研發(fā)人員培訓體系(ppt37)(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)的要求，研發(fā)注意事項。 ,由于上大課 ,內(nèi)容失之于寬泛 ,評價不高 。研發(fā)人員培訓體系 一、 目的意義 二、 背景分析 三、 對策研究 四、 培訓方案 五、 實施保證 附 :研討方案 示例 主要內(nèi)容 研發(fā)人員培訓體系建設的意義 科技是第一生產(chǎn)力 ,研發(fā)人員的出色創(chuàng)造是企業(yè)效益的重要源泉 .是可持續(xù)發(fā)展的堅強支柱 . 加強和提升對研發(fā)人員的培訓 ,使研發(fā)人員成為新產(chǎn)品的創(chuàng)造者、變革的推動者和領(lǐng)導的業(yè)務伙伴，是搶占科研制高點的重要舉措 ,將為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展 ,作出深遠的推動 . ? 目前勇飛集團的研發(fā)人員主要分布在技術(shù)部和研發(fā)部兩個部門內(nèi)，總?cè)藬?shù) 25人，其中中層干部 3人，主管 7人。普遍問題是內(nèi)容太難學不會 ,水平一般的講座也不想浪費時間 。 2）養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，每次實驗，無論對和錯、得與失，都要作詳細的記錄，寫總結(jié)。展現(xiàn)自己的個性和能力。每年 12次。（選題可參考主研、師傅、主管研討課題選擇表） (需要保密的數(shù)據(jù)方法可以不涉及 ,但思路信息理論等可以多交流 ) ? ，與團隊內(nèi)部成員溝通交流，加強協(xié)作。 。 ? 2．做事方面，拳不離手，曲不離口，親自做實驗，并參與到各個課題項目團隊中去，給予支持和幫助 。 ,優(yōu)秀學員 ,已達提前達到高一級水平的員工，經(jīng)考核合格，予以優(yōu)先考慮轉(zhuǎn)正、晉級、調(diào)薪； ； ，嚴肅培訓紀律 ,獎罰分明 ,關(guān)注細節(jié)的落實。 善 。每年 2次以上 。 。 ? 24課時，交流成功研發(fā)的案例，或交流經(jīng)驗教訓，每年 12次。每年 12次。每年 12次。 二、主研： 13年的研發(fā)人員 ,請多位導師輔導 ,任勇飛主研研究生 ? 1．確立 主研 研究生 師帶徒關(guān)系（請各相關(guān)部門 23位一級工程師及以上帶教輔導 ,構(gòu)筑進入項目前沿的知識體系 ,公司參照博士培養(yǎng)模式設計培養(yǎng)） ? 2課時，將最新的前沿知識，自己的研究心得等，在部門內(nèi)部互相交流，實行頭腦風暴等等。 ,訂了講座任務 ,由于隔行如隔山 ,一個專業(yè)課程僅有二、三人感興趣或能聽懂，所以被小組內(nèi)部聊天所代替； ,又因經(jīng)費資源的公平性問題而擱置 。 ? 年齡結(jié)構(gòu)上分析：平均年齡 ，若不算返聘的 3位 ,則平均年齡只有 ,是一支年富力強的隊伍； ? 勇飛工齡：全體研發(fā)人員的平均勇飛工齡為 4年，主管以上干部的工齡 6年，其他人員平均為 ,說明人員穩(wěn)定 ,梯次配置合理； ? 目前新進人員以化工專業(yè)的碩士為主 目前研發(fā)人員總體情況 研發(fā)現(xiàn)狀 —— 在強大中遭遇新問題 隨著行業(yè)競爭的日益充分 ,出現(xiàn)研發(fā)投入的產(chǎn)品開發(fā) 邊際收益遞減的趨勢 .很多助劑產(chǎn)品都已被開發(fā)出來 ,剩下的不是很難開發(fā)的 ,就是市場狹小 ,投入不小 ,產(chǎn)出遠不及以前 .原先研發(fā)成果較多的老隊員會感覺到現(xiàn)在投入更大 ,但提成獎勵的回報遞減 . 培訓中的成績和問題 ,交流 ,聽應用培訓 ,較有好評 。 ,積極性高 ,學得快 ,但對企業(yè)貢獻小 ,經(jīng)驗提升難 。 ?
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