【正文】 會、政府、區(qū)域、經(jīng)營、市場、產(chǎn)權(quán)等） 追求卓越是企業(yè)夢寐以求的愿望！ 31 1卓越的觀念 2卓越的理念 3卓越的戰(zhàn)略 4卓越的決策 5卓越的人才 6卓越的結(jié)構(gòu) 7卓越的能力 8卓越的環(huán)境 文化建設(shè)職能 戰(zhàn)略研究職能 科學(xué)決策職能 人力開發(fā)職能 研發(fā)生產(chǎn)職能 市場營銷職能 企業(yè)管理組織 八大要素 八大職能 組織整合職能 管理科學(xué)職能 32 結(jié)論 ！ ◆ 一流的企業(yè)必須有卓越的戰(zhàn)略作支撐 ◆ 卓越的戰(zhàn)略必須由優(yōu)秀的組織去實施 ◆ 優(yōu)秀的 組織必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)與功能的整合與優(yōu)化 ◆ 優(yōu)秀的組織結(jié)構(gòu)和功能為企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造活力和高效率。 決策正確，企業(yè)發(fā)展；決策失誤將給企業(yè)帶來災(zāi)難。 ◆ 組織機(jī)構(gòu)圖，隸屬關(guān)系、部門職責(zé)、崗位設(shè)置等。 ★ 事業(yè)管理體制 事業(yè)： 是企業(yè)直接或間接為社會提供的產(chǎn)品或勞務(wù)。 ◆ 組織是由人構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)組織，首先表現(xiàn)為人性的群體 化，就必須有一個共享的價值觀，才能形成親和力、凝聚力、創(chuàng)造力。 ◆ 企業(yè)管理組織是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施主體； ◆ 企業(yè)管理組織是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的前提條件； ◆ 企業(yè)管理組織是企業(yè)開展管理活動的基礎(chǔ)； ◆ 企業(yè)只有保持整個組織的有序運轉(zhuǎn)，經(jīng)營活動才能順利進(jìn)行。 管理組織咨詢的主要內(nèi)容 三個方面的內(nèi)容：（三方面缺一不可） ◆ 管理體制咨詢 ◆ 組織機(jī)構(gòu)咨詢 ◆ 組織運行規(guī)則咨詢 11 1．管理體制 是指企業(yè) 組織結(jié)構(gòu) 的設(shè)置和職責(zé)與權(quán)限劃分的規(guī)定。 13 ★ 財務(wù)管理體制 財務(wù)管理體制 ：是對資金、利益處理的責(zé)任和權(quán)限的規(guī)定。 15 （三）管理組織咨詢體系 1．企業(yè)管理體制咨詢 ◆ 管理體制現(xiàn)狀調(diào)查和分析 ◆ 企業(yè)內(nèi)部狀況調(diào)查 ◆ 企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查 ◆ 業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容篩選 ◆ 管理體制的選擇和描述 16 2．企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)咨詢 ◆ 業(yè)務(wù)和管理工作的詳細(xì)調(diào)查 ◆ 業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容和基本工作量 的調(diào)查與確定 ◆ 法人治理結(jié)構(gòu) ◆ 部門設(shè)置 ◆ 崗位設(shè)置和崗位功能描述 17 3．企業(yè)管理組織運行規(guī)定咨詢 ◆ 企業(yè)組織運行規(guī)定詳細(xì)調(diào)查 ◆ 股東會、董事會、監(jiān)事會、 經(jīng)營層 職責(zé)與權(quán)限規(guī)定、議事規(guī)則等 ◆ 部門和崗位職責(zé)規(guī)定 ◆ 業(yè)務(wù)決定權(quán)限規(guī)定 ◆ 財務(wù)管理權(quán)限規(guī)定 ◆ 人事管理權(quán)限規(guī)定 18 報 告 提 綱 一 、 企業(yè)管理組織咨詢體系 二 、 健康企業(yè)的管理組織模式 三 、 企業(yè)管理組織咨詢程序與方法 四 、 如何設(shè)計部門職責(zé)和組織運行規(guī)定 19 優(yōu)秀企業(yè)的八大要素 ? 卓越的觀念、 卓越的理念、 ? 卓越的戰(zhàn)略、 卓越的決策、 ? 卓越的人才、 卓越的結(jié)構(gòu)、 ? 卓越的能力、 卓越的環(huán)境。 27 卓越的能力：是指企業(yè)的核心能力 企業(yè)核心能力包括；技術(shù)、產(chǎn)品、管理的創(chuàng)新力； 各項業(yè)務(wù)流程再造與經(jīng)營生產(chǎn)過程的有效控制力； 開拓市場、制造市場及駕馭市場機(jī)會的市場營銷力等。 目標(biāo)一致性原則 企業(yè)的組織設(shè)計必須為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)何經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。 36 統(tǒng)一指揮的原則 實行首長負(fù)責(zé)制。 直線指揮人員，擁有直接指揮權(quán)，可直接向下級發(fā)號施令。 