煙草行業(yè)如何建立高效的績(jī)效管理系統(tǒng)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 借故推辭 。 四、績(jī)效考核方法的選擇 ?混合標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)法 ?包含許多組概念上相容的描述句 （ 通常是 3個(gè)一組 ） ， 用來(lái)描述同一考核項(xiàng)目的高 、 中 、低三個(gè)層次 。 ?通過(guò)觀察，記錄下有關(guān)工作成敗的關(guān)鍵性事實(shí)，依此對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 四、績(jī)效考核方法的選擇 四、績(jī)效考核方法的選擇 ? 關(guān)鍵事件法舉例： 關(guān)鍵事件實(shí)例（關(guān)于打字員工作準(zhǔn)確、整潔的能力） 工作：打字員工 維度：工作準(zhǔn)確 、 整潔的能力 關(guān)鍵事件： 1. 查出信件 、 報(bào)告中顯得不正確的地方 ， 檢查出來(lái)并改正之 。 其他部門(mén) 人力資源總監(jiān) 人力資源經(jīng)理 直接下屬 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部 公關(guān)宣傳部 …… …… 組織內(nèi)部 組織外部 上級(jí)主管部門(mén) 人才中介機(jī)構(gòu) …… …… 例：人力資源部經(jīng)理 ? 360度績(jī)效考核法 ： 以上級(jí)對(duì)下級(jí)的直接考核為主，綜合組織內(nèi)外多方面、多角度的績(jī)效評(píng)價(jià)的信息。 Step 3 考 核 在考核期結(jié)束后 ， 按照以下程序評(píng)定本階段的績(jī)效表現(xiàn) —— 績(jī)效評(píng)定 績(jī)效面談 績(jī)效審定 依據(jù)計(jì)劃任務(wù)書(shū)和任務(wù)變更記錄 —— 主管和考核對(duì)象分別填寫(xiě) 績(jī)效考核表 ； 針對(duì)考核對(duì)象的實(shí)際增值產(chǎn)出，主管和考核對(duì)象進(jìn)行面對(duì)面的溝通，確定績(jī)效評(píng)定的一致意見(jiàn)，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。 Step 2 實(shí) 施 任務(wù)執(zhí)行 監(jiān)控與指導(dǎo) 任務(wù)變更 考核對(duì)象按照本工作期的工作計(jì)劃書(shū)開(kāi)展工作，達(dá)到工作目標(biāo)。 5. 按常規(guī)將圖表 、 信件錯(cuò)誤地歸檔 。不同的維度之間的重要性是不同的。 ?每一次比較時(shí)，給表現(xiàn)好的員工記“ +”，另一個(gè)員工就記“ ”。 四、績(jī)效考核方法的選擇 ?等級(jí)擇一法 先給評(píng)價(jià)檔次 ABCDE賦予相應(yīng)的等級(jí)內(nèi)涵。 周邊績(jī)效 三、如何建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 組織責(zé)任感 接受組織的責(zé)任，承擔(dān)職責(zé)之內(nèi)甚至超出職責(zé)的任務(wù)，把組織的利益放在優(yōu)先的位置。通過(guò)對(duì)組織、個(gè)人的工作績(jī)效的管理和考核，提高個(gè)人的工作能力和工作績(jī)效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。 工作改善 有效途徑 通過(guò)規(guī)范化的計(jì)劃、溝通和績(jī)效審查的工作，改進(jìn)和提高管理人員的管理能力和成效；同時(shí)改進(jìn)考核對(duì)象的工作方法和績(jī)效。 簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是對(duì)員工在一個(gè)既定時(shí)期內(nèi)對(duì)組織的貢獻(xiàn)做出評(píng)價(jià)的過(guò)程。 ?收集反饋信息，以作改進(jìn)。 結(jié)合工作產(chǎn)出確定衡量標(biāo)準(zhǔn) 。 1：借故推卸自己的責(zé)任或犧牲組織利益謀取個(gè)人或局部利益 。 ?描述句在測(cè)評(píng)量表中是隨機(jī)排列的 ， 考核者只需指出被考核者的表現(xiàn)是 “ 好于 ” 、 “ 相當(dāng)于 ” 、 還是 “ 劣于 ” 描述句中所敘述的行為即可 。 ? 關(guān)鍵事件法步驟 ? 首先，收集職務(wù)行為的各種軼事即事件，這些事件一般來(lái)說(shuō)都表明一項(xiàng)特定職務(wù)或一級(jí)職務(wù)上個(gè)人的工作績(jī)效特別好或特別差的特征。 2. 書(shū)寫(xiě)每一側(cè)都是對(duì)齊的稿件 ， 使它看起來(lái)象印刷版 。 四、績(jī)效考核方法的選擇 ?其它考核方法 ?目標(biāo)管理法 ?強(qiáng)制分布法 ?行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法 四、績(jī)效考核方法的選擇 五、績(jī)效考核的程序 ? 計(jì)劃 ? 實(shí)施 ? 考核 Step 1 計(jì) 劃 回顧 組織目標(biāo) 確定增值產(chǎn)出 確定產(chǎn)出的權(quán)重 建立任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 建立任務(wù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 決定績(jī)效跟蹤方式 計(jì)劃面談和確認(rèn) 計(jì) 劃 —— – 是績(jī)效考核的首要工作， 是決定績(jī)效考核成效的核心步驟。 越級(jí)主管負(fù)責(zé)審定隔級(jí)下屬的工作績(jī)效，并負(fù)責(zé)處理績(jī)效評(píng)定過(guò)程中的爭(zhēng)議。 – 被很多企業(yè)所忽視。 4. 當(dāng)懷疑有不適合的做法是時(shí) ， 不使用秘書(shū)手冊(cè) 。 ? 第三步，由三個(gè)任職者將已寫(xiě)出的事件歸到一定的類(lèi)別（或維度）中去。 四、績(jī)效考核方法的選擇 ?個(gè)體排序法 也叫做排隊(duì)法，就是把員工按從好到壞的順序進(jìn)行排列 四、績(jī)效考核方法的選擇 ?配對(duì)比較法
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1