共贏領(lǐng)導(dǎo)力-文庫吧在線文庫
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)方式是少支持 ， 少指導(dǎo) 決策過程委托下屬去完成 明確告知下屬希望他們自己發(fā)現(xiàn)并糾正工作中的錯誤 允許下屬承擔(dān)風(fēng)險和進(jìn)行變革 38 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)如何做？ 與下屬共同界定問題 ， 共定目標(biāo) 讓下屬自行發(fā)展行動計劃 ， 自己決策 鼓勵下屬接受高難度挑戰(zhàn) 就下屬的貢獻(xiàn)予以肯定和獎勵 ， 提供成為他人良師的機(jī)會 定期地檢查和跟蹤績效 39 D4 D3 D2 D1 40 Adaptability = N =20,928 360176。 4 注重做事 強(qiáng)調(diào)做人 依靠控制 培養(yǎng)信任 運(yùn)用制度 依靠價值觀和理念 要求順從標(biāo)準(zhǔn) 鼓勵優(yōu)化流程 著眼于短期 放眼于長期 關(guān)注效率 要求效果 問如何與何時 問什么和為什么 管理 Vs 領(lǐng)導(dǎo) 5 讓管理者走開！ 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是兩類完全不同的人，在工作動機(jī)和行為方式上存在很多差異 讓管理者走開！ 管理就是“控制人，窒息人，使人處于黑暗之中”（ 杰克韋爾 奇） 6 如何擴(kuò)大影響力？ 領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 7 技術(shù)技能 人際溝通技能 思維技能 高管層 中級管理層 主管層 一般員工 8 領(lǐng)導(dǎo)的 6P特質(zhì) Purpose 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見 Passion 熱情 People 人才經(jīng)營 9 0102030405060第一類 第二類 第三類人員是資產(chǎn)還是負(fù)債？ “干”部 “看”部 “砍”部 人“財” 人“在” 人“災(zāi)” 10 ?一些事沒人做 ,一些人沒事做。 ?一些沒事的人總是沒事做， ?一些做事的人總有做不完的事， ?一些沒事的人滋事鬧事，使做事的人不得不做更多的事； ?結(jié)果好事變壞事 ,小事變大事 ,簡單的事變復(fù)雜的事！ 11 領(lǐng)導(dǎo)的 6P特質(zhì) Purpose 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見 Passion 熱情 People 人才經(jīng)營 Procedure 流程管理 Place 角色定位 Power 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 12 權(quán)力的關(guān)鍵：依賴 如果你所掌握的資源是重要 、稀缺且不可替代的 ， 那么人們對于你的依賴將會增加 重要性 。 蝴蝶很容易地掙脫出來 但是它的身體萎縮得
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