創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫要求與提綱-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 最杰出的人 談話 。 2023/3/21 15:15:2615:15:2621 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 21 三月 20233:15:25 下午 15:15:25三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 213:15 下午 三月 2115:15March 21, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。S—strengths 即企業(yè)的優(yōu)勢(shì)W—weakness 即企業(yè)的劣勢(shì)O—opportunities 企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)（或環(huán)境對(duì)企業(yè)的有利影響）T—threats 企業(yè)所面臨的威脅（或環(huán)境對(duì)企業(yè)的不利影響）附件 3：環(huán)境綜合分析 ——SWOT 分析法返回附件 4：市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)（參考）地理環(huán)境因素北方、南方氣 候城市、城市郊區(qū)、農(nóng)村人口密度5000人以下、 500020230人、 25萬人、 510萬人、 1025萬人、 2550萬人、 50100人、 100400萬人、 400萬人以上城市規(guī)模太平洋沿岸地區(qū)、山區(qū)（指國(guó)際時(shí)區(qū)西 7區(qū)的地區(qū)）西北地區(qū)、西南地區(qū)、東北地區(qū)、東南地區(qū)、南大西洋地區(qū)、中大西洋地區(qū)、新英格蘭地區(qū)區(qū) 域人口因素美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、拉西美洲國(guó)家、中東地區(qū)國(guó)家、亞洲地區(qū)國(guó)家人、其它國(guó)家國(guó) 籍白人、黑人、亞洲人、西班牙語人種 族天主教、新教、猶太教、伊斯蘭教、佛教、道教宗教信仰小學(xué)及以下、初中、高中、大專、本科及以上教育水平教授類專業(yè)人士、經(jīng)理、政府官職員、產(chǎn)業(yè)主、牧師、推銷員、技工、領(lǐng)班、熟練工、農(nóng)民、退休人士、學(xué)生、家庭主婦、失業(yè)者職 業(yè)1萬美元以下； ； ； 23萬； 35萬； ； 青少年、單身青年、新婚夫婦、青年夫婦（無小孩子、最小的孩子在 6歲以下、最小的子女在 6歲以上）、中年夫婦，最小的子女均在 18歲以上、老年夫婦、老年喪偶、其他家庭的生命周期1~2人； 3~4人； 5人以上家庭規(guī)模男性：女性性 別0~6贈(zèng)； 6~11歲； 12~19歲； 20~34歲； 35~49歲； 50~64歲； 65歲以上年 齡消費(fèi)行為因素心理因素?zé)崆?、肯定、無所謂、否定、充滿敵意對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度未聽說過、聽說過、了解有關(guān)信息、有興趣購(gòu)買、渴望購(gòu)買、馬上購(gòu)買購(gòu)買意向程度無、中等強(qiáng)度、很強(qiáng)、完全迷信某一品牌。產(chǎn)品差異替代供產(chǎn)品購(gòu)買者數(shù)量產(chǎn)品差異替代供產(chǎn)品購(gòu)買者數(shù)量 風(fēng)險(xiǎn)資本的撤出風(fēng)險(xiǎn)資本的撤出u風(fēng)險(xiǎn)資本撤出的方式比較；u風(fēng)險(xiǎn)資本撤出的可行性分析。分析思路和邏輯不太清晰u編制 “三表 ”：損益表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表；u測(cè)算資本成本：權(quán)益資本、債務(wù)資本、加權(quán)平均資本成本u效益評(píng)價(jià)： NPV、 IRR；u關(guān)鍵的影響因素分析和確認(rèn)：影響效益的因素和波動(dòng)程度；u多因素敏感性分析；u投資決策與建議（如何控制經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）。 團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作必須互相溝通配合、相互之間工作必須配套n項(xiàng)目分析和論證中常見的問題216。評(píng)審的基本要求（ cont’）二二 . 能夠清楚簡(jiǎn)明界定提供的產(chǎn)品或服務(wù)能夠清楚簡(jiǎn)明界定提供的產(chǎn)品或服務(wù) ?一一 . 能否能否 點(diǎn)點(diǎn) 出令人眼睛一亮的商出令人眼睛一亮的商 機(jī)或創(chuàng)意機(jī)或創(chuàng)意 ? 三三 . 能否能否 證明市場(chǎng)具有廣泛性和持久性證明市場(chǎng)具有廣泛性和持久性 ? 四四 . 能否能否 證明產(chǎn)品技術(shù)有足夠的優(yōu)勢(shì)且已足夠成熟證明產(chǎn)品技術(shù)有足夠的優(yōu)勢(shì)且已足夠成熟 ? 五五 . 能否證明生產(chǎn)運(yùn)作切實(shí)可行能否證明生產(chǎn)運(yùn)作切實(shí)可行 ?