成本的基本概念與成本管理(nxpowerlite)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 標(biāo)準(zhǔn) 未能隨而配合調(diào)整 。 （ 10）換班工作沒(méi)有做好 ,導(dǎo)致太多工時(shí)浪費(fèi) （ 11）操作員不滿公司或領(lǐng)班措施、情緒低落，對(duì)於 效率 漫不經(jīng)心。 （ 8）向給予優(yōu)惠條件以外之廠商購(gòu)料，未獲優(yōu)待。 （ 1）調(diào)度不當(dāng)，以高工資人工做低工資工作，或以低工資人工做高工資工作。 （ 1）預(yù)算 估計(jì) 錯(cuò)誤。 （ 9）特殊費(fèi)用 報(bào)銷 頻繁。 ：是由於工作時(shí)間不符標(biāo)準(zhǔn)所引起，與直接人工成正比，故其差異原因同人工工作時(shí)間差異有關(guān)。 C 現(xiàn)金採(cǎi)購(gòu)、現(xiàn)金折扣之運(yùn)用。 D 省略二次加工程式。 （ 1）固定包裝形態(tài)及包裝量之運(yùn)用。 （ 3）簽訂長(zhǎng)期合約防止 漲價(jià) 對(duì)策之檢討。 （ 3）設(shè)計(jì)人員之整體化 ——專長(zhǎng)分工、一體整合。 （ 3）降低從業(yè)人員資歷及 年齡 可行性。 B 改善材料之保管方法。 B 改善運(yùn)輸通路。 （六）間接費(fèi)用之減低 。 （ 6）電話費(fèi)： A 總機(jī)電腦化可行性研擬 。 B 影印 卡 之管制 。 三、豊田公司的七大浪費(fèi)： 。 費(fèi) 。 寫之浪費(fèi) 。 （ 二 ） 管理改善必須一點(diǎn)一滴 ， 絕無(wú)捷徑可尋 ， 必須努力不懈才能得到效果 ， 且其效果是永恆的 、 累進(jìn)的 。 ～浪費(fèi)到處都有 ， 要睜大眼睛去發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) 。 種之浪費(fèi) 。 。 ——短期資金 長(zhǎng)期使用。 （ 8） 書報(bào)雜誌：各部門共用性或公司統(tǒng)一設(shè)定之研擬 。 （ 2）修護(hù)費(fèi)：合理 修 護(hù) 費(fèi)率 之設(shè)定。 加工 時(shí)間 （ 1）改善加工方法 ——如成品與製造工程流程化技巧之設(shè)定。 B 模具保管方法之改善： （ A） 明確保管場(chǎng)所、保管架。 （ 3）提案改善制度之實(shí)施，減少 勞動(dòng) 人力之浪費(fèi)。 （ 1） 保管及使用方法作業(yè)手冊(cè)之建立及教導(dǎo) 。 （ 1）指導(dǎo)管理費(fèi)用之節(jié)約。 （ 5）優(yōu)良 供應(yīng)商 資料之建立。 （ 2）不良率之降低 A訂定完善的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)充分 教育 從業(yè)人員 ——訣竅之傳授正確 。 （ 4）替代品材料之開發(fā)運(yùn)用 → 不減低材料機(jī)能而達(dá)成降低成本目的。 C交易條件及付款條件優(yōu)化 。 （ 3）季節(jié)性之 業(yè)務(wù) 變更、或季節(jié)性之原料、或供電狀況變動(dòng)。 （ 5）間接人工過(guò)多。 （ 5）緊急生產(chǎn)，以高工資延聘臨時(shí)工人。 （ 12）匯率變化。 （ 4）採(cǎi)購(gòu)時(shí)，捨近求遠(yuǎn)
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