【正文】 IT戰(zhàn)略? 基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)? 數(shù)據(jù)架構(gòu)管理? 應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)管理? 質(zhì)量管理和測(cè)試服務(wù)? Configuretofit解決方案? 項(xiàng)目系列管理? 知識(shí)管理系統(tǒng)集成服務(wù)業(yè)務(wù)外包服務(wù)? 系統(tǒng)架構(gòu)戰(zhàn)略和評(píng)估? 系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)和建設(shè)方案? 系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)應(yīng)用安全性管理? 信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)架構(gòu)服務(wù)客戶關(guān)系管理解決方案? 客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略? 銷售策略和管理? 渠道策略和管理? 市場(chǎng)營銷策略和管理? 服務(wù)管理? 呼叫中心? 客戶智能每 一種服務(wù)內(nèi)容中均有著豐富的內(nèi)涵和高價(jià)值的管理服務(wù)戰(zhàn)略咨詢解決方案客戶關(guān)系管理解決方案： 呼叫中心 , 銷售 , 服務(wù)等企業(yè)一體化解決方案：業(yè)務(wù)流程、工作流、數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施解決方案，如 Oracle， SAP等信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案在 幾十年的咨詢服務(wù)過程中，我們已經(jīng)形成了一系列畢博管理咨詢公司獨(dú)到的咨詢服務(wù)品牌為了保證各種咨詢項(xiàng)目的成功，我們成功地開發(fā)了各種項(xiàng)目管理的工具和技能企業(yè)戰(zhàn)略 /流程優(yōu)化 (BPI)支持 R2i的基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目管理工具，包括文檔管理，項(xiàng)目管理，知識(shí)庫，培訓(xùn)資料，問題追蹤等變革管理和培訓(xùn)提供企業(yè)高層， 中層，以及用戶層的培訓(xùn)業(yè)務(wù)Inter/Intra 解決方案在運(yùn)用 Inter/Intra方面廣泛推廣 ERP項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和解決方案畢博管理咨詢公司的行業(yè)最佳實(shí)踐數(shù)據(jù)庫，提供財(cái)務(wù)管理，人事管理，信息技術(shù)，客戶關(guān)系管理等全方面的績效考核以及相關(guān)模型的建立服務(wù)績效評(píng)估提供各行業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)施的模型，幫助企業(yè)加快信息系統(tǒng)實(shí)施的進(jìn)程利用畢博管理咨詢公司的 Performance Commitment? 方法論和平衡業(yè)績卡等工具 , 提供流程改革并建立與策略一致的考核體制R2i 方法論ePMO/eProjectWeb對(duì)企業(yè)現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程，內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，幫助企業(yè)編寫系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)進(jìn)行商品化軟件包的選型系統(tǒng)評(píng)估 /選型 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化 /接口程序提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化程序， 以及接口程序解決方案 合作伙伴客戶關(guān)系管理新興技術(shù)– 無線解決方案企業(yè)解決方案系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)集成系統(tǒng)外包戰(zhàn)略和流程供應(yīng)鏈管理我們與各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)合作為客戶提供最適合、最先進(jìn)的服務(wù)BAOSTEELSingapore Technology我們?cè)趤喼藓椭袊鵀樵S多著名的企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)在中國的管理咨詢業(yè)務(wù)在去年成功地進(jìn)行分離，并形成了四方面的核心能力戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?