產(chǎn)品或服務(wù)介紹產(chǎn)品或服務(wù)介紹商機(jī)介紹及其分析商機(jī)介紹及其分析 市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)技術(shù)分析和展示技術(shù)分析和展示生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)具備的十大要素創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)具備的十大要素（ cont‘）七七 . 能否證明商業(yè)模式確實(shí)可行且不易被模仿能否證明商業(yè)模式確實(shí)可行且不易被模仿 ?六六 . 能否證明能否證明 本本 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行本計(jì)劃勝算足夠團(tuán)隊(duì)執(zhí)行本計(jì)劃勝算足夠 大大 ?十十 . 能否讓能否讓 百忙中的投百忙中的投 資資 者一目了然者一目了然 ,迅速抓住重迅速抓住重 點(diǎn)點(diǎn) ?八八 . 能否證明財(cái)務(wù)運(yùn)作具有可行性能否證明財(cái)務(wù)運(yùn)作具有可行性 ?九九 . 能否保證公司運(yùn)作具有可持續(xù)性能否保證公司運(yùn)作具有可持續(xù)性 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力分析和構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力分析和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)分析與營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)分析與營(yíng)銷策劃計(jì)劃書摘要和布局計(jì)劃書摘要和布局財(cái)務(wù)分析和管理財(cái)務(wù)分析和管理企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)管理五、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫的注意事項(xiàng)n計(jì)劃書應(yīng)該重點(diǎn)突出216。指出企業(yè)股份比例的劃分。組織管理： 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工明確、權(quán)責(zé)清楚、分配合理216。包括公司的商業(yè)目的、市場(chǎng)定位、全盤戰(zhàn)略及各階段的目標(biāo)等，同時(shí)要有對(duì)現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者的分析，替代品競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)的分析。市場(chǎng)分析： 客觀 /令人信服216?？疾?52?？疾?52。 其它： 授權(quán)書、投資意向書、團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)介及分工情況。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)： 制定防范分類風(fēng)險(xiǎn)的措施和風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后的應(yīng)對(duì)措施。融資說明： 選擇你準(zhǔn)備說服的投資者、說明你融資的額度以及融資的方式和條件、融資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)、選擇投資回報(bào)的方式和預(yù)計(jì)回報(bào)的額度、設(shè)計(jì)投資者推出投資的渠道。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)： 預(yù)測(cè)你未來的銷售量、銷售額、利潤(rùn)、成本及費(fèi)用支出、融資及投資方向和額度等。216。生產(chǎn)條件分析： 分析生產(chǎn)所必備的條件、檢查現(xiàn)有生產(chǎn)條件，制定完善生產(chǎn)條件的策略和計(jì)劃（生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施、工具、人員等通過何種方式落實(shí)？）。渠道策略： 選擇你將產(chǎn)品打入市場(chǎng)的渠道方式，制定進(jìn)入這些渠道的策略和方法，估計(jì)進(jìn)入這些渠道的成本。市場(chǎng)定位： 塑造本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的鮮明個(gè)性或形象并傳遞給目標(biāo)顧客，使該產(chǎn)品在細(xì)分市場(chǎng)上占有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)位置。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： 企業(yè)采取何種方式與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開競(jìng)爭(zhēng)？是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？還是差異化戰(zhàn)略及何種差異化？（ cont’）216。 附件 3（ cont’）自身分析競(jìng)爭(zhēng)分析PEST行業(yè)市場(chǎng)O T K S F S W把握機(jī)會(huì)環(huán)境分析的總體思路環(huán)境分析的總體思路
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