生產(chǎn)者行為理論培訓(xùn)課程-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 P、 AP 和TP關(guān)系MP與 TP之間關(guān)系 l MP0, TP↑ l MP=0, TP最大l MP0, TP↓ MP與 AP之間關(guān)系 u 當(dāng) MPAP, AP↑ u 當(dāng) MPAP, AP↓ u MP=AP, AP最高，邊際產(chǎn)量曲線與平均產(chǎn)量曲線相交 如果連續(xù)增加生產(chǎn)要素，在總產(chǎn)量達(dá)到最大時(shí)，邊際產(chǎn)量曲線與橫軸相交QLTPAPEL2GMPO L3L1FAB練習(xí)：錯(cuò)誤的一種說法是（ 1），邊際產(chǎn)量一定是負(fù)數(shù)，總產(chǎn)量也一定是減少（ 2）、總產(chǎn)量曲線、平均產(chǎn)量曲線均呈先增后遞減的趨勢(shì) ，總產(chǎn)量會(huì)下降 0時(shí)，總產(chǎn)量最大 單一生產(chǎn)要素連續(xù)投入的三個(gè)生產(chǎn)階段167。QL、 KOabcl 產(chǎn)出擴(kuò)大規(guī)模等于生產(chǎn)要素?cái)U(kuò)大規(guī)模。規(guī)模收益遞減的原因： 規(guī)模擴(kuò)大 后 降低了生產(chǎn)效率。 浙江企業(yè)特別是溫州企業(yè)以 “ 小型 ” 、 “ 民營(yíng) ” 、 “ 低成本 ” 和“ 勞動(dòng)密集 ” 而著稱。167。引起內(nèi)在經(jīng)濟(jì)的原因：a. 使用更先進(jìn)技術(shù)b. 實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)c. 提高管理效率d. 對(duì) 副產(chǎn)品 進(jìn)行綜合利用e. 生產(chǎn)要素的購(gòu)買與產(chǎn)品的銷售方面也會(huì)更加有利內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)原因：a. 管理效率降低b. 要素價(jià)格與銷售費(fèi)用的增加 外部經(jīng)濟(jì) external economy 整個(gè)行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，給個(gè)別廠商所帶來的產(chǎn)量與收益的增加。 u 。 高位等產(chǎn)量線的生產(chǎn)要素組合量大。n 長(zhǎng)期與短期的問題，是生產(chǎn)要素是否全部可變的問題。短期內(nèi)可調(diào)整。練習(xí)已知產(chǎn)量為 9單位時(shí)，總成本為95元；產(chǎn)量增加到 10單位時(shí)，平均成本為 10元；由此可知邊際成本為？增加 1單位產(chǎn)量后，成本增加了100－ 95＝ 5167。固定成本已經(jīng)支出無法收回，所以也稱沉沒成本。乍一看，保齡球館應(yīng)該停止?fàn)I業(yè)。因此，價(jià)格等于平均可變成本之點(diǎn)稱為停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)，意思是在這一點(diǎn)上，經(jīng)營(yíng)與不經(jīng)營(yíng)是一樣的。 QCOLTCQ1 Q2n陡峭 — 平坦 — 陡峭u 開始階段 OQ1，要素?zé)o法充分利用，成本增加幅度大于產(chǎn)量增加幅度， LTC曲線較陡。l 如小商品的生產(chǎn) 在長(zhǎng)期中，廠商不斷調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，使廠商在生產(chǎn)一定產(chǎn)量下，平均成本達(dá)最小。平均成本最低才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率。王永慶處于兩難境地。這樣，在實(shí)現(xiàn)了最低成本的同時(shí)，其貨幣成本也遠(yuǎn)低于其他國(guó)家。（三）利潤(rùn)最大化原則1. 收益＝全部收入＝ P MR = ? TR/ ? Q = P Profit l 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，不可能實(shí)現(xiàn)無限大的利潤(rùn)。 