【正文】 IT戰(zhàn)略? 基礎架構設計? 數據架構管理? 應用系統架構管理? 質量管理和測試服務? Configuretofit解決方案? 項目系列管理? 知識管理系統集成服務業(yè)務外包服務? 系統架構戰(zhàn)略和評估? 系統基礎設施設計和建設方案? 系統基礎設施和系統應用安全性管理? 信息傳遞的標準化系統架構服務客戶關系管理解決方案? 客戶關系管理戰(zhàn)略? 銷售策略和管理? 渠道策略和管理? 市場營銷策略和管理? 服務管理? 呼叫中心? 客戶智能每 一種服務內容中均有著豐富的內涵和高價值的管理服務戰(zhàn)略咨詢解決方案客戶關系管理解決方案： 呼叫中心 , 銷售 , 服務等企業(yè)一體化解決方案：業(yè)務流程、工作流、數據應用系統實施解決方案，如 Oracle， SAP等信息技術基礎架構解決方案在 幾十年的咨詢服務過程中，我們已經形成了一系列畢博管理咨詢公司獨到的咨詢服務品牌為了保證各種咨詢項目的成功，我們成功地開發(fā)了各種項目管理的工具和技能企業(yè)戰(zhàn)略 /流程優(yōu)化 (BPI)支持 R2i的基于互聯網的項目管理工具，包括文檔管理，項目管理，知識庫，培訓資料，問題追蹤等變革管理和培訓提供企業(yè)高層， 中層，以及用戶層的培訓業(yè)務Inter/Intra 解決方案在運用 Inter/Intra方面廣泛推廣 ERP項目的經驗和解決方案畢博管理咨詢公司的行業(yè)最佳實踐數據庫，提供財務管理，人事管理，信息技術，客戶關系管理等全方面的績效考核以及相關模型的建立服務績效評估提供各行業(yè)信息系統實施的模型，幫助企業(yè)加快信息系統實施的進程利用畢博管理咨詢公司的 Performance Commitment? 方法論和平衡業(yè)績卡等工具 , 提供流程改革并建立與策略一致的考核體制R2i 方法論ePMO/eProjectWeb對企業(yè)現行組織機構，業(yè)務流程，內外環(huán)境進行評估，幫助企業(yè)編寫系統選型標準，幫助企業(yè)進行商品化軟件包的選型系統評估 /選型 數據轉化 /接口程序提供數據轉化程序， 以及接口程序解決方案 合作伙伴客戶關系管理新興技術– 無線解決方案企業(yè)解決方案系統架構系統集成系統外包戰(zhàn)略和流程供應鏈管理我們與各個領域的領先企業(yè)合作為客戶提供最適合、最先進的服務BAOSTEELSingapore Technology我們在亞洲和中國為許多著名的企業(yè)提供管理咨詢服務在中國的管理咨詢業(yè)務在去年成功地進行分離，并形成了四方面的核心能力戰(zhàn)略和業(yè)務轉型?企業(yè)戰(zhàn)略?業(yè)務流程重組和優(yōu)化 ?電子商務?基于互聯網經濟的 信息化 戰(zhàn)略?現代化和最佳業(yè)務模型設計企業(yè)解決方案?系統選型?核心的 ERP (SAP, Oracle)? IT 戰(zhàn)略和整合 ?應用系統整合與數據管理 ?變革管理?財務管理?人力資源管理 供應鏈管理?供應鏈策略?戰(zhàn)略采購管理?電子 采購 (Ariba, iProcurement)?先進計劃系統?貿易伙伴整合 ?物流?合作伙伴協同商務客戶關系管理?客戶關系管理策略?銷售 /渠道管理?市場 /客戶營銷智能化?服務 /呼叫中心?解決方案實施，包括 Siebel, ePiphany, Oracle, SAP, Portal多數的管理咨詢將有待于進行會計與咨詢業(yè)務的拆分? 積極投資開發(fā)本地資源，設立全球開發(fā)中心，推進本地軟件產業(yè)發(fā)展。 ”CEO, Cisco SystemsJohn Chambers“ 思科與畢博管理咨詢公司，微軟公司在利用互聯網科技解決客戶最迫切的商業(yè)需求方面已達成全面共識，并建立了廣泛的，卓有成效的戰(zhàn)略合作關系。n 2023年，畢馬威管理咨詢在納斯達克上市。 培養(yǎng)客戶獨立地開展項目工作，并對項目成果進行必要調整的能力客戶的知識知識轉移團隊的職責和責任 核心團隊培訓 員工培訓轉移計劃團隊形成畢博管理咨詢在管理創(chuàng)新項目中培訓及知識轉移的主要方法畢博管理咨詢與光明乳業(yè)在項目進程中通過參與度的變化來體現知識轉移的進程n 我們的咨詢服務是一種極富參與性的服務方式，我們建議客戶與畢博公司共同組成一個項目組。 