如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書(ppt47頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 l 下 周答辯， 110組下周答辯， 1120組下下周答辯。 03:28:1403:28:1403:28Thursday, May 13, 2023l 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:28:1403:28:1403:285/13/2023 3:28:14 AMl 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 3:28:14 上午 3:28 上午 03:28:14五月 21l 楊柳散和風，青山澹吾慮。 五月 213:28 上午 五月 2103:28May 13, 2023l 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:28:1403:28:1403:28Thursday, May 13, 2023l 1知人者智，自知者明。 13 五月 20233:28:14 上午 03:28:14五月 21l 1楚塞三湘接，荊門九派通。 五月 213:28 上午 五月 2103:28May 13, 2023l 1行動出成果，工作出財富。 第一組：有緣一號； 第二組：八星報喜；第三組：創(chuàng)業(yè)精英； 第四組：新思想； 第五組：夢之翼； 第六組： 3行 7列； 第七組： on the way；第八組 :SHM+1； 第九組： only； 第十組： we集團激情創(chuàng)業(yè)，快樂騰飛KAB為你插上騰飛的翅膀l 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。）l （二）市場分析l （如地域、城鎮(zhèn)、顧客種類、市場規(guī)模、競爭對手情況、新企業(yè)所占的市場份額等）l 三、主營產(chǎn)品 ：l 產(chǎn)品或服務的詳細描述l 產(chǎn)品 /服務l 名稱規(guī)格（例如大小，顏色，質(zhì)量等）包裝售后服務l 四、定價計劃l 產(chǎn)品 /服務l 顧客愿意出的價格高； 中； 低l 競爭對手的價格高； 中； 低l 我方價格l 我方價格制定的原因l 折扣空間有（ %） 無有（ %） 無l 五、選址計劃l （一）企業(yè)的位置l 企業(yè)選址計劃的描述l （二）選址此地的原因l _________________________________l 通過將貨物或服務銷售給以下渠道來接近顧客：l ［ ］個人 ［ ］零售商 ［ ］批發(fā)商 ［ ］其他人l 選擇這種分銷方式的原因l 六、促銷計劃l （一）啟動促銷l 向顧客宣傳新企業(yè)開張的行動計劃（比如通過印刷品、小冊子、海報、報紙文節(jié)、電臺廣告、開業(yè)慶典等。股權回購：股權回購： 依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析，公司對依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。預見的風險。這一部分非常重要，風險投資者從這一部分要了解生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如險投資者從這一部分要了解生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。包括你的目標市場、你在市場競爭中的位置、你的競爭對手的情況、未來市場的發(fā)展趨勢。 全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：252。主要包括以下幾項內(nèi)容： 公司概述、公司概述 研究與開發(fā)、研究與開發(fā) 產(chǎn)品或服務、產(chǎn)品或服務 管理團隊和管理組織情況、管理團隊和管理組織情況 行業(yè)及市場、行業(yè)及市場 營銷策略、營銷策略 融資說明、融資說明 財務計劃與分析、財務計劃與分析 風險因素、風險因素 退出機制、退出機制（二）公司概述（二）公司概述二、 創(chuàng) 業(yè)計劃書的主要編寫格式介紹公司過去的發(fā)展歷史、現(xiàn)在的情況以及介紹公司過去的發(fā)展歷史、現(xiàn)在的情況以及未來的規(guī)劃。第五階段：商業(yè)計劃的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，把相關的信息按照我們上面的結構進行調(diào)整，完成整個商業(yè)計劃的寫作。第三階段：競爭者調(diào)查 確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭方向。保證企業(yè)產(chǎn)品的有 效供給216。是創(chuàng)業(yè)崛起的行動綱領v 創(chuàng)業(yè)計劃書的作用216。216。分析你將開展的經(jīng)營活動的可行性。目的：目的： 是為了獲得投資者的投資是為了獲得投資者的投資l “凡事預則立，不予則廢。有了這樣一份對于經(jīng)營活動的指導，將大大節(jié)省你的時間，減輕動的指導，將大大節(jié)省你的時間，減輕壓力。是創(chuàng)業(yè)者展示自身才華的一種表達和訴說216。作為未來檢視執(zhí)行成效及進行方向的依據(jù)創(chuàng)業(yè)計劃書的組成l 摘要 l 主體l 附錄 綜合 分析 為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策、策略決策提供依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)開展各類活動提供方向和指導營銷策劃營銷組合
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