一般情況是生產(chǎn)規(guī)模最佳點(diǎn)。 MRMC ，每增加一單位產(chǎn)品所增加的收益大于這一單位的成本，廠商有利可圖，必然擴(kuò)大產(chǎn)量；167。 TR = AR. 王永慶的成功說明，在確定企業(yè)規(guī)模時(shí)一定要達(dá)到平均成本最低的產(chǎn)量，即實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如果只考慮需求，減少產(chǎn)量，則平均成本更高，更缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 臺(tái)塑是王永慶成功經(jīng)營(yíng)的第一個(gè)大企業(yè)，主要生產(chǎn)聚氯乙烯（ PVC）塑膠粉。CQLACLMCl LMCLAC， LAC?l LMCLAC， LAC?l LMC=LAC， 在 LAC最低點(diǎn)。LACCQSACLAC的變動(dòng)規(guī)律是：呈 U型變化， 先減少而后增加注意：包絡(luò)線不是短期平均成本曲線最低點(diǎn)的連接SAC2SAC3SAC1LACl LAC遞減，處于規(guī)模遞增階段，與 SAC最低點(diǎn)的左端相切l(wèi) LAC遞增，處于規(guī)模經(jīng)濟(jì)遞減階段，與 SAC最低點(diǎn)的右端相切l(wèi) 只有在 LAC最低點(diǎn)， LAC才與 SAC最低點(diǎn)相切。l 諸如旅游、飯店、游樂場(chǎng)所等許多行業(yè)都是固定成本高而可變成本低，其價(jià)格可以降到相當(dāng)?shù)?，但這種價(jià)格實(shí)際上仍然高于平均可變成本，因此經(jīng)營(yíng)仍然比不經(jīng)營(yíng)有利。因此，這時(shí)仍然要堅(jiān)持營(yíng)業(yè)。 （續(xù)）門庭冷落的保齡球館為什么不停業(yè)？l 假設(shè)每場(chǎng)保齡球的平均成本是 20元，其中固定成本為 15元，可變成本為 5元。QC SACSMCNl SMCSAC,SAC↓l SMCSAC,SAC↑l SMC=SAC,SAC最低l相交之前，邊際成本 平均成本；l相交之后，邊際成本 平均成本；l相交，邊際成本 =平均成本l這時(shí)平均成本處于最低點(diǎn)案例研究：門庭冷落的保齡球館為什么不停業(yè)？l 我們經(jīng)常會(huì)看到一些保齡球館門庭冷落，仍然在營(yíng)業(yè)。QCAFCAVCSACAFC隨產(chǎn)量 Q的增加一直趨于減少 SAC=AFC平均固定成本+AVC平均可變成本l AVC初期隨著產(chǎn)量增加而不斷下降，產(chǎn)量增加到一定量時(shí)， AVC達(dá)到最低點(diǎn)，而后隨著產(chǎn)量繼續(xù)增加，開始上升。 短期總成本 （ shortrun total cost） STC短期總成本分為：固定成本 FC fixed Cost和可變成本 VC variable Cost。KLQE 注：與消費(fèi)者均衡的效用最大化比較。 同一條曲線代表相同的產(chǎn)量水平；Q1Q2 Q3LKQ4 167。與無差異曲線的比較？KLQl線上任何一點(diǎn)， L、 K組合不同，但產(chǎn)量卻相同。 最大的挑戰(zhàn)在于，企業(yè)從無到有不易，從小到大更難。而且，從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的邏輯來說，能夠長(zhǎng)成大企業(yè)的小企業(yè)終究是少數(shù)。鋼鐵業(yè) 最初產(chǎn)量增加大于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，即 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 。（三個(gè)和尚沒水吃，需減員增效）L不足K不足合理區(qū)域QLTPAPEL2Ⅰ Ⅱ ⅢGMPO L3L1FAB 進(jìn)一步圖示MPAPAP? MPAPAP?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1