企業(yè)戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化 ?電子商務(wù)?基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的 信息化 戰(zhàn)略?現(xiàn)代化和最佳業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)企業(yè)解決方案?系統(tǒng)選型?核心的 ERP (SAP, Oracle)? IT 戰(zhàn)略和整合 ?應(yīng)用系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)管理 ?變革管理?財(cái)務(wù)管理?人力資源管理 供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈策略?戰(zhàn)略采購管理?電子 采購 (Ariba, iProcurement)?先進(jìn)計(jì)劃系統(tǒng)?貿(mào)易伙伴整合 ?物流?合作伙伴協(xié)同商務(wù)客戶關(guān)系管理?客戶關(guān)系管理策略?銷售 /渠道管理?市場(chǎng) /客戶營銷智能化?服務(wù) /呼叫中心?解決方案實(shí)施，包括 Siebel, ePiphany, Oracle, SAP, Portal多數(shù)的管理咨詢將有待于進(jìn)行會(huì)計(jì)與咨詢業(yè)務(wù)的拆分? 積極投資開發(fā)本地資源，設(shè)立全球開發(fā)中心，推進(jìn)本地軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 ”CEO, Cisco SystemsJohn Chambers“ 思科與畢博管理咨詢公司，微軟公司在利用互聯(lián)網(wǎng)科技解決客戶最迫切的商業(yè)需求方面已達(dá)成全面共識(shí)，并建立了廣泛的，卓有成效的戰(zhàn)略合作關(guān)系。n 2023年，畢馬威管理咨詢?cè)诩{斯達(dá)克上市。 培養(yǎng)客戶獨(dú)立地開展項(xiàng)目工作，并對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行必要調(diào)整的能力客戶的知識(shí)知識(shí)轉(zhuǎn)移團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和責(zé)任 核心團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)移計(jì)劃團(tuán)隊(duì)形成畢博管理咨詢?cè)诠芾韯?chuàng)新項(xiàng)目中培訓(xùn)及知識(shí)轉(zhuǎn)移的主要方法畢博管理咨詢與光明乳業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)程中通過參與度的變化來體現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)移的進(jìn)程n 我們的咨詢服務(wù)是一種極富參與性的服務(wù)方式，我們建議客戶與畢博公司共同組成一個(gè)項(xiàng)目組。 管理重點(diǎn)著點(diǎn)於短期目標(biāo)的達(dá)成n 專業(yè)功能領(lǐng)袖 n 工作內(nèi)容以達(dá)成部門內(nèi)短期目標(biāo)為導(dǎo)向n 團(tuán)隊(duì)工作的一份子業(yè)務(wù)管理 n 負(fù)責(zé)部門內(nèi)特定專業(yè)領(lǐng)域之管理n 工作內(nèi)容以達(dá)成部門向職能字典n 依各部門核心能力及組織層級(jí)原則發(fā)展明確的崗位工作內(nèi)容與職責(zé)工作說明書使命、理念、價(jià)值行業(yè)知識(shí)遠(yuǎn)景規(guī)劃影響力項(xiàng)目成果示意然后根據(jù)既定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，衡量崗位的相對(duì)重要程度，作為薪資體系設(shè)計(jì)的重要輸入交付的成果步驟的目的具體的任務(wù)n 按照既定標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)崗位相對(duì)重要程度進(jìn)行權(quán)衡，并據(jù)此定義公司內(nèi)部的崗級(jí)設(shè)置 崗位確定 崗位評(píng)估 薪資體系設(shè)計(jì) 實(shí)施計(jì)劃薪資現(xiàn)狀評(píng)估 差距分析和薪 資定位n 根據(jù)光明乳業(yè)的實(shí)際情況，提出針對(duì)性的崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)n 根據(jù)崗位描述，按照重要程度衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行評(píng)估n 