【正文】 ement） 2天RDM055 研 發(fā)財經(jīng) 與成本管理（ Finance and Cost Management） 1天RDM056 從技 術(shù) 走向管理－－研 發(fā)經(jīng) 理的 領導 力與 執(zhí) 行力（ The Leadership and Executive of RD Manager） 2天RDM057 研 發(fā) 溝通管理（ Communication Management of RD） 2天RDM058 研 發(fā) 人 員 的培養(yǎng)與 職業(yè) 生涯 規(guī) 劃（ Training and Career Path of RD Employee） 2天RDM059 研 發(fā) 與技 術(shù) 人 員 核心管理技能提升（ Upgrade Core Management Skills of RD Employee） 2天.... .課程清單（四）類別 序號 課 程 名 稱 課時市 場管理MM001 產(chǎn) 品市 場 管理（ Product Marketing Management） 2天MM002 產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃與路 標 管理（ Product Strategy and RoadMap　 Management） 2天MM003 新 產(chǎn) 品的上市與行 銷 管理（ Product Launch and Marketing Management） 2天MM004 產(chǎn) 品售前支持與管理（ Product PreSale Management） 2天研 發(fā)IT管理IT001 研 發(fā) IT規(guī) 劃和 實 施策略（ IT Strategy and Plan of RD） 2天IT002 產(chǎn) 品數(shù)據(jù)管理（ PDM： Product Data Management） 2天IT003 研 發(fā) IT架構(gòu) 設計 （ RD IT Architecture） 2天.... .單元一、案例分析.... .目　　錄2. 研發(fā)人員的市場意識保密意識的流程意識計劃意識質(zhì)量意識創(chuàng)新意識團隊意識責任意識的成本意識1. 案例分析.... .討論167。 公司的核心理念： 專業(yè)、務實、創(chuàng)新167。 案例的總結(jié)和學習－－ 失敗是成功之母167。展覽、技術(shù)研討會、競爭對手的市場信息.... .什么是市場驅(qū)動？167。 如何快速響應市場需求的變化 216。PDT的例會制度.... .不同環(huán)節(jié)的市場意識的體現(xiàn)167。 增加商業(yè)意識－－ 作工程商人，技術(shù)為商業(yè)服務167。 文件泄密167。對于公司保密文件的提供更要慎重，只有與公司簽定了《供應商保密協(xié)議》的供應商才予以提供，提供時應當經(jīng)過嚴格審批，并且材料上一定要標注密級，以提醒對方保密167。 IT管理.... .　　在一次研討會上， A公司了解到我司正在進行某項技術(shù)的開發(fā)，表示非常希望與我司合作。 “ 如果你想在這個環(huán)境中興旺發(fā)達，就必須在技術(shù)、戰(zhàn)略以及商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新。 強調(diào)第一個把發(fā)明引入到生產(chǎn)體系才是創(chuàng)新.... .創(chuàng)新的 5種形式167。 為什么很多富有創(chuàng)造力的實驗室不能創(chuàng)造出對人類最有價值的產(chǎn)品或在市場上最好銷售的產(chǎn)品？167。創(chuàng)制新的事物，首創(chuàng)新的制作方法167。只愿從事一類創(chuàng)新167。 ” —— Robin Hanson《 商業(yè)周刊》 如何保證技術(shù)創(chuàng)新的概念變成現(xiàn)實.... .167。 什么叫核心競爭力呢？.... .個人如何創(chuàng)新167。 問題意識167。 找 “ 非我族類 ” 的人聊天167。公司靈活的激勵方式：專利獎、創(chuàng)新獎167。 電話作為一種通信工具，有許多缺陷，對此應加認真考慮。希什 1945年167。 正確的理解創(chuàng)新－－ 創(chuàng)新是點點滴滴的做實167。 責任心體現(xiàn)在哪里167。 在這個世界上，有人幫你是你的幸運；沒有人幫你，也是一種公平和正常的狀態(tài)。 