管理重點著點於短期目標的達成n 專業(yè)功能領袖 n 工作內容以達成部門內短期目標為導向n 團隊工作的一份子業(yè)務管理 n 負責部門內特定專業(yè)領域之管理n 工作內容以達成部門向職能字典n 依各部門核心能力及組織層級原則發(fā)展明確的崗位工作內容與職責工作說明書使命、理念、價值行業(yè)知識遠景規(guī)劃影響力項目成果示意然后根據既定的評估標準，衡量崗位的相對重要程度，作為薪資體系設計的重要輸入交付的成果步驟的目的具體的任務n 按照既定標準， 對崗位相對重要程度進行權衡，并據此定義公司內部的崗級設置 崗位確定 崗位評估 薪資體系設計 實施計劃薪資現狀評估 差距分析和薪 資定位n 根據光明乳業(yè)的實際情況，提出針對性的崗位評估標準n 根據崗位描述，按照重要程度衡量標準對相關崗位進行評估n 同有關人員討論崗位評估初步結果，并進行必要調整n 根據崗位評估的最終結果，按照其相對重要程度序列定義公司內部的崗級設置n 崗位評估標準n 崗位評估結果（崗位相對重要程度序列）n 基于崗位評估結果的崗位序列和崗級設置崗位評估標準是衡量崗位相對重要程度的基本標準，從技能、付出勞動和承擔責任等三個方面對崗位的重要程度進行綜合評判n 崗位評估是確定內外部薪資關系最有效的方法；n 通過崗位評估和崗位分類架構的設計，使薪酬福利政策的制訂更具公正性和權威性；n 崗位評估的標準同時也影響到公司薪酬福利體系的標準；n 基于崗位評估的薪酬福利政策為激勵機制的制訂奠定了基礎；n 崗位評估為公司保持薪酬福利水平的市場競爭力提供了現實可比的基礎。 山東德州乳品公司167。西等地方乳業(yè)167。收購法國達能乳品廠，出讓股份 167。Business and Systems Aligned. Business XX乳業(yè)績效管理體系和薪資架構設計項目建議書2023年 11月 24日本文內包含的資料屬于 畢博管理咨詢公司 (BearingPoint, Inc.)的商業(yè)機密 , 一旦泄漏，可能被商業(yè)競爭者利用。在北京順義工業(yè)開發(fā)區(qū)新工廠 北京三元167。進軍湖南、湖北、浙江等地，構建了新希望的 “ 長江乳業(yè)帶 ”167。 青島開開加167。崗位評估采用計算點值的方法，對每個被評估的崗位累加上述三個因素所得的加權點值，得出該崗位最后點值，以顯示其在不同性質崗位中的重要程度根據評估得出的崗位對應點值，將崗位按照重要程度排序，并分成相應的崗級，作為薪資評估和設計基礎項目成果示意在開展崗位評估工作的同時，我們還將對現有的薪資體系進行深入了解和分析評估交付的成果步驟的目的具體的任務n 了解光明乳業(yè)的薪資體系現狀 崗位確定 崗位評估 薪資體系設計 實施計劃薪資現狀評估 差距分析和薪 資定位n 收集現有的各崗位全面薪資數據，并進行分析匯總n 獎現有薪資體系結構按年度全面薪資架構進行重新整理n 同有關人員確認現有薪資結構體系 n 現有薪資架構列表收集現有的薪資數據，并進行整理分析項目成果示意在了解現狀的基礎上，根據行業(yè)薪資報告進行對標分析，并進而提出薪資體系的整體定位交付的成果步驟的目的具體的任務n 同行業(yè)薪資數據進行對標分析，并在差距分析基礎上提出并確認相應的薪資戰(zhàn)略定位 崗位確定 崗位評估 薪資體系設計 實施計劃薪資現狀評估 差距分析和薪 資定位n 結合崗位評估，按照其崗級設置將現有薪資體系統行業(yè)數據進行對標分析，并確定存在地差距n 從企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標出發(fā)，提出薪資體系和薪資定位的初步建議n 通管理層進行深入溝通，確定上述建議，作為薪資體系設計的基礎輸入n 薪資體系差距分析n 行業(yè)對標數據分析n 薪資定位建議和反饋意見根據獲得的行業(yè)數據和崗位評估的初步結果，分析現有的薪資體系中存在的主要差距項目成果示意在此基礎上提出未來薪資體系的基本定位，同管理層進行充分討論和溝通項目成果示意最終確定具體的薪資福利體系以及相關的制度和方法交付的成果步驟的目的具體的任務n 根據行業(yè)數據，薪資定位等信息確定薪資體系及相應的制度和保障措施 崗位確定 崗位評估 薪資體系設計 實施計劃薪資現狀評估 差距分析和薪 資定位n 設計具體的薪資體系n 相應的薪資福利辦法和制度n 制定同績效管理體系相適應的薪資計算和發(fā)放辦法n 薪資福利體系n 薪資管理辦法n 薪資計算方法薪資體系包括薪資建議和具體的薪資數值建議項目成果示意還包括具體的薪資分配方式，計算方法，以及同績效體系相配合的具體措施等內容項目成果示意同樣制定出具體的薪資體系實施計劃，實現平穩(wěn)有序的過渡交付的成果步驟的目的具體的任務n 