分權(quán) 有利于迅速反應(yīng)市場，迅速決策，調(diào)度下級的積極性。 （ 7） 原材料 、 配套件 、 協(xié)作件供應(yīng)狀況調(diào)查 ◆ 主要了解原材料 、 配套件 、 協(xié)作件的采購和供應(yīng)方法 ◆ 決策程序 ， 質(zhì)量 、 價格和進(jìn)度控制等 。 62 （ 2）分權(quán)管理體制 ◆ 分權(quán)管理體制是將人 、 財 、 物 、 產(chǎn) 、 供 、 銷 、 運等 下放權(quán)力管理 。 起不到應(yīng)有的激勵作用 。 部門 、 崗位職責(zé)編寫格式 74 中國兵工物資總公司C H I N A O R D I N S C O R P O R A T I O NQB ／ G LB — BZ — F Z G H XXX 部門職責(zé) 2023 年 12 月 31 日頒布 （ 版） 第 1 頁 共 22XXX 部門職責(zé) ： ： ： ?? ： ?? ?? 4,主要工作權(quán)限： ?? ?? ： 擬稿日期 年 月 日 ： 審核日期 年 月 日 ： 批準(zhǔn)日期 年 月 日 XXX解釋。 ◆ 部門或崗位的直屬下級可以有多個，對部門而言，直屬下級可以是下一級部門，也可以是崗位。 目標(biāo)責(zé)任是上級對下級的要求，下級只有接受的 義務(wù)，沒有討價還價甚至隨意修改的權(quán)利。 ◆ 對于工作目的 、 指導(dǎo)思想 、 工作的原則 、 工作方法 、 工作結(jié)果以及和完成本崗位職責(zé)無關(guān)的社會性 、公益性的工作內(nèi)容 ， 不要寫進(jìn)主要工作內(nèi)容里 。 87 業(yè)務(wù)決定權(quán)限規(guī)定 ◆ 業(yè)務(wù)決定權(quán)限規(guī)定是體現(xiàn)管理體制的主要規(guī)定 。 :30:3605:30Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 05:30:3605:30:3605:303/9/2023 5:30:36 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 5時 30分 36秒 05:30:369 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 9日星期四 上午 5時 30分 36秒 05:30: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 5時 30分 :30March 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 4． 新開發(fā)事業(yè)的決定 5． 技術(shù)改造項目的決定 6． 例外事件處理決定 89 財務(wù)管理權(quán)限規(guī)定 ◆ 財務(wù)管理權(quán)限規(guī)定是企業(yè)建立正常運行秩序的必 要條件是資本所有者實施控制的有效手段 。 ◆ 管理權(quán)限可以分為兩大類： 人事處置權(quán) 、 業(yè)務(wù)處置權(quán) 。 82 3． 主要工作內(nèi)容 ◆ 主要工作內(nèi)容是指為完成目標(biāo)責(zé)任所必須要做的主要工作 ， 而不是全部工作 。 ◆ 目標(biāo)責(zé)任不是某一件工作未做好 ， 就事論事所要承擔(dān)的責(zé)任 ，而是指該部門或崗位對整個組織目標(biāo)的實現(xiàn) ， 應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 。 ◆ 行間距為 1． 5倍行距 。 因此與崗位工作無直接關(guān)系的行為 ， 包括社會行為和公益行為 ，不要寫到職責(zé)規(guī)定中；內(nèi)容含糊不清的不要寫進(jìn)去 。 2） 經(jīng)營者和執(zhí)行者 、 作業(yè)者的關(guān)系 3） 領(lǐng)導(dǎo)體制中的正職和副職關(guān)系 4） “ 三總師 ” 與副職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 66 股東大會 監(jiān)事會 董事會秘書 董事會 公司總經(jīng)理 監(jiān)事會秘書室 董事會秘書室 戰(zhàn)略決策委員會 提名委員會 審計委員會 薪酬考核委員會 副總經(jīng)理 黨群工作部 16 審計監(jiān)察部 15 企業(yè)文化部 14 研發(fā)中心 9 采購中心 11 品質(zhì)保證部 10 生產(chǎn)制造部 13 資產(chǎn)運營部 12 市場營銷部 7 人力資源部 4 戰(zhàn)略規(guī)劃部 2 企業(yè)管理部 3 綜合保障部 5 計劃財務(wù)部 8 證 券 部 6 公司辦公室 1 沖壓分廠 6 熱工分廠 8 鐵運分廠 10 動力分廠 9 鐵路客車分廠 1 城軌客車分廠 2 轉(zhuǎn)向架分廠 3 鋼車體分廠 4 鋁合金車體分廠 5 木工分廠 7 進(jìn)出口公司 11 安達(dá)公司 12 財務(wù)總監(jiān) “ XXX公司”組織機(jī)構(gòu)設(shè)計 67 X X公司 X X X部 5 X X X制 7 機(jī)修動力部 8 X X一部 1 X X二部 2 X X一部 3 X X二部 4 X X制作部 6 X X公司 醫(yī) 院 黨群工作部 18 特種制度部 6 企業(yè)文化部 17 技術(shù)中心 13 物流中心 11 品質(zhì)保證部 14 人力資源部 7 設(shè)備