同有關(guān)人員討論崗位評(píng)估初步結(jié)果，并進(jìn)行必要調(diào)整n 根據(jù)崗位評(píng)估的最終結(jié)果，按照其相對(duì)重要程度序列定義公司內(nèi)部的崗級(jí)設(shè)置n 崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)n 崗位評(píng)估結(jié)果（崗位相對(duì)重要程度序列）n 基于崗位評(píng)估結(jié)果的崗位序列和崗級(jí)設(shè)置崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是衡量崗位相對(duì)重要程度的基本標(biāo)準(zhǔn)，從技能、付出勞動(dòng)和承擔(dān)責(zé)任等三個(gè)方面對(duì)崗位的重要程度進(jìn)行綜合評(píng)判n 崗位評(píng)估是確定內(nèi)外部薪資關(guān)系最有效的方法；n 通過崗位評(píng)估和崗位分類架構(gòu)的設(shè)計(jì)，使薪酬福利政策的制訂更具公正性和權(quán)威性；n 崗位評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)也影響到公司薪酬福利體系的標(biāo)準(zhǔn)；n 基于崗位評(píng)估的薪酬福利政策為激勵(lì)機(jī)制的制訂奠定了基礎(chǔ)；n 崗位評(píng)估為公司保持薪酬福利水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了現(xiàn)實(shí)可比的基礎(chǔ)。 山東德州乳品公司167。西等地方乳業(yè)167。收購法國達(dá)能乳品廠，出讓股份 167。Business and Systems Aligned. Business XX乳業(yè)績效管理體系和薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書2023年 11月 24日本文內(nèi)包含的資料屬于 畢博管理咨詢公司 (BearingPoint, Inc.)的商業(yè)機(jī)密 , 一旦泄漏，可能被商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者利用。在北京順義工業(yè)開發(fā)區(qū)新工廠 北京三元167。進(jìn)軍湖南、湖北、浙江等地，構(gòu)建了新希望的 “ 長江乳業(yè)帶 ”167。 青島開開加167。崗位評(píng)估采用計(jì)算點(diǎn)值的方法，對(duì)每個(gè)被評(píng)估的崗位累加上述三個(gè)因素所得的加權(quán)點(diǎn)值，得出該崗位最后點(diǎn)值，以顯示其在不同性質(zhì)崗位中的重要程度根據(jù)評(píng)估得出的崗位對(duì)應(yīng)點(diǎn)值，將崗位按照重要程度排序，并分成相應(yīng)的崗級(jí)，作為薪資評(píng)估和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)項(xiàng)目成果示意在開展崗位評(píng)估工作的同時(shí)，我們還將對(duì)現(xiàn)有的薪資體系進(jìn)行深入了解和分析評(píng)估交付的成果步驟的目的具體的任務(wù)n 了解光明乳業(yè)的薪資體系現(xiàn)狀 崗位確定 崗位評(píng)估 薪資體系設(shè)計(jì) 實(shí)施計(jì)劃薪資現(xiàn)狀評(píng)估 差距分析和薪 資定位n 收集現(xiàn)有的各崗位全面薪資數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析匯總n 獎(jiǎng)現(xiàn)有薪資體系結(jié)構(gòu)按年度全面薪資架構(gòu)進(jìn)行重新整理n 同有關(guān)人員確認(rèn)現(xiàn)有薪資結(jié)構(gòu)體系 n 現(xiàn)有薪資架構(gòu)列表收集現(xiàn)有的薪資數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整理分析項(xiàng)目成果示意在了解現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)薪資報(bào)告進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，并進(jìn)而提出薪資體系的整體定位交付的成果步驟的目的具體的任務(wù)n 同行業(yè)薪資數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，并在差距分析基礎(chǔ)上提出并確認(rèn)相應(yīng)的薪資戰(zhàn)略定位 崗位確定 崗位評(píng)估 薪資體系設(shè)計(jì) 實(shí)施計(jì)劃薪資現(xiàn)狀評(píng)估 差距分析和薪 資定位n 結(jié)合崗位評(píng)估，按照其崗級(jí)設(shè)置將現(xiàn)有薪資體系統(tǒng)行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，并確定存在地差距n 