同光明乳業(yè)一道制定具體的實施方法和計劃 崗位確定 崗位評估 薪資體系設計 實施計劃薪資現狀評估 差距分析和薪 資定位n 同管理層深入溝通，制定切實可行的薪資體系實施方案，包括實施計劃，推廣步驟和涉及人員等n 配合薪資管理體系的推廣，協助開展相關人員的培訓工作n 薪資體系實施計劃n 薪資管理的后期培訓初步的薪資體系實施計劃和主要步驟項目成果示意畢博管理咨詢將通過貫穿項目始終的強有力的項目管理及質量保障確保整個項目有序、高效的進展薪資體系設計薪資體系設計績效管理體系設計績效管理體系設計核心管理、業(yè)務流程核心管理、業(yè)務流程 評估評估企業(yè)戰(zhàn)略和組織現狀企業(yè)戰(zhàn)略和組織現狀 評估評估項目管理項目管理 /質量保障質量保障變革促成變革促成1 2 3 456主要工作 階段性項目成果n 基于項目計劃及交付品交付時間表的進度追蹤n 階段性的正式管理報告n 項目團隊內的階段性溝通n 正式的問題匯報及決議程序n 正式的項目范圍管理程序n 正式的遞交、回顧及批準交付品的程序n 階段性項目報告n 項目中出現的問題及其處理過程紀要n 定期項目進度報告n 項目溝通報告項目的實施必然導致企業(yè)的變革，而咨詢公司協助企業(yè)實現變革則是項目真正取得成功的關鍵薪資體系設計薪資體系設計績效管理體系設計績效管理體系設計核心管理、業(yè)務流程核心管理、業(yè)務流程 評估評估企業(yè)戰(zhàn)略和組織現狀企業(yè)戰(zhàn)略和組織現狀 評估評估項目管理項目管理 /質量保障質量保障變革促成變革促成1 2 3 456主要工作 階段性項目成果n 建立客戶轉變促成工作小組，設定小組架構和職責n 進行轉變促成培訓，是員工理解轉變促成的意義并主動配合n 進行溝通對象評估和溝通渠道評估，制定溝通計劃n 指導客戶轉變促成小組參與轉變促成工作，初步傳授畢博管理咨詢的方法和知識n 與客戶小組共同執(zhí)行轉變促成計劃，工作中心逐步從畢博管理咨詢轉移至客戶轉變促成小組n 評估項目執(zhí)行過程，向領導反映，提出建議的解決方案n 審核客戶完成的項目績效考評結果，提供參考意見n 項目實施效果反饋通過有效溝通、深入培訓和完善的轉變架構等方式，幫助企業(yè)成功變革n 下圖簡單描繪了在企業(yè)實施變革的過程中可能面臨的心理過程，同時闡述了如何成功運用轉變促成來保障項目順利進行的主要工作目標不了解情況盲目樂觀漠視抵觸 反感尋求退路絕望了解現狀 悲觀 嘗試體會理解產生希望接受了解現狀 樂觀主動完成持續(xù)發(fā)展通過有效溝通使 A最小化ABCD通過深入的培訓提高個人和團隊能力使 B最小化設計完善的轉變促成架構和流程建立項目績效考核體系使 C、 D最大化并在項目的進行過程中，積極進行知識轉移，保證項目成功及變革促成 企業(yè)變革和項目開展的需要 培訓已不僅僅局限于新員工的崗前教育和員工基本業(yè)務技能訓練，而是變成動員、激發(fā)和啟發(fā)廣大員工發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致的觀念、態(tài)度、行為和技能的重要工具 尤其是當企業(yè)決意進行變革，以期在不斷變化的環(huán)境下保持其競爭優(yōu)勢之時，培訓更是成為企業(yè)變革成功過程中必不可少的有力保障知識的轉移和經驗的交流 畢博管理咨詢在為客戶提供服務時，希望通過項目的完整過程，使客戶掌握企業(yè)變革項目的主要工作方法及實施變革的主要技能，在項目的后階段和結束之后，客戶能夠擁有自己的一支團隊持續(xù)地進行優(yōu)化為光明乳業(yè)培養(yǎng)人才 通過完整地傳授專業(yè)知識、工作方法和程序，培養(yǎng)光明乳業(yè)的專門管理人才167。這將有利于項目進行過程中雙方及時進行溝通和知識的傳授，避免由于人為分割成兩個項目組而出現各自為政、信息不對稱等局面。n 2023年，畢馬威管理咨詢作為獨立的企業(yè)開始運作。 ”由于畢博管理咨詢公司驕人的增長業(yè)績，因此世界著名的思科 (Cisco)和微軟(Microsoft)投資于畢博管理咨詢公司成為最大的投資商之一“ 通過業(yè)務轉型， 畢博 (BearingPoint)確立了在 ‘ 五大’ 中的領先地位 “The AMR Research Alert on Enterprise Applications, January 4, 2023Qwest 和 畢博 (BearingPoint)聯合 , 與其他聯合模式的獨特之處在于一個基礎架構的供應商 (Qwest) 聯合到了第一流的系統