生產(chǎn)計劃與能力需求管理-文庫吧在線文庫
【正文】 ns) 在粗能力查詢時可通過直接的能力修改模擬該資源的能力負荷粗能力計劃 (RCCP)習題 :定義資源清單 ,查詢粗能力情況 ,做粗能力報告] 粗能力計劃的平衡226。 每周每種資源的所需能力與可用能力之比] 重復生產(chǎn)的能力需求計劃 (Ratebase CRP)226。 資源組 (Resource Groups) 一些關鍵資源的組合 在能力需求計劃查詢時使用226。 計算能力利用率 能力利用率 = 所需能力 /可用能力 *100%] 重復生產(chǎn)的能力需求計劃的計算226。 通過計劃和生產(chǎn)確定能力需求與供應的情況226。 計算流水線可用速率 可用速率 = 最大的小時速率 *線每天工作時間 *每周線天數(shù)226。 部門 ,資源 ,流水線 ,來源項目 ,延遲天數(shù) ,使用數(shù)量226。 針對主要或關鍵生產(chǎn)資源 , 監(jiān)視其長期的能力與需求趨勢226。 在采購模塊重計劃和取消采購請求226。 定單層的計劃例外] 可通過物品查詢計劃例外226。 查看定單] 查看定單226。 請購裝載成組選項] 定義物品屬性226。 建立新定單226。 當前總的重復計劃226。 選擇覆蓋或增加226。 重復計劃開始日期226。 近期期段較緊密 , 遠期較疏松重復物料需求計劃 概念] 影響計劃日生產(chǎn)率的因數(shù) ??226。 離散是以一定數(shù)量的到期日表現(xiàn)226。 定義計劃運行是否覆蓋計劃226。 物料計劃方式 /包括 MDS天數(shù)] 計劃預置文件 226。 失效的物品不作為計劃的供應內(nèi)容] 可接收的最早天數(shù)226。 備損僅對組件會增加需求226。 覆蓋：沒有 離散的物料需求計劃 (MRP) 高級概念] 安全庫存：非 MRP計劃模式226。 計劃水平線 （ PLANNING HORIZON）計劃運行的當前至未來的一時間段重計劃在更早的日期接收取消已批準的接收建議新的定單重計劃在推遲的日期接收在計劃時間欄內(nèi) 在計劃時間欄外否否是是是 是是是離散的物料需求計劃 (MRP) 高級概念] 定單確認 （ FIRM ORDERS）226。 快照 :記錄所有供應和需求來源的瞬間情況226。 提前期偏置 (Lead Time Offset)從計劃到期日期到計劃開始日期提前期偏置 ?= 固定提前期 ?+ (可變提前期 * 提前期批量 )到岸日期 (采購 ) = 到期日期 ? 處理后提前期到岸日期 (制造 ) = 到期日期開始日期 = 到期日期 提前期偏置定單日期 = 開始日期 處理前提前期離散的物料需求計劃 (MRP) 基本概念] 定單影響因數(shù)226。 可變提前期制造時 隨加工數(shù)量變化而變化的時間226。 兩類需求的物品 預測獨立需求部分 / 計算相關需求部分離散的物料需求計劃 (MRP) 基本概念] 計劃方式庫存 MRP最小 最大手工控制重定貨 MPS計劃 MRP計劃否 否 是 否需求類型 兩類 兩類 一般是獨立的 一般是相關的何時生成 (手頭量 +定單量 )最小量(手頭量 +定單量 )定貨點需求日 提前期 需求日 提前期生成多少 最大量 (手頭量 +定單量 )經(jīng)濟定貨量 需求數(shù)量 需求數(shù)量舉例 油漆 125車 發(fā)動機油漆離散的物料需求計劃 (MRP) 基本概念] 物品的凈需求 (How Much and When to Order?)226。 通過需求分類預測226。定義復制 /合并計劃的來源 (如 :MDS,MPS,預測 ,計劃定單需求 )226。定義復制 /合并計劃的來源 (如 :MDS,MPS,預測 ,計劃定單需求 )226。 裝載銷售訂單且需求時間欄外考慮預測需求時間欄 (Demand Time Fence)銷售訂單 預測需求時間欄 截止日期啟始日期計劃時間226。 手工輸入226。沖減天數(shù) (向前 /向后 )習題 :定義預測集 ,定義預測 ,復制預測 ,維護預測主計劃 (Master Schedules)] Oracle物料計劃有三個層次的計劃226。 主生產(chǎn)計劃 (MPS)] 物料需求計劃 (MRP)] 粗能力計劃 (RCCP)] 能力需求計劃 (CRP)學習目標] 管理預測] 管理主計劃] 在預測和主計劃中運用需求類別控制] 運用粗能力計劃確認主計劃] 計劃離散的物料需求計劃] 計劃重復的物料需求計劃] 運用能力需求計劃確認物料需求計劃] 管理計劃建議粗能力計劃計劃管理概述 (續(xù) )訂單主需求計劃預測主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃采購模塊車間模塊BOM模塊庫存模塊預測管理] 預計將來產(chǎn)品的需求 , 以便可以在適當?shù)臅r間 采購和生產(chǎn)適當?shù)臄?shù)量以滿足客戶的要求] 預測組成的條件 物品 .時間 .預測數(shù)量 .是否沖減] 預測物品的組成 計劃物品 .模型 .選項 .標準物品] 預測物品的期段 日 ,周 ,月預測管理1. 定義預測集 (\PLN\FORECAST\SETS)2. 定義預測控制 (\INV\ITEM\DEMINE)3. 定義預測 (\PLN\FORECAST\ITEM)4. 定義預測來源清單 (\PLN\FORECAST\SOURCE)5. 裝載預測226。 主需求計劃是預計發(fā)運的計劃226
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