如何撰寫有效的創(chuàng)業(yè)計劃書-文庫吧在線文庫
【正文】 二、關于創(chuàng)業(yè)計劃書 三、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容 四、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟 五、創(chuàng)業(yè)計劃書的包裝 六、創(chuàng)業(yè)計劃書的保密問題 七、撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的“三忌” “什么是創(chuàng)業(yè)計劃書？ ” “ 它是給誰看的？ ” ? 如何撰寫有效的創(chuàng)業(yè)計劃書 如何撰寫有效的創(chuàng)業(yè)計劃書 當你選定了創(chuàng)業(yè)項目之后，而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實力，這時候，就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂 ,是創(chuàng)業(yè)者實施創(chuàng)業(yè)的“藍圖”、獲取資源的“敲門磚”、企業(yè)融資的必備文件。 ? 。 ? 市場導向 。 ? 完整。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。 需要的財務數(shù)據(jù)包括總資產(chǎn) 、總負債 、 凈資產(chǎn) 、 銷售收入 、 純利潤 。通常，產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和專利。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。 如何撰寫有效的創(chuàng)業(yè)計劃書 目標市場的闡述，應解決以下問題 ? 你的 細分市場 是什么？ ? 你的目標顧客群是什么？ ? 你的 5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤多少？ ? 你能夠擁有多大的市場？你的目標市場份額 將為多大？ ? 你的營銷策略是什么，是產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略 還是促銷策略？ 所謂 市場細分 ， 是以消費者需求為出發(fā)點，根據(jù)消費者購買行為的差異性，把消費者總體劃分為類似性購買群體的過程。 當前的角逐者和解決方案； ? 這一部分是以后投資談判中對投資項目進行估值時的重要依據(jù)，也是風險創(chuàng)業(yè)者所占股權的一個重要組成部分。 也稱利潤表或收益表。 ? 第五步： 計劃書的修飾 首先，檢查一下計劃書中千萬不能有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會產(chǎn)生懷疑的。 （ 4） 你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品 /服務 的疑慮。如 果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。下面部分要注明承擔單位名稱、地址、電話、傳真、郵政編碼、聯(lián)系人及日期等內(nèi)容。 ? 3. 忌 隱瞞事實之真相 。 13:41:3013:41:3013:41Thursday, March 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:41:3013:41:3013:413/2/2023 1:41:30 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 1時 41分 30秒 下午 1時 41分 13:41: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 1時 41分 :41March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:41:3013:41:3013:41Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 2日星期四 下午 1時 41分 30秒 13:41: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 1時 41分 :41March 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。 激情創(chuàng)業(yè)，快樂騰飛 創(chuàng)業(yè)計劃書為你插上騰飛的翅膀 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 盡量不把敏感信息寫進文件 （ 但是文件中必須包括充足的文字才能讓人信服 ） 。裝訂最好采用螺旋圈方式，便于翻閱。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一 定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管 理你的公司。 如何撰寫有效的創(chuàng)業(yè)計劃書 （十一）風險與風險管理 ? 詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段： 管理風險 ：關鍵人員的忠誠度及行業(yè)經(jīng)驗如何 開發(fā)風險 ：是否能真正開發(fā)出產(chǎn)品 生產(chǎn)風險 ：產(chǎn)品開發(fā)出來，能否生產(chǎn)出來 營銷風險 ：生產(chǎn)成功，能否賣出去 財務風險 ：產(chǎn)品賣出去，能否給企業(yè)帶來效益 成長風險 ：初期實現(xiàn)經(jīng)營效益，能否長久保持 其他不可預見的風險（比如天災、人禍等） 在計劃書中關于風險你至少要回答下列問題： 如何撰寫有效的創(chuàng)業(yè)計劃書 ? 你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？ ? 你準備怎樣應付這些風險？ ? 就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？ ? 在你的資本基礎上如何進行擴展？ ? 在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？ ? 如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。 如何撰寫有效的創(chuàng)業(yè)計劃書 ? 現(xiàn)金流量表 ，簡言之，就是反應一個公司的 “ 現(xiàn)金 ” 的進出的量的表。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。 現(xiàn)有和潛在的競爭者和替代產(chǎn)品分析 ? 如何撰寫有效的創(chuàng)業(yè)計劃書 要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力、獨特性及與眾不同的凝聚力和團隊合作精神！ 如何撰寫有效的創(chuàng)業(yè)計劃書 （七）市場預測 目標市場：主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務
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