【正文】 科 │ ? 將構(gòu)成單價的各要素分 │ ? 目標(biāo)價格法 │ ? 估計(jì)者的技術(shù)不容易 │ 較具合理性 │ ? 可適用于個 │ │ 學(xué) │ 別詳細(xì)分析以科學(xué)上具 │ ? 采購價格標(biāo)準(zhǔn)法 │ 提高 │ │ 別生產(chǎn)方式 │ │ 計(jì) │ 合理性的方法來算定 │ │ ? 費(fèi)時 │ │ 與量產(chǎn)方式 │ │ 算 │ │ │ ? 必要有經(jīng)過整理的資 │ │ │ │ 方 │ │ │ 料 │ │ │ │ 式 │ │ │ │ │ │ 采購單價的算定方式 ............參考過去的實(shí)際購價，算出欲購底價 的方法。 ....將構(gòu)成單價的各要素分別加以分析，算出欲購單價。 產(chǎn)品種類單一，大部份是將產(chǎn)品制造后，備存市場銷售，并不接受顧客之特殊訂貨者可實(shí)行之。 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? ? 工作時間標(biāo)準(zhǔn)： 決定每一單位產(chǎn)品所需之 工作時間標(biāo)準(zhǔn) ，由工程 /工藝及制造部門研商負(fù)責(zé)，采用 IE技術(shù)就每一制造程序，經(jīng)由時間研究及動作研究來測定工作時間標(biāo)準(zhǔn)。 分步成本計(jì)算 ┌───────┐ │ 材 料 ├─┐ └───────┘ ├────────────┐ ┌───────┐ │ ↓ │ 人 工 ├─┘ ┌───────┐ └───────┘ │ 產(chǎn) 品 成 本 │ └───────┘ ┌───────┐ ┌───┐ ↑ │ 制 造 費(fèi) 用 ├────┤ 部 門 ├─────┘ └───────┘ └───┘ 分批成本計(jì)算表 ┌───────────────────┐ │ 批號： │ │ 成 本 單 │ ┌─┐ │ 產(chǎn)品： 件數(shù)： │ │ │ ┌─┐ ├───────────────────┤ │ 材 ├──┤ 領(lǐng) ├──→│ 直接材料： │ │ 料 ├──┤ 料 ├──→│ 甲材料（零件、配件） │ │ 庫 ├──┤ 單 ├──→│ 乙材料（零件、配件） │ │ │ └─┘ │ 丙材料（零件、配件） │ └─┘┌───┐ │ │ │ 計(jì)工單 ├──→│ 直接人工 │ ┌─┐ └───┘ │ 制造費(fèi)用 │ │ 制 │ ┌────────┐ │ ──── │ │ 成 │ │ 以預(yù)計(jì)分?jǐn)偮史謹(jǐn)?├→│ 制造成本 ├→│ 品 │ └────────┘ │ ════ │ │ 成 │ │ 單位成本 │ │ 本 │ └───────────────────┘ └─┘ (二 )價值分析與價值工程 價值分析是為了以最少的成本來達(dá)到產(chǎn)品必要的機(jī)能 ，而對產(chǎn)品的機(jī)能做有組織的分析人們買貨品，并非買 產(chǎn)品「本身」，而是貨品具備的「功能」、「工作」、「服務(wù)」。因此，價值分析不以犧性質(zhì)量或 商品魅力來降低成本，而是維持質(zhì)量與可靠性不變，以更低成本來滿足特定機(jī)能。 (三 )活用人力資源 ? 使人向最有價值的作業(yè)前進(jìn) ? 提供從業(yè)員有發(fā)揮能力的機(jī)會 ? 促使從業(yè)員自動發(fā)揮潛力 流程改進(jìn) ? 確 定最主要的工作流程與管控點(diǎn) , ? 確定一切為生產(chǎn)服務(wù)的觀念和工作流程 ? 見制造 流程圖 (四 )節(jié)約活動 。 記錄方式如下： 加工 搬運(yùn) 檢查 停滯 31 產(chǎn)品工藝方法和技巧： 5W1H提問表 ? 項(xiàng)目 疑問 問 題 為什么 改 善 方 向 WHY 目的是什么 為什么 除去不必要及目的不明確的工作 WHERE 什么地方執(zhí)行 為什么 有無其他更合適的位置和布局 WHEN 什么時候執(zhí)行 為什么 有無其他更合適的時間與順序 WHO 由誰來做 為什么 有無其他更合適的人 WHAT 做什么 為什么 可否簡化作業(yè)內(nèi)容 HOW 如何做 為什么 有無其他更好的方法 改善方向 ECRS原則 EEliminate 通過 5W1H后，無滿意答復(fù)，予以 取消 CCombine 對于無法取消而必要的，看是否可以 合并 RRearrange 通過取消、合并后，進(jìn)行合理 重排 ，除去重復(fù) SSimplify 經(jīng)過取消、合并和重排后的必要工作，可否用簡單的方法和設(shè)備達(dá)到要求。 。 (二 )排除「浪費(fèi)的」（無用，剩余，過剩，重復(fù)）的業(yè)務(wù) 以及低價值的業(yè)務(wù)。 狩野模式 ? 基本特性：必要的 ? 性能特性：越多越好 ? 悅?cè)颂匦裕河幸稽c(diǎn)就讓人高興，魅力特性 思考，如何判斷品質(zhì)呢 價值分析的成本 ? 價值分析所謂的成本還包含消費(fèi)者取得貨品后到不需要時為止的這一段期間所發(fā)生的費(fèi)用，即包含消費(fèi)者的使用成本。如采部門制造費(fèi)用分?jǐn)偮收撸㈨毞职锤鞑块T別計(jì)列。 按步分批制 適用于制造數(shù)種性質(zhì)相同產(chǎn)品之企 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 1制定前應(yīng)準(zhǔn)備事項(xiàng) 確定各項(xiàng)作業(yè)程序及工作步驟。 技術(shù)成本 是技術(shù)開發(fā)人員在設(shè)計(jì)時計(jì)