創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫要求與提綱-文庫吧在線文庫
【正文】 最杰出的人 談話 。 2023/3/21 15:15:2615:15:2621 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 21 三月 20233:15:25 下午 15:15:25三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 213:15 下午 三月 2115:15March 21, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。S—strengths 即企業(yè)的優(yōu)勢W—weakness 即企業(yè)的劣勢O—opportunities 企業(yè)所面臨的機會（或環(huán)境對企業(yè)的有利影響）T—threats 企業(yè)所面臨的威脅（或環(huán)境對企業(yè)的不利影響）附件 3：環(huán)境綜合分析 ——SWOT 分析法返回附件 4：市場細分的標準（參考）地理環(huán)境因素北方、南方氣 候城市、城市郊區(qū)、農村人口密度5000人以下、 500020230人、 25萬人、 510萬人、 1025萬人、 2550萬人、 50100人、 100400萬人、 400萬人以上城市規(guī)模太平洋沿岸地區(qū)、山區(qū)（指國際時區(qū)西 7區(qū)的地區(qū)）西北地區(qū)、西南地區(qū)、東北地區(qū)、東南地區(qū)、南大西洋地區(qū)、中大西洋地區(qū)、新英格蘭地區(qū)區(qū) 域人口因素美國、英國、法國、德國、拉西美洲國家、中東地區(qū)國家、亞洲地區(qū)國家人、其它國家國 籍白人、黑人、亞洲人、西班牙語人種 族天主教、新教、猶太教、伊斯蘭教、佛教、道教宗教信仰小學及以下、初中、高中、大專、本科及以上教育水平教授類專業(yè)人士、經(jīng)理、政府官職員、產(chǎn)業(yè)主、牧師、推銷員、技工、領班、熟練工、農民、退休人士、學生、家庭主婦、失業(yè)者職 業(yè)1萬美元以下； ； ； 23萬； 35萬； ； 青少年、單身青年、新婚夫婦、青年夫婦（無小孩子、最小的孩子在 6歲以下、最小的子女在 6歲以上）、中年夫婦，最小的子女均在 18歲以上、老年夫婦、老年喪偶、其他家庭的生命周期1~2人； 3~4人； 5人以上家庭規(guī)模男性：女性性 別0~6贈； 6~11歲； 12~19歲； 20~34歲； 35~49歲； 50~64歲； 65歲以上年 齡消費行為因素心理因素熱情、肯定、無所謂、否定、充滿敵意對產(chǎn)品的態(tài)度未聽說過、聽說過、了解有關信息、有興趣購買、渴望購買、馬上購買購買意向程度無、中等強度、很強、完全迷信某一品牌。產(chǎn)品差異替代供產(chǎn)品購買者數(shù)量產(chǎn)品差異替代供產(chǎn)品購買者數(shù)量 風險資本的撤出風險資本的撤出u風險資本撤出的方式比較；u風險資本撤出的可行性分析。分析思路和邏輯不太清晰u編制 “三表 ”：損益表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表；u測算資本成本：權益資本、債務資本、加權平均資本成本u效益評價： NPV、 IRR；u關鍵的影響因素分析和確認：影響效益的因素和波動程度；u多因素敏感性分析；u投資決策與建議（如何控制經(jīng)營和財務風險）。 團隊分工協(xié)作必須互相溝通配合、相互之間工作必須配套n項目分析和論證中常見的問題216。評審的基本要求（ cont’）二二 . 能夠清楚簡明界定提供的產(chǎn)品或服務能夠清楚簡明界定提供的產(chǎn)品或服務 ?一一 . 能否能否 點點 出令人眼睛一亮的商出令人眼睛一亮的商 機或創(chuàng)意機或創(chuàng)意 ? 三三 . 能否能否 證明市場具有廣泛性和持久性證明市場具有廣泛性和持久性 ? 四四 . 能否能否 證明產(chǎn)品技術有足夠的優(yōu)勢且已足夠成熟證明產(chǎn)品技術有足夠的優(yōu)勢且已足夠成熟 ? 五五 . 能否證明生產(chǎn)運作切實可行能否證明生產(chǎn)運作切實可行 ?產(chǎn)品或服務介紹產(chǎn)品或服務介紹商機介紹及其分析商機介紹及其分析 市場分析和預測市場分析和預測技術分析和展示技術分析和展示生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理創(chuàng)業(yè)計劃書應具備的十大要素創(chuàng)業(yè)計劃書應具備的十大要素（ cont‘）七七 . 能否證明商業(yè)模式確實可行且不易被模仿能否證明商業(yè)模式確實可行且不易被模仿 ?六六 . 能否證明能否證明 本本 團隊執(zhí)行本計劃勝算足夠團隊執(zhí)行本計劃勝算足夠 大大 ?十十 . 能否讓能否讓 百忙中的投百忙中的投 資資 者一目了然者一目了然 ,迅速抓住重迅速抓住重 點點 ?八八 . 能否證明財務運作具有可行性能否證明財務運作具有可行性 ?九九 . 能否保證公司運作具有可持續(xù)性能否保證公司運作具有可持續(xù)性 ?核心競爭力分析和構建核心競爭力分析和構建團隊分析與營銷策劃團隊分析與營銷策劃計劃書摘要和布局計劃書摘要和布局財務分析和管理財務分析和管理企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營管理企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營管理五、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫的注意事項n計劃書應該重點突出216。指出企業(yè)股份比例的劃分。組織管理： 優(yōu)勢互補、分工明確、權責清楚、分配合理216。包括公司的商業(yè)目的、市場定位、全盤戰(zhàn)略及各階段的目標等，同時要有對現(xiàn)有和潛在的競爭者的分析，替代品競爭，行業(yè)內原有競爭的分析。市場分析： 客觀 /令人信服216?？疾?52。考察252。 其它： 授權書、投資意向書、團隊成員簡介及分工情況。風險應對： 制定防范分類風險的措施和風險出現(xiàn)后的應對措施。融資說明： 選擇你準備說服的投資者、說明你融資的額度以及融資的方式和條件、融資后的股權結構、選擇投資回報的方式和預計回報的額度、設計投資者推出投資的渠道。經(jīng)營業(yè)績預測： 預測你未來的銷售量、銷售額、利潤、成本及費用支出、融資及投資方向和額度等。216。生產(chǎn)條件分析： 分析生產(chǎn)所必備的條件、檢查現(xiàn)有生產(chǎn)條件，制定完善生產(chǎn)條件的策略和計劃（生產(chǎn)場所、設備、設施、工具、人員等通過何種方式落實？）。渠道策略： 選擇你將產(chǎn)品打入市場的渠道方式，制定進入這些渠道的策略和方法，估計進入這些渠道的成本。市場定位： 塑造本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的鮮明個性或形象并傳遞給目標顧客，使該產(chǎn)品在細分市場上占有強有力的競爭位置。企業(yè)競爭戰(zhàn)略： 企業(yè)采取何種方式與競爭對手展開競爭？是成本領先戰(zhàn)略？還是差異化戰(zhàn)略及何種差異化？（ cont’）216。 附件 3（ cont’）自身分析競爭分析PEST行業(yè)市場O T K S F S W把握機會環(huán)境分析的總體思路環(huán)境分析的總體思路
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