生產(chǎn)計(jì)劃與車間現(xiàn)場(chǎng)力(100130)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 理 12 生產(chǎn)計(jì)劃管理體系 —— 明確從接定單到產(chǎn)品出貨生產(chǎn)管理體系 料齊 采購(gòu) 倉(cāng)儲(chǔ) 預(yù)定計(jì)劃 制造 OQC FQC 倉(cāng)儲(chǔ) 市場(chǎng)部 生產(chǎn)管理室 計(jì)劃 報(bào)關(guān)手續(xù) 確認(rèn) 生產(chǎn)管理與制造管理分離 : 生產(chǎn)規(guī)模一旦達(dá)到一定程度，生產(chǎn)管理必須專門化 制造部門同流通部門間的籬笆很高，兩者間幾乎沒有順暢 的交流。 流通部門：銷售部、采購(gòu)部 將準(zhǔn)備、生產(chǎn)、溝通三者相聯(lián)貫進(jìn)行一元化管理 生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理核心： 將準(zhǔn)備、生產(chǎn)、溝通三者相聯(lián)貫進(jìn)行一元化管理，既 企業(yè)全過程物流管理。KM 1T/HKM ＋ 8H ＋ 4H=24H A每周流量多少噸？ 168噸 A河流中間水量噸數(shù)多少？ 24噸，一周周轉(zhuǎn)： 168噸 /24噸 =7次 水池水要先進(jìn)先出 8T 4T 4KM 4KM A河流 4KM 1T/HKM 1T/H ? 如果出現(xiàn)調(diào)線生產(chǎn)，調(diào)線時(shí)間很短不超過２日要做，可以放在原處，但是張貼標(biāo)識(shí)變更，明確寫出上述內(nèi)容：“于Ｘ月Ｘ日Ｘ班次在Ｘ機(jī)臺(tái)生產(chǎn)”，超過２日后要做，將該物料移動(dòng)到新調(diào)整線物料放置區(qū)。KM， 有多個(gè)去向選擇，有 多少中間庫(kù)存點(diǎn)不知道，庫(kù)存量也不知道 50 Ｄ河流答案：全不明確 河水投入 1噸從頭流到尾時(shí)間分別是多少？ 12KM 1T/HKM 1T/HKM 1T/H 將合同數(shù)量排入《生產(chǎn)指令平衡表》中平衡生產(chǎn)能力【 N14日（ 4日）前】 將合同輸入系統(tǒng)，下達(dá)生產(chǎn)指令 23 一、如果沒有預(yù)先排程，就直接安排在 11日； 可能出現(xiàn)的情形 二、有預(yù)先排程，但再排入 5臺(tái)后的總量沒有超過一天的最大產(chǎn)能，就可排在 11日 三、有預(yù)先排程，但再排入 5臺(tái)后的總量超過一天最大的產(chǎn)能，假如是 8+4臺(tái)，就要看 11日排期的相鄰的兩天是否有空余能力再?zèng)Q定排在哪天 24 主生產(chǎn)計(jì)劃示意圖 (MPS) 主生產(chǎn)計(jì)劃 多個(gè)訂單 單個(gè)訂單 主生產(chǎn)計(jì)劃 能力需求 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)加工計(jì)劃 工作中心固有 生產(chǎn)能力 采購(gòu)計(jì)劃 手工轉(zhuǎn)入或自動(dòng)排成 能力平衡對(duì)比 滿足 不能滿足 調(diào)整主 生產(chǎn)計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存 查詢現(xiàn)有庫(kù)存量 庫(kù)存滿足物料需求 不滿足 系統(tǒng)自動(dòng)算出 系統(tǒng)自動(dòng)算出 25 N－ 1周 N 周 N+1 周 N+2 周 五 五 五 五 計(jì) 劃 制 訂 日 計(jì)劃制訂周期 什么時(shí)候需要合同評(píng)審： 定期制訂計(jì)劃的周五時(shí)對(duì) N、 N+ N+2周計(jì)劃 已決定 N周計(jì)劃后，臨時(shí)加單或減單 滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃模式 26 27 28 29 二、車間現(xiàn)場(chǎng)力 30 案例 :把中轉(zhuǎn)庫(kù)管理模式革新 ?為什么有中轉(zhuǎn)庫(kù) ? ?因?yàn)楫a(chǎn)能不匹配 A工序 8/8H 24H工作 /日 B中轉(zhuǎn)庫(kù) 16以上 /日 C工序 24/8H 第一類 :一對(duì)一 : 第二類 :一對(duì)多 : A工序 8/8H 24H工作 /日 換品種時(shí)間長(zhǎng) B中
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