【正文】 降低額 降低率 甲 21000 20700 20550 450 % 乙 31500 29750 29225 2275 % 合計(jì) 52500 50450 49775 2725 % 產(chǎn)品名稱 計(jì)劃產(chǎn)量本年 累 計(jì) 總成本 完成情況 按上年實(shí)際單位成本計(jì)算 按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算 降低額 降低率 甲 22400 22080 320 % 乙 27000 25500 1500 % 合計(jì) 49400 47580 1820 % 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況 降低額 =實(shí)際降低額 計(jì)劃降低額 =27251820=905(元 ) 降低率 =實(shí)際降低率 計(jì)劃降低率 =%%=% 可見 ,實(shí)際降低額比計(jì)劃降低額多降低 905元 ,實(shí)際降低率比計(jì)劃降低率多降低 %,完成了計(jì)劃任務(wù) . 則可比產(chǎn)品成本降低 任務(wù)完成情況 : 本降低任務(wù)完成的情況 產(chǎn)量變動(dòng) 對(duì)成本降低額的影響 : =(5250049400) %=114(元 ) 實(shí)際 產(chǎn)量 上年實(shí)際 單位成本 計(jì)劃成本 降低率 =∑ （ 計(jì)劃產(chǎn)量 ） 品種結(jié)構(gòu)變動(dòng) 對(duì)降低額和降低率的影響 : 降低額 :(5250050450)52500 %=116(元 ) 降低率 : (116/52500) 100%=% = ∑ 實(shí)際 產(chǎn)量 上年實(shí)際 單位成本 ∑ 實(shí)際 產(chǎn)量 計(jì)劃單 位成本 ∑ 實(shí)際 產(chǎn)量 上年實(shí)際 單位成本 計(jì)劃成本 降 低 率 =∑ 實(shí)際 產(chǎn)量 ( 計(jì)劃單 位成本 ) 實(shí)際單 位成本 單位成本變動(dòng) 對(duì)成本降低額和降低率的影響 降低額 =5045049775=675(元 ) 降低率 =(675/52500) 100%=% 各因素變動(dòng)對(duì)成本降低額 和降低率的影響 : 降低額 =114+116+675=905 降低率 =%+%=% 主要產(chǎn)品單位成本分析 首先 ,將產(chǎn)品單位成本的實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)行比較 ,計(jì)算其差異額和差異率 ,然后 ,在此基礎(chǔ)上 ,分析各主要成本項(xiàng)目產(chǎn)生差異的原因 . 直接材料項(xiàng)目的分析 直接材料受材料耗用量、 價(jià)格和材料配比三個(gè)因素 的影響。 直接材料脫離 定額的差異 原材料成 本差異率 完工產(chǎn)品 實(shí)際成本 = 定額 成本 177。 （四）成本無(wú)差別點(diǎn)法在 采用幾種工藝中的決策 當(dāng)選擇比較先進(jìn)的生產(chǎn)方案時(shí)，一般設(shè)備比較先進(jìn)，其單位變動(dòng)成本可能較低，但固定成本會(huì)很高；而選擇比較落后的生產(chǎn)工藝方案時(shí)，雖然固定成本較低，但單為變動(dòng)成本卻較高。因此，虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)并將其閑置的能力對(duì)外出租，這樣可多獲利 5000元。但如果是國(guó)計(jì)民生急需的產(chǎn)品 ,應(yīng)從宏觀角度出發(fā) ,即使虧損仍應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn) . 即銷售收入高于變動(dòng)成本 ,這種產(chǎn)品對(duì)企業(yè)還是有貢獻(xiàn)的 ,應(yīng)分別不同情況進(jìn)行決策 . 的決策分析 下面就虛虧產(chǎn)品分 兩種情況討論： （ 1）在虧損產(chǎn)品閑置的能力無(wú)法轉(zhuǎn)移（即既不能轉(zhuǎn)產(chǎn)，也不能將有關(guān)設(shè)備對(duì)外出租）的條件下 “只要虧損產(chǎn)品能夠提供大于零的貢獻(xiàn)邊際，就不應(yīng)停止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)”。 (1+20%)] 5% =% 廢品損失變動(dòng)對(duì) 產(chǎn)品成本的影響率 =10% 2%=% 總成本降低率=%+%+%+%+%=% 二、成本決策方法 的實(shí)際運(yùn)用 （ 一）差量損益分析法在： 新產(chǎn)品開發(fā)、虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)、半成品是否繼續(xù)加工和聯(lián)產(chǎn)品是否繼續(xù)加工中的決策。三、可比產(chǎn)品成本降 低趨勢(shì)的預(yù)測(cè) 同理，材料價(jià)格的變 動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響， 計(jì)算公式如下： 材料價(jià)格降低影 響成本的降低率 = 材料價(jià)格 降 低 % 材料費(fèi)用 占成本的 % 在材料消耗定額變動(dòng)的情況下，材料價(jià)格變動(dòng)影響成本的降低率 材料價(jià)格 降低 % (1 材料消耗 定額降低 % ) 材料費(fèi)用 占成本的 % 在材料消耗定額和材 料價(jià)格 同時(shí)變動(dòng) 對(duì)成 本降低率的影響 : [1(1 材料消耗 定額降低 % ) (1 材料價(jià) 格降低 % )] 材料費(fèi) 用占成 本的 % (2)勞動(dòng)生產(chǎn)率及平均工資 的變動(dòng)對(duì) 可比產(chǎn)品成本影響程度的測(cè)算 在其他因素不變的條件下 , 勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)成本的影響為 : 勞動(dòng)生產(chǎn)率 提高影響的 成本降低率 工資費(fèi)用 占成本的 百 分 比 1 勞動(dòng)生產(chǎn)率 提高的百分比 1 1+ = 由于工資費(fèi)用 , 與勞動(dòng) 生產(chǎn)率成反比 , 與平均 工資增長(zhǎng)率成正比。 按計(jì)劃比重確 定的基期加權(quán) 平均銷售利潤(rùn)率 = 25% 40%+20% 60% =22% 計(jì)劃期目標(biāo) 銷售利潤(rùn)率 =22%+3%=25% 甲產(chǎn)品計(jì)劃 銷售比重 = 60 60+90 =40% 基期甲產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率 計(jì)劃期銷售利潤(rùn)率的 預(yù)計(jì)增長(zhǎng)百分比 計(jì)劃期總體目標(biāo)成本 = （ 60+90） （ 6+9） 150 25%= 計(jì)劃期目標(biāo)利潤(rùn) 預(yù)計(jì)完成百分比 = 25% 22% 100% =% 甲產(chǎn)品目標(biāo) 銷售利潤(rùn)率 =25% %=28% 乙產(chǎn)品目標(biāo) 銷售利潤(rùn)率 = 20% %=23% 甲目標(biāo)成本 =60660 28%= 乙目標(biāo)成本 90990 23%= 驗(yàn)算 : (22%+3%)=28% 40%+23% 60%=25% 甲產(chǎn)品基期銷售利潤(rùn)率 (1)利用功能評(píng)價(jià)系數(shù) 分解產(chǎn)品目標(biāo)成本 (二 )各產(chǎn)品目標(biāo) 成本的分解 功能評(píng)價(jià)系數(shù)常采用評(píng)分法予以確定 對(duì)于產(chǎn)品由各種零部件裝配而成的裝配式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè) . 即將各個(gè)零部件的功能一一進(jìn)行相互重要程度的對(duì)比 , 重要的給 1分 ,次要的給 0分 .計(jì)算公式如下： 某一零部件得分 全部零部件得分合計(jì) 則 :依據(jù)功能評(píng)價(jià)系數(shù)就可將產(chǎn)品目 標(biāo)成本分解為零部件的目標(biāo)成本。 則應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的原材料份額為 : 100 150=1500元 直接工資和制造費(fèi)用的計(jì)算同理 . 是在 事先確定目標(biāo)利潤(rùn) 的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目 標(biāo)利潤(rùn)，余額即為目標(biāo)成本的一種方法。 要求：確定在產(chǎn)品加工程度，并對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分配。 