成本減半管理(ppt38)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 圖 V、 F與 C成本 零件數(shù)、 生產(chǎn)工程數(shù) 與管理點(diǎn)數(shù) VRP的 5種技術(shù) 成本減半技術(shù) ? VRP的五種技術(shù) ? VRP的五種技術(shù)與成本改善之關(guān)係 ? 固定對(duì)變動(dòng)技術(shù)（ TAB產(chǎn)品之捲輪） ? 搭配變換技術(shù)（寶特瓶） ? 多功能精簡(jiǎn)技術(shù) ? 界定技術(shù) ? 系列技術(shù) ? VRP 五種技術(shù)應(yīng)用於成本減半 IV ?VRP的五種技術(shù) ? 固定對(duì)變動(dòng)技術(shù) ? 搭配變換技術(shù) ? 多功能精簡(jiǎn) ? 界定技術(shù)與系列技術(shù) VRP的五種技術(shù)與成本改善之關(guān)係 圖 VRP 的 5項(xiàng)技術(shù) 1. 固定對(duì)變動(dòng) 2. 搭配變換 3. 多功能精簡(jiǎn) 4. 界定 5. 系列 零件及工程 的架構(gòu)方法 零件及工程 方式及規(guī)格 的製作方法 零件及工程 的數(shù)值取法 V 成本： * 零件種類(lèi)多 * 工程種類(lèi)多 F 成本： * 材料及材質(zhì)多 * 零件多 * 工程及工數(shù)多 C 成本： * 管理點(diǎn)數(shù)多 識(shí)別分層 整合化 閒歇化 最佳化 簡(jiǎn)單化、整合化、最佳化 固定對(duì)變動(dòng)技術(shù)（ TAB產(chǎn)品之捲輪） 圖 準(zhǔn)變動(dòng) 變動(dòng) 固定 搭配變換技術(shù)（寶特瓶） 圖 「組合」 是為了除去產(chǎn)品多樣化 及單純化需求的矛盾， 而簡(jiǎn)化零件或單位，並 考量互換性，以零件、 單位的組合謀求產(chǎn)品的 多樣化 何謂組合構(gòu)造？ 、單位可以自由地替換。 ? 鈴江歲夫（ 1995）提出的因應(yīng)對(duì)策如下： ?因應(yīng)銷(xiāo)售價(jià)格的持續(xù)降低，生產(chǎn)附加價(jià)值高的產(chǎn)品。 ，再不影響學(xué)生受教權(quán)益之下，如何成本減半？ 。 與 VA/VE的差別為何？ 、 F成本與 C成本的定義與關(guān)係為何？ VRP的改善技術(shù)所對(duì)應(yīng)的成本項(xiàng)目畫(huà)出。 ?資源有限適用於所有企業(yè)，以有限資源製作產(chǎn)品才能大幅降低成本。生產(chǎn)工具增加。 ?管理點(diǎn)數(shù)。 ? 在成本管理過(guò)程中，必須先定義流程上的管理點(diǎn)。 ? 成本減半活動(dòng)中的成本改善技術(shù)有五種：固定對(duì)變動(dòng)技術(shù)、搭配變換技術(shù)、多功能精簡(jiǎn)技術(shù)、系列技術(shù)與界定技術(shù)。企業(yè)不可以因?yàn)檫x定了藍(lán)海策略，就認(rèn)定完全沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)而高枕無(wú)憂(yōu)。因零件與工程而產(chǎn)生的成本稱(chēng)為機(jī)能成本，此一成本的發(fā)生會(huì)隨著生產(chǎn)條件的不同而隨之變化不定。 ? 產(chǎn)品製造或服務(wù)效率與多樣化、品質(zhì)及配銷(xiāo)速度成反比稱(chēng)為 Y型成本管理。 (設(shè)備數(shù)增加 ) 材料增加。 、單位可以單獨(dú)地提高水準(zhǔn)及降低水準(zhǔn)。 ?改變成本發(fā)生的要因，針對(duì)產(chǎn)品、零件、生產(chǎn)工程及設(shè)備等項(xiàng)目，重新瞭解與評(píng)估成本要因。 。 。設(shè)定生產(chǎn)系統(tǒng)為最少的工程 功能 零件 A B C D E 零件的精簡(jiǎn) ㄅ ㄆ
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