【正文】 會(huì)、政府、區(qū)域、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)等） 追求卓越是企業(yè)夢(mèng)寐以求的愿望！ 31 1卓越的觀念 2卓越的理念 3卓越的戰(zhàn)略 4卓越的決策 5卓越的人才 6卓越的結(jié)構(gòu) 7卓越的能力 8卓越的環(huán)境 文化建設(shè)職能 戰(zhàn)略研究職能 科學(xué)決策職能 人力開發(fā)職能 研發(fā)生產(chǎn)職能 市場(chǎng)營(yíng)銷職能 企業(yè)管理組織 八大要素 八大職能 組織整合職能 管理科學(xué)職能 32 結(jié)論 ！ ◆ 一流的企業(yè)必須有卓越的戰(zhàn)略作支撐 ◆ 卓越的戰(zhàn)略必須由優(yōu)秀的組織去實(shí)施 ◆ 優(yōu)秀的 組織必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)與功能的整合與優(yōu)化 ◆ 優(yōu)秀的組織結(jié)構(gòu)和功能為企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造活力和高效率。 決策正確，企業(yè)發(fā)展；決策失誤將給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。 ◆ 組織機(jī)構(gòu)圖，隸屬關(guān)系、部門職責(zé)、崗位設(shè)置等。 ★ 事業(yè)管理體制 事業(yè)： 是企業(yè)直接或間接為社會(huì)提供的產(chǎn)品或勞務(wù)。 ◆ 組織是由人構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)組織，首先表現(xiàn)為人性的群體 化，就必須有一個(gè)共享的價(jià)值觀，才能形成親和力、凝聚力、創(chuàng)造力。 ◆ 企業(yè)管理組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施主體； ◆ 企業(yè)管理組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的前提條件； ◆ 企業(yè)管理組織是企業(yè)開展管理活動(dòng)的基礎(chǔ)； ◆ 企業(yè)只有保持整個(gè)組織的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能順利進(jìn)行。 管理組織咨詢的主要內(nèi)容 三個(gè)方面的內(nèi)容：（三方面缺一不可） ◆ 管理體制咨詢 ◆ 組織機(jī)構(gòu)咨詢 ◆ 組織運(yùn)行規(guī)則咨詢 11 1．管理體制 是指企業(yè) 組織結(jié)構(gòu) 的設(shè)置和職責(zé)與權(quán)限劃分的規(guī)定。 13 ★ 財(cái)務(wù)管理體制 財(cái)務(wù)管理體制 ：是對(duì)資金、利益處理的責(zé)任和權(quán)限的規(guī)定。 15 （三）管理組織咨詢體系 1．企業(yè)管理體制咨詢 ◆ 管理體制現(xiàn)狀調(diào)查和分析 ◆ 企業(yè)內(nèi)部狀況調(diào)查 ◆ 企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查 ◆ 業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容篩選 ◆ 管理體制的選擇和描述 16 2．企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)咨詢 ◆ 業(yè)務(wù)和管理工作的詳細(xì)調(diào)查 ◆ 業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容和基本工作量 的調(diào)查與確定 ◆ 法人治理結(jié)構(gòu) ◆ 部門設(shè)置 ◆ 崗位設(shè)置和崗位功能描述 17 3．企業(yè)管理組織運(yùn)行規(guī)定咨詢 ◆ 企業(yè)組織運(yùn)行規(guī)定詳細(xì)調(diào)查 ◆ 股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、 經(jīng)營(yíng)層 職責(zé)與權(quán)限規(guī)定、議事規(guī)則等 ◆ 部門和崗位職責(zé)規(guī)定 ◆ 業(yè)務(wù)決定權(quán)限規(guī)定 ◆ 財(cái)務(wù)管理權(quán)限規(guī)定 ◆ 人事管理權(quán)限規(guī)定 18 報(bào) 告 提 綱 一 、 企業(yè)管理組織咨詢體系 二 、 健康企業(yè)的管理組織模式 三 、 企業(yè)管理組織咨詢程序與方法 四 、 如何設(shè)計(jì)部門職責(zé)和組織運(yùn)行規(guī)定 19 優(yōu)秀企業(yè)的八大要素 ? 卓越的觀念、 卓越的理念、 ? 卓越的戰(zhàn)略、 卓越的決策、 ? 卓越的人才、 卓越的結(jié)構(gòu)、 ? 卓越的能力、 卓越的環(huán)境。 27 卓越的能力：是指企業(yè)的核心能力 企業(yè)核心能力包括；技術(shù)、產(chǎn)品、管理的創(chuàng)新力； 各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程再造與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程的有效控制力； 開拓市場(chǎng)、制造市場(chǎng)及駕馭市場(chǎng)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)營(yíng)銷力等。 目標(biāo)一致性原則 企業(yè)的組織設(shè)計(jì)必須為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)何經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。 36 統(tǒng)一指揮的原則 實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。 直線指揮人員，擁有直接指揮權(quán)，可直接向下級(jí)發(fā)號(hào)施令。 分權(quán) 有利于迅速反應(yīng)市場(chǎng)，迅速?zèng)Q策，調(diào)度下級(jí)的積極性。 （ 7） 原材料 、 配套件 、 協(xié)作件供應(yīng)狀況調(diào)查 ◆ 主要了解原材料 、 配套件 、 協(xié)作件的采購(gòu)和供應(yīng)方法 ◆ 決策程序 ， 質(zhì)量 、 價(jià)格和進(jìn)度控制等 。 62 （ 2）分權(quán)管理體制 ◆ 分權(quán)管理體制是將人 、 財(cái) 、 物 、 產(chǎn) 、 供 、 銷 、 運(yùn)等 下放權(quán)力管理 。 起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用 。 部門 、 崗位職責(zé)編寫格式 74 中國(guó)兵工物資總公司C H I N A O R D I N S C O R P O R A T I O NQB ／ G LB — BZ — F Z G H XXX 部門職責(zé) 2023 年 12 月 31 日頒布 （ 版） 第 1 頁(yè) 共 22XXX 部門職責(zé) ： ： ： ?? ： ?? ?? 4,主要工作權(quán)限： ?? ?? ： 擬稿日期 年 月 日 ： 審核日期 年 月 日 ： 批準(zhǔn)日期 年 月 日 XXX解釋。 ◆ 部門或崗位的直屬下級(jí)可以有多個(gè)，對(duì)部門而言，直屬下級(jí)可以是下一級(jí)部門，也可以是崗位。 目標(biāo)責(zé)任是上級(jí)對(duì)下級(jí)的要求，下級(jí)只有接受的 義務(wù)，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)甚至隨意修改的權(quán)利。 ◆ 對(duì)于工作目的 、 指導(dǎo)思想 、 工作的原則 、 工作方法 、 工作結(jié)果以及和完成本崗位職責(zé)無(wú)關(guān)的社會(huì)性 、公益性的工作內(nèi)容 ， 不要寫進(jìn)主要工作內(nèi)容里 。 87 業(yè)務(wù)決定權(quán)限規(guī)定 ◆ 業(yè)務(wù)決定權(quán)限規(guī)定是體現(xiàn)管理體制的主要規(guī)定 。 :30:3605:30Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 05:30:3605:30:3605:303/9/2023 5:30:36 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 5時(shí) 30分 36秒 05:30:369 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 9日星期四 上午 5時(shí) 30分 36秒 05:30: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 5時(shí) 30分 :30March 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 4． 新開發(fā)事業(yè)的決定 5． 技術(shù)改造項(xiàng)目的決定 6． 例外事件處理決定 89 財(cái)務(wù)管理權(quán)限規(guī)定 ◆ 財(cái)務(wù)管理權(quán)限規(guī)定是企業(yè)建立正常運(yùn)行秩序的必 要條件是資本所有者實(shí)施控制的有效手段 。 ◆ 管理權(quán)限可以分為兩大類： 人事處置權(quán) 、 業(yè)務(wù)處置權(quán) 。 82 3． 主要工作內(nèi)容 ◆ 主要工作內(nèi)容是指為完成目標(biāo)責(zé)任所必須要做的主要工作 ， 而不是全部工作 。 ◆ 目標(biāo)責(zé)任不是某一件工作未做好 ， 就事論事所要承擔(dān)的責(zé)任 ，而是指該部門或崗位對(duì)整個(gè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ， 應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 。 ◆ 行間距為 1． 5倍行距 。 因此與崗位工作無(wú)直接關(guān)系的行為 ， 包括社會(huì)行為和公益行為 ，不要寫到職責(zé)規(guī)定中；內(nèi)容含糊不清的不要寫進(jìn)去 。 2） 經(jīng)營(yíng)者和執(zhí)行者 、 作業(yè)者的關(guān)系 3） 領(lǐng)導(dǎo)體制中的正職和副職關(guān)系 4） “ 三總師 ” 與副職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 66 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì)秘書 董事會(huì) 公司總經(jīng)理 監(jiān)事會(huì)秘書室 董事會(huì)秘書室 戰(zhàn)略決策委員會(huì) 提名委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 薪酬考核委員會(huì) 副總經(jīng)理 黨群工作部 16 審計(jì)監(jiān)察部 15 企業(yè)文化部 14 研發(fā)中心 9 采購(gòu)中心 11 品質(zhì)保證部 10 生產(chǎn)制造部 13 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部 12 市場(chǎng)營(yíng)銷部 7 人力資源部 4 戰(zhàn)略規(guī)劃部 2 企業(yè)管理部 3 綜合保障部 5 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 8 證 券 部 6 公司辦公室 1 沖壓分廠 6 熱工分廠 8 鐵運(yùn)分廠 10 動(dòng)力分廠 9 鐵路客車分廠 1 城軌客車分廠 2 轉(zhuǎn)向架分廠 3 鋼車體分廠 4 鋁合金車體分廠 5 木工分廠 7 進(jìn)出口公司 11 安達(dá)公司 12 財(cái)務(wù)總監(jiān) “ XXX公司”組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 67 X X公司 X X X部 5 X X X制 7 機(jī)修動(dòng)力部 8 X X一部 1 X X二部 2 X X一部 3 X X二部 4 X X制作部 6 X X公司 醫(yī) 院 黨群工作部 18 特種制度部 6 企業(yè)文化部 17 技術(shù)中心 13 物流中心 11 品質(zhì)保證部 14 人力資源部 7 設(shè)備