常用的分 配方法 約當(dāng)產(chǎn)量法 加工 程度 （或投料程度） 月末在產(chǎn)品 約 當(dāng) 產(chǎn) 量 = 月 末 在 產(chǎn)品數(shù)量 費(fèi)用分 配 率 = 期初在產(chǎn)品成本 +本月發(fā)生費(fèi)用 完工產(chǎn)品產(chǎn)量 +月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 所謂約當(dāng)產(chǎn)量，是指將月末在產(chǎn)品按其完工程度或投料程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 勞務(wù)性輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法： 直接分配法 是指不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)車間 以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。 即：產(chǎn)品成本 =C+V 要素費(fèi)用的歸集與分 配 （一）企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的分類 一定要注意啊 !可不要弄錯(cuò) . ≠成本項(xiàng)目 ≠間接計(jì)入費(fèi)用 ≠直接計(jì)入費(fèi)用 直接材料 7500（構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體） 制造費(fèi)用 2023（車間一般消耗） 管理費(fèi)用 500（行政部門消耗） ①直接工資 6000元（生產(chǎn)工人 工資及福利費(fèi)） ②制造費(fèi)用 1500元（車間管理 人員工資及福利費(fèi) ) ③管理費(fèi)用 500元（行政人員工資及福利費(fèi)） 材料費(fèi) 10000 實(shí)例分析： 工資費(fèi)8000元 當(dāng)生產(chǎn)一種產(chǎn)品是時(shí) : 直接生產(chǎn)費(fèi)用 直接材料 直接人工 車間機(jī)器折舊 （制造費(fèi)用） = 直接計(jì)入費(fèi)用 間接生產(chǎn)費(fèi)用 廠房機(jī)器折舊 車間管理人員工資 直接生產(chǎn)費(fèi)用 直接材料 直接人工 車間機(jī)器折舊 （制造費(fèi)用） = 間接計(jì)入費(fèi)用 間接 生產(chǎn) 費(fèi)用 廠房機(jī)器折舊 車間管理人員工資 （制造費(fèi)用） 當(dāng)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)： (二 )各種要素 費(fèi)用的分配 注意區(qū)分直接計(jì)入費(fèi)用和間接計(jì)入費(fèi)用 難點(diǎn) : 按定額耗用量比例分配材料費(fèi)用 對(duì)于由 幾種產(chǎn)品共同用的原材料 ,這些原材料費(fèi)用屬于間接計(jì)入費(fèi)用，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，分配?jì)入各有關(guān)產(chǎn)品成本的“原材料”成本項(xiàng)目。 ☆生產(chǎn)損失的核算 主要包括廢品損失和停工損失兩部分。其中第一、二道工序的工時(shí)定額分別為 16小時(shí)和 24小時(shí)。其計(jì)算公式如下： 到本工序?yàn)橹沟? 累計(jì)材料消耗定額 完工產(chǎn)品材料消耗定額 100% 某道工序上 的在產(chǎn)品 投料程度 = 第 1工序 = 260 260+140 100% = 65% 第 2工序 = 260+140 260+140 100%=100% 承前例 成本計(jì)算 分步法 逐步結(jié)轉(zhuǎn) 分步法 平行結(jié)轉(zhuǎn) 分步法 第三章 成本計(jì)算方法 難點(diǎn) 一、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 的特點(diǎn)及核算程序 ： 第一步驟生產(chǎn) 成本明細(xì)帳 半成品成本 在產(chǎn)品成本 第二步驟生產(chǎn) 成本明細(xì)帳 半成品成本 在產(chǎn)品成本 最后步驟生產(chǎn) 成本明細(xì)帳 產(chǎn)成品成本 在產(chǎn)品成本 如果各步驟之間通過半成品倉(cāng)庫(kù)收發(fā)，則應(yīng)通過“自制半成品”明細(xì)帳來核算 綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指上一生產(chǎn)步驟的半成品成本轉(zhuǎn)入下一生產(chǎn)步驟時(shí)