美國心理學博士艾爾森博士對世界上 100名各領域的杰出人士做問卷調(diào)查，驚訝地發(fā)現(xiàn)：其中 61%的人承認他們所從事的職業(yè)，并非他們最喜歡或最理想的。 領導的風格167。 部下說 “ 我以為 ”“ 我知道 ” ，不經(jīng)請示擅自做主捅了漏子不可收拾，出了問題推諉不負責167。 領導交代的事情第一時間受理，及時反饋匯報進展167。 會議上注意觀察領導的表情和肢體語言，發(fā)言不要念稿保持與領導視覺溝通，以及時調(diào)整內(nèi)容和節(jié)奏.... .匯報會上領導常問的問題167。 充分性這樣做就足夠了嗎？這是一個完整的方案嗎？167。 感激遺棄你的人，因為他教會了你的獨立167。 一個研究部167。 （ 225人， 68人最佳）167。 需要合理分工、各司其職我處在這樣的組織中嗎？.... .團隊發(fā)展階段.... .員工的成熟度.... .團隊溝通游戲167。 產(chǎn)品開發(fā)流程定義得過于詳細了（文檔準備和批準）167。 過量的任務間的相互依賴（低成本工作拖高成本工作的后腿）167。 計劃為什么老變？167。 由費根鮑姆在 1956提出： “80 ％質(zhì)量問題根源在制造過程之外 ”167。 產(chǎn)品開發(fā)不同階段測試人員的參與策略系統(tǒng)測試集成測試單元測試 試驗局測試驗收測試重點負責局部參與、重點監(jiān)督 重點參與、局部協(xié)助.... .如何在設計中構(gòu)建質(zhì)量？167。70年代：成本＋利潤＝價格216。 較明確的 產(chǎn)品規(guī)格和詳細的系統(tǒng)設計 是開發(fā)成本管理的基礎167。 各小組結(jié)合公司的業(yè)務總結(jié)在產(chǎn)品的設計中構(gòu)建產(chǎn)品的 質(zhì)量和成本 方面成功和失敗的案例（至少 3個），選派一名代表分享討論成果。制度建設和人員選拔同步互動進行216。 建立資源池的目的216。 關(guān)注全流程的成本：216。開發(fā)成本就是研發(fā)為開發(fā)產(chǎn)品而支出的期間費用，這項成本應該由公司級成本控制中心每月進行核算167。嚴格的技術(shù)評審216。 QA與 QC167。 “重視 ”實體交付質(zhì)量，忽視 文檔質(zhì)量167。 浪費在沒有附加值的工作上的時間（協(xié)調(diào)、重做）需要進一步結(jié)構(gòu)化的征兆（續(xù)）.... .167。 中層管理人員太多167。 黃紙貼167。 共同的愿景、需要計劃與責任167。 一個攻關(guān)小組167。 感激批評和挑戰(zhàn)，因為他警醒我們自知之明167。 感激傷害你的人，因為他磨練了你的心志167。 來源你從哪里得知？我能檢查一下嗎？167。 設想領導質(zhì)疑，事先準備答案167。 尊敬與贊賞167。 部下及時提供有效的反饋信息且同時提出自己建議167。 “ 以今日之我勝昨日之我，以明日之我勝今日之我” —— 梁啟超.... .與領導溝通的困難167。 有人支付薪水讓我們學習167。 香港開局167。 創(chuàng)新的機制－－ 戰(zhàn)略、組織、流程、文化167。 ── 比爾 ── IBM主席托馬斯 英雄－－ 》 無為而治.... .阻礙創(chuàng)造性行為的因素 167。167。 養(yǎng)成思考的習慣如何產(chǎn)生創(chuàng)新概念.... .167。 正確的問題是正確解的前提167。 發(fā)現(xiàn)問題是創(chuàng)新之父、滿足需求是創(chuàng)新之母機會的存在是由于需求的存在.... .創(chuàng)新如何圍繞核心競爭力167。 統(tǒng)一認識：建立市場驅(qū)動的創(chuàng)新機制－－ 圍繞核心競爭力的提升.... .167。將眼光放在顧客的需求上，并把這種需求與公司的技術(shù)與技能結(jié)合起來，然后把機遇轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品從而獲取市場的成功.... .發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新的滯后期技術(shù)與產(chǎn)品 發(fā)明年份 創(chuàng)新年份 滯后期（年）日光燈 1859 1938 79拉鏈 1891 1918 27電視 1919 1941 22復印機 1937 1950 13無線電報 1889 1897 8圓珠筆 1938 1944 6.... .技術(shù)創(chuàng)新的誤區(qū)167。 杜拉克.... .基礎研究、發(fā)明、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)167。 供應鏈創(chuàng)新