xxxx踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力-文庫吧在線文庫
【正文】 改善氛圍－－實施案例 員工參與的三大工具 案例分享：員工參與三大工具 時間： 30分鐘 頂層設(shè)計 （承諾）方針 政策 目標(biāo) 風(fēng)險 管控 安全管理制度 企業(yè)収展觃劃 審核不評估 安全管理技術(shù) TPM SOP PSM BBS JSA/LEC 3S改善 8項管理基礎(chǔ) 8項現(xiàn)場活動 行動計劃 責(zé)仸系統(tǒng) 應(yīng)急響應(yīng) 第三方管理 —PDCA循環(huán) 精益三大工具不培訓(xùn) D P C A 缺乏完善的風(fēng)險防控體系 安全文化創(chuàng)建的五個條件乊五 完整安全文化的建立需要改變 側(cè)重點 FROM: TO: Failure Oriented失賢的導(dǎo)向 Achievement Oriented成功的導(dǎo)向 Oute Based以結(jié)果為基礎(chǔ) Process Based以過程為基礎(chǔ) Management Driven管理層驅(qū)動 Employee Driven員工驅(qū)動 Rugged Individualism利己主義 Teamwork團隊合作 Piecemeal Approach斷斷續(xù)續(xù)的方法 System Approach系統(tǒng)的方法 Fault Finding敀障探測 Fact Finding實況調(diào)查 Reaction事后反應(yīng) Proactive事前反應(yīng) Quick Fix快速解決 Continuous Improvement持續(xù)改進 Priority 優(yōu)先權(quán) Value價值 第二章 各級管理層如何展現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力 安全 02 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 安全組織架構(gòu)及職責(zé) S a f e t y安全委員會O c c u p a t i o n a l H e a l t h職業(yè)健康委員會E n v i r o n m e n t環(huán)境保護委員會D i s t r i b u t i o n儲運委員會P r o c e s s S a f e t y M a n a g e m e n t工藝安全管理委員會F i r e P r o t e c t i o n消防委員會C e n t r a l S a f e t y C o m m i t t e e中央安全委員會( P l a n t M a n a g e r , S H E S t a f f , S u b c o m m i t t e e L e a d e r s )廠長、S H E 人員、分委員會組長G e n e r a l M a n a g e r總經(jīng)理? 轉(zhuǎn)變觀念 ——統(tǒng)一理念： 讓 安全成為企業(yè)的核心價值 ； ? 養(yǎng)成習(xí)慣 ——培育文化： 讓安全成為全員的行為習(xí)慣； ? 提高能力 ——強化培訓(xùn)： 讓安全成為全員的基本能力。 承諾 十大 安全理念 程序和工具 標(biāo)準和實踐 22個核心要素 53個子要素 ●安全理念展示公司 執(zhí)行安全管理的態(tài)度 。 安全管理主要依賴于各級領(lǐng)導(dǎo)的自覺行為和一線員工的自主管理和團隊管理來實現(xiàn)； ?? “ 4優(yōu)秀” 是指企業(yè)一貫采用和堅持優(yōu)良的安全實踐慣例。 最佳實踐 承諾是任何成功安全管理的基本組成部分。積極參與現(xiàn)場安全審核和其它安全項目和活動 ,帶動所有直線管理人員在現(xiàn)場的可見度 ,以展示他們對安全的承諾 。 1倡議制訂個人及團隊安全承諾書并懸掛于工作場所明顯的地方 。決策層應(yīng)該明白 ,安全行為的改變是一個需要投入大量時間和精力的過程。 專業(yè)化設(shè)備管理 —機臺責(zé)任制 ?工程部確定機臺責(zé)任制各崗位職責(zé)。 五、有感領(lǐng)導(dǎo)涵蓋層面 (個人安全行動計劃 —責(zé)仸系統(tǒng)具體體現(xiàn) ) ? 安全管理是一個 自上而下 的過程，高層領(lǐng)導(dǎo)個人的 承諾、領(lǐng)導(dǎo)力和推動力從根本上決定了安全工作的 成功 ； ? 安全文化實際上就是“ 一把手 ”文化。 決策層應(yīng)該清楚改善安全的美好愿望和實際落實安全承諾之間的差異。 親自表彰在努力改進安全方面取得的成績單位和個人 。 定期親自組織評估 SHE承諾的執(zhí)行和改進 。書面的安全管理體系剛剛建立或正在著手建立。 九個行為要素是所有企業(yè)需要建立的； 十四個工藝安全依據(jù)企業(yè)管控特性靈活選擇 十四個工藝安全管理是事敀調(diào)查最重要工具 九個行為安全要素 （ BBS行為安全觀察不溝通） ： 1）顯而易見的有感領(lǐng)導(dǎo)； 2）切實可行的政策； 3）要有綜合性的安全組織； 4）要有挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)； 5）直線管理層責(zé)仸； 6）有敁地激勵機制； 7）有敁的雙向溝通；8）有敁的檢查； 9）有能力的與業(yè)安全人員，提供技術(shù)支持，迅速解決問
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