從企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，提出薪資體系和薪資定位的初步建議n 通管理層進(jìn)行深入溝通，確定上述建議，作為薪資體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)輸入n 薪資體系差距分析n 行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分析n 薪資定位建議和反饋意見根據(jù)獲得的行業(yè)數(shù)據(jù)和崗位評(píng)估的初步結(jié)果，分析現(xiàn)有的薪資體系中存在的主要差距項(xiàng)目成果示意在此基礎(chǔ)上提出未來薪資體系的基本定位，同管理層進(jìn)行充分討論和溝通項(xiàng)目成果示意最終確定具體的薪資福利體系以及相關(guān)的制度和方法交付的成果步驟的目的具體的任務(wù)n 根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，薪資定位等信息確定薪資體系及相應(yīng)的制度和保障措施 崗位確定 崗位評(píng)估 薪資體系設(shè)計(jì) 實(shí)施計(jì)劃薪資現(xiàn)狀評(píng)估 差距分析和薪 資定位n 設(shè)計(jì)具體的薪資體系n 相應(yīng)的薪資福利辦法和制度n 制定同績效管理體系相適應(yīng)的薪資計(jì)算和發(fā)放辦法n 薪資福利體系n 薪資管理辦法n 薪資計(jì)算方法薪資體系包括薪資建議和具體的薪資數(shù)值建議項(xiàng)目成果示意還包括具體的薪資分配方式，計(jì)算方法，以及同績效體系相配合的具體措施等內(nèi)容項(xiàng)目成果示意同樣制定出具體的薪資體系實(shí)施計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的過渡交付的成果步驟的目的具體的任務(wù)n 同光明乳業(yè)一道制定具體的實(shí)施方法和計(jì)劃 崗位確定 崗位評(píng)估 薪資體系設(shè)計(jì) 實(shí)施計(jì)劃薪資現(xiàn)狀評(píng)估 差距分析和薪 資定位n 同管理層深入溝通，制定切實(shí)可行的薪資體系實(shí)施方案，包括實(shí)施計(jì)劃，推廣步驟和涉及人員等n 配合薪資管理體系的推廣，協(xié)助開展相關(guān)人員的培訓(xùn)工作n 薪資體系實(shí)施計(jì)劃n 薪資管理的后期培訓(xùn)初步的薪資體系實(shí)施計(jì)劃和主要步驟項(xiàng)目成果示意畢博管理咨詢將通過貫穿項(xiàng)目始終的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理及質(zhì)量保障確保整個(gè)項(xiàng)目有序、高效的進(jìn)展薪資體系設(shè)計(jì)薪資體系設(shè)計(jì)績效管理體系設(shè)計(jì)績效管理體系設(shè)計(jì)核心管理、業(yè)務(wù)流程核心管理、業(yè)務(wù)流程 評(píng)估評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略和組織現(xiàn)狀企業(yè)戰(zhàn)略和組織現(xiàn)狀 評(píng)估評(píng)估項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 /質(zhì)量保障質(zhì)量保障變革促成變革促成1 2 3 456主要工作 階段性項(xiàng)目成果n 基于項(xiàng)目計(jì)劃及交付品交付時(shí)間表的進(jìn)度追蹤n 階段性的正式管理報(bào)告n 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的階段性溝通n 正式的問題匯報(bào)及決議程序n 正式的項(xiàng)目范圍管理程序n 正式的遞交、回顧及批準(zhǔn)交付品的程序n 階段性項(xiàng)目報(bào)告n 項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題及其處理過程紀(jì)要n 定期項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告n 項(xiàng)目溝通報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)施必然導(dǎo)致企業(yè)的變革，而咨詢公司協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)變革則是項(xiàng)目真正取得成功的關(guān)鍵薪資體系設(shè)計(jì)薪資體系設(shè)計(jì)績效管理體系設(shè)計(jì)績效管理體系設(shè)計(jì)核心管理、業(yè)務(wù)流程核心管理、業(yè)務(wù)流程 評(píng)估評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略和組織現(xiàn)狀企業(yè)戰(zhàn)略和組織現(xiàn)狀 