xxxx踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力-展示頁
2025-02-24 07:10本頁面
【正文】 事敀實現(xiàn)的防范工具： （ BBS行為安全觀察與溝通） “長本事、出成績、塑文化、育人才” 缺乏一套行乊有敁的 《 企業(yè)五年安全収展觃劃 》 —安全文化是實踐出來 將企業(yè) 《 5年安全發(fā)展規(guī)劃 》 融入企業(yè) 《 5年戰(zhàn)略規(guī)劃 》 將企業(yè) 《 5年安全發(fā)展規(guī)劃 》 融入企業(yè) 《 5年戰(zhàn)略規(guī)劃 》 將企業(yè) 《 5年安全發(fā)展規(guī)劃 》 融入企業(yè) 《 5年戰(zhàn)略規(guī)劃 》 依據(jù)企業(yè) 《 五年安全發(fā)展規(guī)劃 》 編制決策層 《 個人安全行動計劃 》 你若實踐 《 個人安全行動計劃 》 內(nèi)容；說明你在安全方面體現(xiàn)了：重視力、支持力、參與力、示范力、影響力；你就能帶領(lǐng)你的團隊實現(xiàn)卓越的安全管理 案例：蒙牛、武鋼、鳳祥 時間： 1小時 （做什么審核什么） 精益安全現(xiàn)場審核卡（六步法） 審核記錄及注意事項 審核單位： 被審核單位： 審核時間： 審核人： 被審核人： 項目 審核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 分 實際得分 請?zhí)顚懩侨绾闻c員工溝通的？ 一、 6S現(xiàn)場管理 6S標(biāo)準(zhǔn)？是否參與了標(biāo)準(zhǔn)的制定？ 10 6S標(biāo)準(zhǔn)，室內(nèi)做什么？室外做什么？ 10 ？好，那我們到現(xiàn)場去看一下！ 15 二、 TPM設(shè)備管理 ？ 10 “四標(biāo)準(zhǔn) ”？ 10 “四標(biāo)準(zhǔn) ”的？好，那我們到現(xiàn)場去看一下！ 15 三、 SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ？分別有哪些？ 10 現(xiàn)場審核六步法 ： （做什么審核什么） ；（責(zé)任關(guān)懷） ？ 10 ，并聆聽回答。 杜邦是怎么定義世界級安全管理的 優(yōu)秀的企業(yè)安全文化和卓越的安全管理業(yè)績， 必須也只能 通過管理層的“ 有感領(lǐng)導(dǎo) ”來維持、推動 和 發(fā)展 。缺少全面提升安全管理的計劃。書面的安全管理體系剛剛建立或正在著手建立。安全管理的大多數(shù)要素能有條不紊地執(zhí)行。安全管理主要依賴于各級領(lǐng)導(dǎo)的自覺行為 和一線員工的自主管理和團隊管理來實現(xiàn)； “4優(yōu)秀” 是指企業(yè)一貫采用和堅持優(yōu)良的安全實踐慣例。（部門及車間主要負(fù)責(zé)人是部門及車間安全管理第一責(zé)仸人 屬地管理） 三、 安環(huán)部是安全管理的技術(shù)挃導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者、咨詢顧問、安全績敁考核者 。LOGO 安全意識永遠(yuǎn)比安全工具重要 專注過程 而非結(jié)果 安全價值才會體現(xiàn)出來 以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 （地位） （仸務(wù)） （途徑） （和諧） 一、 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)安全管理第一責(zé)仸人 。 二、 管生產(chǎn)管業(yè)務(wù)必須管安全 。 四、 員工如何實現(xiàn)要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲視踩?、我要安全? 安全提示 （安全領(lǐng)導(dǎo)力） ?培訓(xùn)會場可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險 ? 火災(zāi) ? 地震 ? 其他 ? 如何安全逃離危險區(qū)域 ?保持鎮(zhèn)靜 ?在 引導(dǎo)員 的挃揮下有序地從安全通道疏散到緊急集合點 規(guī)頻：上海一外資 —工廠入廠安全規(guī)頻 第一章 企業(yè)安全文化需要你的參不 “ 5世界級” 是指企業(yè)的安全管理能力和水平已躋身于全球安全業(yè)績處于前列的公司的行列。安全管理的各個方面為其它企業(yè)所效仿，而且被第三方審核認(rèn)定為是安全管理最佳實踐的典范之一；其大部分安全管理要素是通過各級領(lǐng)導(dǎo)的自覺行為和一線員工的自主管理來實現(xiàn)的； “ 3熟練” 是指企業(yè)安全管理的各個要素在運營中都得到了充分的貫徹實施，而且所有人員（支持部門、操作部門和承包商）無論是在緊急情況下還是在執(zhí)行日常工作時都能展示所期望的行為，但安全業(yè)績的某些方面可能不盡如人意 ,部分安全管理要素是依賴紀(jì)律來實現(xiàn)的； “2知曉” 是指企業(yè)建立了安全管理體系，針對員工的職責(zé)和作業(yè)制訂了完整的培訓(xùn)計劃，并加以實施。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都理解他們在安全管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作則的自覺行為； “1基礎(chǔ)” 是指企業(yè)明確了安全管理體系的要求，并涵蓋各個相關(guān)要素。企業(yè)已制訂和實施了非系統(tǒng)的安全管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，但一般都不是自覺執(zhí)行； “0本能” 是指企業(yè)管理層僅關(guān)注安全管理體系中的一個或幾個要素。員工基本上依賴于自身的保“本能”進行作業(yè)。 安全管理是一項 “ 由上至下 ”“ 上行下效 ” 的管理過程！ 安全文化創(chuàng)建的五個條件之一 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)仸人 管生產(chǎn)管業(yè)務(wù)管安全 傷害率 自然本能 ?管理層的承諾 ?雇傭的條件 ?害怕 /紀(jì)律 ?觃則 /程序 ?管理 /強調(diào) /目標(biāo) ?人的價值 ?培訓(xùn) 依賴 ?個人的知識 /個人承諾 /標(biāo)準(zhǔn) ?適應(yīng) ?個人的價值 ?個人的目標(biāo) ?習(xí)慣 ?個人的榮譽 獨立 ?幫助他人遵守 ?看護他人 ?為周圍人做出貢獻(xiàn) ?關(guān)心個人 ?集體的榮譽 互相依賴 我們在哪個階段 ? STOP for Supervision? Advanced STOP? STOP for Employees? STOP for Each Oth
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