多目標決策分析決策理論與方法-文庫吧在線文庫
【正文】 15:5716:15:5716:15Thursday, March 11, 20231知人者智，自知者明。 4:15:57 下午 4:15 下午 16:15:57三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 16:15:5716:15:5716:153/11/2023 4:15:57 PM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 16:15:5616:15:5616:15Thursday, March 11, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11 三月 20234:15:56 下午 16:15:56三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。v只能從方案中選優(yōu)，不能生成方案。進行檢驗。有相容性，據(jù)此計算的 W 39。(d)最小二乘法 用擬合方法確定權重向量 ，使殘差平方和為最小，這實際是一類非線性優(yōu)化問題。 層次結構往往用結構圖形式表示，圖中標明上一層次與下一層次要素之間的聯(lián)系。 層次分析法（ AHP法）v 層次分析法概述v 層次分析法的基本步驟v 層次分析法的應用v 層次分析法的發(fā)展(1) 層次分析法概述v層次分析法（ Analytic Hierarchy Process，簡稱 AHP）是 20世紀 70年代由美國學者薩蒂最早提出的一種多目標評價決策法。v其次是把這些性能和質(zhì)量狀況與規(guī)定的標準相對照（比較），對系統(tǒng)的性能和質(zhì)量作出判斷。v另一類是對待建系統(tǒng)的評價。3）構造模型v第三步，構造模型。v第二步，闡明問題。v例如：投資項目評價3） 目標之間的矛盾性v如果多目標決策問題中存在某個備選方案，它能使所有目標達到最優(yōu)，即存在最優(yōu)解，此時，不存在目標間的矛盾性。 多目標決策的目標準則體系幾個術語的含義 ： (1)屬性 (attribute):備選方案的特征、品質(zhì)或性能參數(shù)。 167。2）目標的不可公度性v是指：量綱的不一致性，即各目標沒有統(tǒng)一的衡量標準或計量單位，因而難以比較。四、多目標決策的求解過程v第一步，提出問題。使目標具體化，要確定衡量各目標達到程度的標準。v主要用于考核。3）評價的實施v分兩個階段進行：v首先要搞清已有系統(tǒng)的實際性能和質(zhì)量狀況或待建系統(tǒng)可達到的性能和質(zhì)量狀況。167。v分解法：目的 分目標 (準則 ) 指標 (子準則 )? …… 方案 例： 購買某型號設備在功能、價格、維護三個方面進行考慮例 挑選合適的研究工作有三個單位表示愿意錄用某畢業(yè)生，該生根據(jù)已有信息建立了一個層次結構模型。該方法對 AHP的發(fā)展在理論上有重要作用。度量相容性的指標為 . 一般情況下，若 .≤，就可認為判斷矩陣 A39。計算最下層對最上層總排序的權向量。v比較、判斷過程較為粗糙，不能用于精度要求較高的決策問題。 三月 21三月 2116:15:5616:15:56March 11, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三月 2116:15:5616:15Mar2111Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/11 16:15:5716:15:5711 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/3/11 16:15:5616:15:5611 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。該生根據(jù)已有信息建立了一個層次結構模型，如下圖所示。層次分析法的基本步驟歸納如下 該結構圖包括目標層，準則層，方案層。 v 由于判斷矩陣的三個
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