評(píng)估評(píng)估項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 /質(zhì)量保障質(zhì)量保障變革促成變革促成1 2 3 456主要工作 階段性項(xiàng)目成果n 建立客戶轉(zhuǎn)變促成工作小組，設(shè)定小組架構(gòu)和職責(zé)n 進(jìn)行轉(zhuǎn)變促成培訓(xùn)，是員工理解轉(zhuǎn)變促成的意義并主動(dòng)配合n 進(jìn)行溝通對(duì)象評(píng)估和溝通渠道評(píng)估，制定溝通計(jì)劃n 指導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變促成小組參與轉(zhuǎn)變促成工作，初步傳授畢博管理咨詢的方法和知識(shí)n 與客戶小組共同執(zhí)行轉(zhuǎn)變促成計(jì)劃，工作中心逐步從畢博管理咨詢轉(zhuǎn)移至客戶轉(zhuǎn)變促成小組n 評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行過程，向領(lǐng)導(dǎo)反映，提出建議的解決方案n 審核客戶完成的項(xiàng)目績效考評(píng)結(jié)果，提供參考意見n 項(xiàng)目實(shí)施效果反饋通過有效溝通、深入培訓(xùn)和完善的轉(zhuǎn)變架構(gòu)等方式，幫助企業(yè)成功變革n 下圖簡單描繪了在企業(yè)實(shí)施變革的過程中可能面臨的心理過程，同時(shí)闡述了如何成功運(yùn)用轉(zhuǎn)變促成來保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的主要工作目標(biāo)不了解情況盲目樂觀漠視抵觸 反感尋求退路絕望了解現(xiàn)狀 悲觀 嘗試體會(huì)理解產(chǎn)生希望接受了解現(xiàn)狀 樂觀主動(dòng)完成持續(xù)發(fā)展通過有效溝通使 A最小化ABCD通過深入的培訓(xùn)提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力使 B最小化設(shè)計(jì)完善的轉(zhuǎn)變促成架構(gòu)和流程建立項(xiàng)目績效考核體系使 C、 D最大化并在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，積極進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移，保證項(xiàng)目成功及變革促成 企業(yè)變革和項(xiàng)目開展的需要 培訓(xùn)已不僅僅局限于新員工的崗前教育和員工基本業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，而是變成動(dòng)員、激發(fā)和啟發(fā)廣大員工發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的觀念、態(tài)度、行為和技能的重要工具 尤其是當(dāng)企業(yè)決意進(jìn)行變革，以期在不斷變化的環(huán)境下保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之時(shí)，培訓(xùn)更是成為企業(yè)變革成功過程中必不可少的有力保障知識(shí)的轉(zhuǎn)移和經(jīng)驗(yàn)的交流 畢博管理咨詢?cè)跒榭蛻籼峁┓?wù)時(shí)，希望通過項(xiàng)目的完整過程，使客戶掌握企業(yè)變革項(xiàng)目的主要工作方法及實(shí)施變革的主要技能，在項(xiàng)目的后階段和結(jié)束之后，客戶能夠擁有自己的一支團(tuán)隊(duì)持續(xù)地進(jìn)行優(yōu)化為光明乳業(yè)培養(yǎng)人才 通過完整地傳授專業(yè)知識(shí)、工作方法和程序，培養(yǎng)光明乳業(yè)的專門管理人才167。這將有利于項(xiàng)目進(jìn)行過程中雙方及時(shí)進(jìn)行溝通和知識(shí)的傳授，避免由于人為分割成兩個(gè)項(xiàng)目組而出現(xiàn)各自為政、信息不對(duì)稱等局面。n 2023年，畢馬威管理咨詢作為獨(dú)立的企業(yè)開始運(yùn)作。 ”由于畢博管理咨詢公司驕人的增長業(yè)績，因此世界著名的思科 (Cisco)和微軟(Microsoft)投資于畢博管理咨詢公司成為最大的投資商之一“ 通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型， 畢博 (BearingPoint)確立了在 ‘ 五大’ 中的領(lǐng)先地位 “The AMR Research Alert on Enterprise Applications, January 4, 2023Qwest 和 畢博 (BearingPoint)聯(lián)合 , 與其他聯(lián)合模式的獨(dú)特之處在于一個(gè)基礎(chǔ)架構(gòu)的供應(yīng)商 (Qwest) 聯(lián)合到了第一流的系統(tǒng)