某公司理財(cái)營(yíng)運(yùn)資本管理規(guī)劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 e 總成本f 20 0 0 100 0 1 200 0 1 500 0 1 500 0 4 200 0 25 0 5 0 105 0 700 0 1 575 0 1 500 0 3 775 0 30 0 10 0 110 0 450 0 1 650 0 1 500 0 3 600 0 35 0 15 0 115 0 250 0 1 725 0 1 500 0 3 475 0 40 0 20 0 120 0 150 0 1 800 0 1 500 0 3 450 0 45 0 25 0 125 0 90 0 1 875 0 1 500 0 3 465 0 50 0 30 0 130 0 50 0 1 950 0 1 500 0 3 500 0 55 0 35 0 135 0 30 0 2 025 0 1 500 0 3 555 0 60 0 40 0 140 0 25 0 2 100 1 500 0 3 625 0 《公司理財(cái)》第八章 結(jié)論 ? 當(dāng)安全儲(chǔ)備為 200，再訂貨點(diǎn)是 400，它使總成本最小，因此是最優(yōu)的安全儲(chǔ)備和再訂貨點(diǎn)。 《公司理財(cái)》第八章 存貨水平 Q 時(shí)間 平均存貨 Q/2 模型圖示 《公司理財(cái)》第八章 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 總成本 =訂貨成本 +存儲(chǔ)成本 =FS/Q+CQ/2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 = （ 2FS/C） 1/2 價(jià)格折扣 總成本 =訂貨成本 +存儲(chǔ)成本 價(jià)格折扣 =FS/Q+CQ/2dS 《公司理財(cái)》第八章 例 ? 假設(shè)林華公司以每年 1 800臺(tái)的速度出售復(fù)印機(jī)。兩周后公司必須出售有價(jià)證券來補(bǔ)充資金。 ? 存貨也要占用公司的大量現(xiàn)金，影響公司的經(jīng)營(yíng)效率。 該公司是否應(yīng)該增加每次訂貨量到達(dá)要求的 200臺(tái)來獲得價(jià)格折扣 ？ ? 每次訂貨 200臺(tái)的總成本是： dSQCQSF ??? 2總成本元820 0540 0100 00360 0180 2202300200180 0400??????????《公司理財(cái)》第八章 不確定條件下的存貨管理 ROP SS 《公司理財(cái)》第八章 ? 再訂貨點(diǎn) =安全儲(chǔ)備 + 預(yù)期的交貨期內(nèi)的需求 ? 年存貨成本 =訂貨成本 +存儲(chǔ)成本 +缺貨成本 當(dāng)公司存貨消耗到再訂貨點(diǎn)，公司按EOQ訂貨 。恒信公司估計(jì)該客戶在 3個(gè)月內(nèi)支付 1 000元的概率為 90%， 完全拖欠 （ 根本不付款 ） 的概率為 10%。 )(20230000 0 4015 0000 0 56022 本?????? CFSEO Q《公司理財(cái)》第八章 續(xù) ? 公司必須比較幾種安全儲(chǔ)備水平，尋找使總成本最小的安全儲(chǔ)備水平 。在該點(diǎn)上，又有 Q個(gè)存貨單位
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