【摘要】報告結(jié)構(gòu)一、項目工作回顧二、新和成現(xiàn)有業(yè)務(wù)診斷1)企業(yè)的歷史沿革及遠(yuǎn)卓對新和成發(fā)展的理解2)企業(yè)診斷(遠(yuǎn)景目標(biāo)\戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略\企業(yè)文化\領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格\組織\人力資源\運營體系)三、新和成發(fā)展戰(zhàn)略與改善建議框架1)新和成發(fā)展戰(zhàn)略2)新和
2025-02-16 13:00
【摘要】1精益生產(chǎn)管理(豐田式生產(chǎn)方式)2何為精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)方式70年代起源于豐田汽車公司?豐田生產(chǎn)方式最終目標(biāo)就是提高全公司的利潤,為實現(xiàn)目標(biāo),大野耐一把消除浪費、降低成本就成為最基本目標(biāo)?精益生產(chǎn)(LeanProduction)是美國麻省工學(xué)院給豐田生產(chǎn)方式的名稱3不降低成本就無法提高利潤
2025-02-09 19:21
【摘要】海爾管理模式一、海爾奇跡回顧二、管理模式分析方法三、海爾管理模式的構(gòu)成四、OEC管理模式五、市場鏈管理提要一、海爾奇跡回顧時間發(fā)展現(xiàn)狀與世界500強的最后一名相比1984凈虧損147萬元,向大山大隊農(nóng)民借錢發(fā)獎金1997銷售收入108億元1/121998銷售收入16
2025-02-18 01:57
【摘要】案例分析:打造“強勢總部”的集團財務(wù)系統(tǒng)透視華潤集團6S一、集團財務(wù)體制:“強勢總部”的理性抉擇二、集團財務(wù)控制制度:多元的整合三、華潤集團6S:集團組織的“會計梳理”一、集團財務(wù)體制:“強勢總部”的理性抉
2025-03-04 15:39
【摘要】中産連~TPS展開~'方法論(「流程管理」展開1TPS展開的構(gòu)造'流程管理展開的設(shè)計図(階段Ⅰ'第1年(階段Ⅱ'第2年(階段Ⅲ'第2年((1)以IE為基礎(chǔ)進行改善実踐'日常管理徹底化+動作経済原則(總裝?完成工序的1個流、縱向持有化、“表”準(zhǔn)作業(yè)改善、1
2025-12-28 23:53
【摘要】海爾模式一、海爾奇跡回顧二、管理模式分析方法三、海爾管理模式的構(gòu)成四、OEC管理模式五、市場鏈管理提要一、海爾奇跡回顧時間發(fā)展現(xiàn)狀與世界500強的最后一名相比1984凈虧損147萬元,向大山大隊農(nóng)民借錢發(fā)獎金1997銷售收入108億元1/121998銷售收入162億元,
2025-02-08 21:38
【摘要】企業(yè)集團(控股)公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班企業(yè)集團管理模式上海儀電控股(集團)公司2023年7月企業(yè)集團(控股)公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班目錄第一講理順母子公司體系,加強集團規(guī)范管理第二講企業(yè)集團預(yù)算管理制度
2026-01-06 10:39
【摘要】中國海洋航空集團中國海洋航空集團高級管理研討班集團經(jīng)營管理模式1中國海洋航空集團A.集團控股管理的主要模式B.集團主要管理手段?計劃/監(jiān)控?MBO?KPI?人力資源C.建立集團模式的困難目錄2中國海洋航空集團西方控股模式的形式管理型控股主要是由巨型
2026-01-16 20:38
【摘要】0提案單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年十一月北京航天斯達(dá)新技術(shù)裝備公司管理診斷報告1前言?本次深入診斷,使華彩咨詢更加客觀地認(rèn)識到斯達(dá)公司目前在發(fā)展中存在的問題和亟待解決的矛盾。?發(fā)現(xiàn)問題并不是診斷的最終目的,診斷是為了通過發(fā)現(xiàn)問題,幫助斯達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到這些問題背后的根源,明確目前階段
2025-02-11 17:55
【摘要】XX集團管理模式分析研究一,XX的發(fā)展歷程XX成立于1984年5月,創(chuàng)立初期主要是在國內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色錄像器材。由于它及時捕捉市場機會,業(yè)務(wù)迅速上升,占領(lǐng)了國內(nèi)同類產(chǎn)品市場的60%,成為該市場重要的銷售商之一。該公司與日本的SONY、日商巖井、JVC等著名企業(yè)建立穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系,形成相對穩(wěn)定的供貨渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)。由于1987至1988年期間嚴(yán)峻的貿(mào)易形式,XX及時的進行了自身經(jīng)營
2025-06-28 20:01
【摘要】橫店集團全面預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司2003年9月目錄第一章總則 1第二章預(yù)算管理模式 1第三章責(zé)任中心 1第四章預(yù)算的組織及關(guān)系 1第五章預(yù)算目標(biāo)的確定與分解 1第六章預(yù)算編制 1第七章預(yù)算執(zhí)行與控制 1第八章預(yù)算反饋與考評 1第一章總則第一
2025-06-19 14:16
【摘要】專賣店經(jīng)營管理專賣店建設(shè)的重要性江西富利高的產(chǎn)品調(diào)整歷程:系列磚防透水瓷片系列磚防透水瓷片瓷質(zhì)仿古磚防透水瓷片瓷質(zhì)仿古磚全拋釉產(chǎn)品拋光磚噴墨產(chǎn)品高晶石水晶磚系列磚透水瓷片2023202320232023產(chǎn)品線、產(chǎn)品定位一步步的走高,
2025-02-05 16:02
【摘要】淺談電力施工項目的經(jīng)營管理模式重慶電力建設(shè)通源實業(yè)公司蔣蓉生提高經(jīng)濟效益是施工企業(yè)經(jīng)營的最終追求和目標(biāo),是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證,而工程項目的經(jīng)營模式是施工企業(yè)增加盈利選擇切合該工程實際的有效途徑,也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。項目經(jīng)營模式的根本目的在于通過該模式下成本管理的各種手段,達(dá)到可能實現(xiàn)最低目標(biāo)利潤的要求。在電力工程建設(shè)市場競爭日趨激烈的今天,
2025-04-09 03:17
【摘要】某綠色食品集團股份公司企業(yè)經(jīng)營管理模式項目匯報2002年9月13日保密文件、版權(quán)所有第2頁江西綠色食品集團股份有限公司企業(yè)經(jīng)營管理模式項目匯報匯報主要內(nèi)容?江西綠色食品集團股份有限公司籌備情況?農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和綠色食品行業(yè)相關(guān)分析?市場和資源分析?市場營銷方案?企業(yè)運營方案?下一階段需要開展
2025-05-09 14:59
【摘要】集團戰(zhàn)略規(guī)劃及組織管理模式中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進出口總公司北京,一九九八年十一月十二日1目錄1.中土畜公司跨世紀(jì)集團戰(zhàn)略3中土畜的集團愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)5中土畜集團戰(zhàn)略目標(biāo)及實施建議26業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)想及建議512.中土畜的組織機構(gòu)設(shè)置和管理模式73
2025-02-08 10:44