怎么做優(yōu)秀的執(zhí)行者-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ，什么都不做。強(qiáng)大的隊(duì)伍取得勝利都是靠團(tuán)隊(duì)。167。 公司設(shè)定行為標(biāo)準(zhǔn)，才會(huì)讓人樹(shù)立起尊嚴(yán)。案例：三菱的百年計(jì)劃。167。167。11錯(cuò)誤 5：一視同仁的待人方式167。有一天，員工離開(kāi)公司時(shí)，如果比起進(jìn)來(lái)時(shí)沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)，是本人和其上司的失敗。一個(gè)管理良善的企業(yè)，經(jīng)過(guò)好幾代的員工，以及任何一位經(jīng)理人或暫時(shí)或永久的離開(kāi)，仍能繼續(xù)成功地運(yùn)作下去。 員工沒(méi)有教育好，主管要負(fù) 70%的責(zé)任，人力資源部負(fù) 30%的責(zé)任。 問(wèn)題 /麻煩到我為止?？v容能力不足的人。執(zhí)行的基本要素和常見(jiàn)問(wèn)題執(zhí)行的基本要素和常見(jiàn)問(wèn)題167。 第二部分第二部分 忘了公司的命脈 — 利潤(rùn)只見(jiàn)問(wèn)題，不看目標(biāo)不當(dāng)主管，只做哥們。167。 7錯(cuò)誤 2：沒(méi)有辦法啟發(fā)工作人員167。8管理有一項(xiàng)主要目的：使企業(yè)經(jīng)歷時(shí)間、人員的變動(dòng)及離開(kāi)仍能持續(xù)下去。 下屬的思想是要靠主管來(lái)教育的。 日本杏仁豆腐店如何處理投訴。 除了績(jī)效之外，一切都是假的。年輕時(shí)就要有大格局，做事情要看大目標(biāo)。 要做計(jì)劃。167。做人就不要做事，做事就不要做人。 我們的隊(duì)伍（團(tuán)隊(duì) Team）沒(méi)有英雄，人人都是英雄；我們的隊(duì)伍沒(méi)有偶像，人人都是偶像。一將功成萬(wàn)骨枯。 —— 讓上司圓滿對(duì)自己的業(yè)務(wù)，主動(dòng)提出改善計(jì)劃。民族性差異不言而喻，卻證明中日近代戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵是人，而不是武器?！?柳傳志（執(zhí)行力就是找會(huì)執(zhí)行的人）29GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費(fèi)在行政體系上的作法，擯棄徒有美麗外殼的計(jì)劃與預(yù)算。 顧客觀點(diǎn) —— 這個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有替代品167。 ”35國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度167。36分析：你如何檢查下屬的執(zhí)行力？?是否在一定的時(shí)段，對(duì)誤失、疏忽、敷衍、損害 誠(chéng)實(shí)地總結(jié) ？?是否 撤換 錯(cuò)誤的人選？?是否人人 緊盯 過(guò)程且隨時(shí) 調(diào)整？?是否已經(jīng)養(yǎng)成 自動(dòng)反饋 的習(xí)慣？?誰(shuí)是 總指揮 ？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？?事前有沒(méi)有 工作派遣單 ，將上層的想法分解成每個(gè)人應(yīng)該做的事？37反饋與緊盯上 司下 屬匯報(bào)：甲 乙反饋：甲 乙即時(shí)反饋隨時(shí)緊盯匯總說(shuō)明報(bào)告結(jié)果要求事項(xiàng)38216。 運(yùn)營(yíng) =把事做正確167。167。167。167。 案例：上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志? 執(zhí)行力首要在于員工的士氣? 企業(yè)關(guān)心員工 → 員工關(guān)心顧客 → 顧客對(duì)酒店忠誠(chéng)? 員工滿意度由 88%升至 97%? 顧客忠誠(chéng)度由 93%升至 98%51167。53我們對(duì)高層愿望的分解能力167。57有執(zhí)行力的人的特點(diǎn)167。 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好167。167。60新產(chǎn)品失敗的理由1. 市場(chǎng)分析不足 32%2. 產(chǎn)品缺失 23%3. 高成本，超出預(yù)算 14%4. 時(shí)效不佳 10%5. 競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng) 8%6. 行銷努力不足 7%7. 時(shí)間不夠 6%100%61執(zhí)行力不佳的 8個(gè)原因1. 管理者 沒(méi)有常抓不懈 —— 虎頭蛇尾。62從群眾最需要的事情做起。 LG的執(zhí)行力文化65啟示1. 一般公司的文化都是形而上，好高騖遠(yuǎn)的抽象 口號(hào) 。68執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者做的 7件事執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。167。 過(guò)程中，要不斷 關(guān)注 、 跟進(jìn) 、 緊盯 。 難以界定客人的價(jià)值 (回頭客 /大客戶 )。 房間類型 167。167。 干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。 這幾個(gè)星期我很忙，我盡快做（場(chǎng)景： 拖延 ）167。 01:09:2601:09:2601:09Tuesday, March 30, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 三月 2101:09:2601:09Mar2130Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 01:09:2601:09:2601:093/30/2023 1:09:26 AM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 1:09:26 上午 1:09 上午 01:09:26三月 21MOMODA 三月 21三月 2101:09:2601:09:26March 30, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 211:09 上午 三月 2101:09March 30, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/30 1:09:2601:09:2630 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 我們從沒(méi)想趕上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在許多方面人人都超出我們一大截（場(chǎng)景： 悲觀態(tài)度 ）89結(jié)束結(jié)束THE END靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 不是167。 干部怎樣對(duì)員工？創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。167。167。 客人并不在乎。 沒(méi)有制定相應(yīng)的程序。 下指令一定要 簡(jiǎn)單明了 ，沒(méi)有偏誤。72樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序? 你是否集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上？? 你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？? 你是否可以為這些目標(biāo)尋
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