現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)濟學(xué)講義-文庫吧在線文庫
【正文】 南開大學(xué)國際商學(xué)院 公共部門和非盈利組織（ NFP）的目標(biāo) 有人提出若干個組織目標(biāo)作為 NFP組織的目標(biāo)，其中包括 在盈虧平衡預(yù)算限制下，謀求產(chǎn)出量和質(zhì)量的最大化。 6 管理經(jīng)濟學(xué) 南開大學(xué)國際商學(xué)院 廠商的目標(biāo) ? 廠商價值（股東財富）最大化 廠商的價值 , V, 是以股東要求的收益率r 貼現(xiàn)過的預(yù)期未來利潤 ??? 或現(xiàn)金流量的現(xiàn)值（不包括稅收）。這個廠商行為的利潤最大化模型具有極其豐富的決策含義，由此理論推導(dǎo)出來的邊際（增量）決策準(zhǔn)則為制定一系列廣泛的資源配置決策提供了有用的指導(dǎo)。 1. 2 廠商的目標(biāo) 1 管理經(jīng)濟學(xué) 南開大學(xué)國際商學(xué)院 經(jīng)濟活動框圖 要素市場 產(chǎn)品市 場 家庭 政府 企業(yè) 2 管理經(jīng)濟學(xué) 南開大學(xué)國際商學(xué)院 2. 企業(yè)在經(jīng)濟運行中的地位 有了市場， 為什么企業(yè)還要存在 ? 使用市場體系也有成本，即交易成本， 某些經(jīng)濟活動在企業(yè)里進(jìn)行，就會節(jié)省交易成本。 管理經(jīng)濟學(xué)的一個隱含前提是企業(yè)的長期經(jīng)營。 ．它使某些成本的降低多于其它成本的增加（假定收益保持不變）。 8 管理經(jīng)濟學(xué) 南開大學(xué)國際商學(xué)院 – 未來得到一個價值的現(xiàn)值 （ Present Value, PV)就是為形成一定的未來值而今天以通行的利率進(jìn)行投資的數(shù)量 。 捐獻(xiàn)者的效用（滿意）的最大化。 利潤理論 15 管理經(jīng)濟學(xué) 南開大學(xué)國際商學(xué)院 利潤的動態(tài)均衡（磨擦）理論 在任一時點上，某一具體行業(yè)的一個廠商或若干廠商賺取的利潤可能會高于或低于長期均衡下的正常水平的收益率。 利潤理論 17 管理經(jīng)濟學(xué) 南開大學(xué)國際商學(xué)院 利潤的革新理論 利潤的革新理論認(rèn)為高于正常水平的利潤是對成功革新的報酬。 – 這兩個集團之間的 目標(biāo)沖突、信息不對稱 就形成 代理問題 。 聯(lián)想的當(dāng)家人柳傳志透露 ， 聯(lián)想此次的股份制改造 ， 只不過是對 1994年聯(lián)想分紅權(quán)的實現(xiàn)和完善 。 約束條件 信息 企業(yè)目標(biāo) 決策模型 27 管理經(jīng)濟學(xué) 南開大學(xué)國際商學(xué)院 ?要制定科學(xué)的經(jīng)濟決策 ,管理者要能預(yù)測和估算各種關(guān)系 ?需要 預(yù)測需求 – 應(yīng)用于以盈利為目標(biāo)的公司 – 也應(yīng)用于非盈利組織 ? 醫(yī)院管理 病人數(shù)量 ? 大學(xué)管理 學(xué)生注冊人數(shù) ?需要使用 回歸分析 , 時間序列分析和定量預(yù)測方法 決策模型 28 管理經(jīng)濟學(xué) 南開大學(xué)國際商學(xué)院 企業(yè)經(jīng)營決策的最優(yōu)化 企業(yè)通過制定決策而實現(xiàn)廠商的目標(biāo)，即在一定的條件下形成最好的結(jié)果。對于這兩種變量所使用的最優(yōu)化方法稍有不同。 33 管理經(jīng)濟學(xué) 南開大學(xué)國際商學(xué)院 無約束最大化問題 —— 離散選擇變量情況 活動水平 活動的總效益 活動的總成本 活動的凈效益 邊際效益 邊際成本 （ A） （ TB） （ TC） （ NB） （ MB） （ MC） 0 0元 0元 0元 1 16 2 14 16 2 2 30 6 24 14 4 3 40 11 29 10 5 4 48 20 28 8 9 5 54 30 24 6 10 6 58 45 13 4 15 7 61 61 0 3 16 8 63 80 17 2 19 NB = TB ? TC 34 管理經(jīng)濟學(xué) 南開大學(xué)國際商學(xué)院 制定資源 配置決策的邊際分析需要對某項活動水平變化的邊際（或增量）效益和此變化的邊際（或增量）成本進(jìn)行比較。 MBMC MBMC 提高活動水平 NB
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