【正文】 綜合企業(yè)集團(tuán)等行業(yè)具有廣泛經(jīng)驗(yàn)，是市場(chǎng)及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面的專家。教育背景廈門(mén)大學(xué) 計(jì)算系學(xué)士德國(guó)波恩大學(xué) 應(yīng)用數(shù)學(xué)系碩士德國(guó)波恩大學(xué) 應(yīng)用數(shù)學(xué)系博士主要客戶夏普 (Sharp)、 TDK、 西門(mén)子 (Siemens)、 歐萊雅 (Loreal)、 索尼 (Sony)、Sunstar、 蘋(píng)果電腦 (Apple)、 摩托羅拉 (Motorola)、 拜爾 (Bayer）黃輝總監(jiān) – 全球高級(jí)副總裁，大中國(guó)區(qū)總裁專業(yè)經(jīng)驗(yàn)朱先生在運(yùn)輸、消費(fèi)品市場(chǎng)、醫(yī)藥、保健、食品及飲料、汽車(chē)及電力行業(yè)具有廣泛經(jīng)驗(yàn)，是商業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)及銷售、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面的專家。? 與客戶分享全球最佳實(shí)踐。n 畢博管理咨詢公司以“BE”為交易所代號(hào)在紐約證交所上市交易。 在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，增加客戶項(xiàng)目組成員的職責(zé) 。 天津夢(mèng)得思露乳品公司167。目錄畢博管理咨詢公司對(duì)乳制品行業(yè)及光明乳業(yè)項(xiàng)目的理解畢博管理咨詢公司為光明乳業(yè)定制的方法論項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)與初步時(shí)間安排附錄一：畢博管理咨詢公司簡(jiǎn)介附錄二：畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介全球范圍近十年，發(fā)達(dá)國(guó)家的乳業(yè)發(fā)展日趨平緩；而同期發(fā)展中國(guó)家，特別是亞洲發(fā)展中國(guó)家乳業(yè)發(fā)展迅速；大型乳品跨國(guó)公司紛紛在亞洲特別是中國(guó)市場(chǎng)尋求增長(zhǎng)平均年增長(zhǎng)率： 9％平均年增長(zhǎng)率： ％產(chǎn)量 (萬(wàn)噸 ) n 世界排名前 20位的乳業(yè)品牌全部進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)n 其中若干家在中國(guó)建立了自己的奶源基地與生產(chǎn)基地：– 瑞士雀巢– 日本森永– 意大利帕瑪拉特等n 部分跨國(guó)公司選擇了合作的方式，借助國(guó)內(nèi)企業(yè)推廣自己的品牌(如：達(dá)能 )發(fā)展中市場(chǎng)的相對(duì)快速發(fā)展使整個(gè)乳業(yè)的投資格局發(fā)生變化長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中國(guó)的乳品業(yè)具有光明的前景肉類產(chǎn)品禽蛋類產(chǎn)品奶制品產(chǎn)品占世界總產(chǎn)量的比例26％ 42％ 2％年均增長(zhǎng)236萬(wàn)噸 95萬(wàn)噸 36萬(wàn)噸世界排名超過(guò)平均水平發(fā)達(dá)國(guó)家水平148中國(guó)的乳品業(yè)需求潛力巨大資料來(lái)源：中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒中國(guó)乳品業(yè)增長(zhǎng)迅速中國(guó)原料奶產(chǎn)量 (萬(wàn)噸 )中國(guó)奶牛存欄量 (萬(wàn)頭 )年均增長(zhǎng) ％年均增長(zhǎng) ％中國(guó)巨大的市場(chǎng)潛力對(duì)國(guó)內(nèi)外的投資者構(gòu)成強(qiáng)大的吸引力：規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)是目前國(guó)內(nèi)乳品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)突出特點(diǎn)大型乳品企業(yè)以及各大食品巨頭和社會(huì)資本共同加入規(guī)?；瘮U(kuò)張的行列上海光明167。設(shè)立滿洲里扎萊諾爾乳品公司167。 策略聯(lián)盟 173。項(xiàng)目完成后，客戶將擁有一批知識(shí)豐富的企業(yè)內(nèi)部咨詢員，他們將掌握一些復(fù)雜而實(shí)用的分析技術(shù)和先進(jìn)的咨詢技能。 ” (2023年 6月 ).Gartner Group:對(duì)供應(yīng)鏈管理的外部服務(wù)供應(yīng)商的評(píng)估畢博 (BearingPoint)在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域居于領(lǐng)先地位 。他曾在眾多國(guó)際知名企業(yè)具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，并在多個(gè)行業(yè)具有深厚的咨詢專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目包括對(duì)服裝市場(chǎng)的調(diào)查和對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行評(píng)估，并協(xié)助該企業(yè)制定了新的分銷組織和物流規(guī)劃。教育背景中國(guó)科技大學(xué) 電子工程和信息科學(xué)學(xué)士主要客戶神威藥業(yè)、南京汽車(chē)廠、 戴爾電腦、 GRANDTOUR TIRES、 PHILIPS YAMING王暉經(jīng)理 – 業(yè)務(wù)流程和組織改造專家王暉是畢博管理咨詢上海公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型部門(mén)的經(jīng)理。為中國(guó)著名的制藥企業(yè)制定和實(shí)施企業(yè)及銷售戰(zhàn)略協(xié)助中國(guó)一家著名的白色家電企業(yè)制定新世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略和組織重組方案，并協(xié)助該企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的組織調(diào)整和實(shí)施。為一集團(tuán)企業(yè)重組管理業(yè)務(wù)，并建立集團(tuán)服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)削減百分之三十五的服務(wù)成本。? 解決方案和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)雙重本地化策略，提供自身及客戶廣闊發(fā)展機(jī)會(huì)。n 2023年，畢馬威管理咨詢作為獨(dú)立的企業(yè)開(kāi)始運(yùn)作。崗位評(píng)估采用計(jì)算點(diǎn)值的方法，對(duì)每個(gè)被評(píng)估的崗位累加上述三個(gè)因素所得的加權(quán)點(diǎn)值，得出該崗位最后點(diǎn)值，以顯示其在不同性質(zhì)崗位中的重要程度根據(jù)評(píng)估得出的崗位對(duì)應(yīng)點(diǎn)值，將崗位按照重要程度排序，并分成相應(yīng)的崗級(jí)，作為薪資評(píng)估和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)項(xiàng)目成果示意在開(kāi)展崗位評(píng)估工作的同時(shí)，我們還將對(duì)現(xiàn)有的薪資體系進(jìn)行深入了解和分析評(píng)估交付的成果步驟的目的具體的任務(wù)n 了解光明乳業(yè)的薪資體系現(xiàn)狀 崗位確定 崗位評(píng)估 薪資體系設(shè)計(jì) 實(shí)施計(jì)劃薪資現(xiàn)狀評(píng)估 差距分析和薪 資定位n 收集現(xiàn)有的各崗位全面薪資數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析匯總n 獎(jiǎng)現(xiàn)有薪資體系結(jié)構(gòu)按年度全面薪資架構(gòu)進(jìn)行重新整理n 同有關(guān)人員確認(rèn)現(xiàn)有薪資結(jié)構(gòu)體系 n 現(xiàn)有薪資架構(gòu)列表收集現(xiàn)有的薪資數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整理分析項(xiàng)目成果示意在了解現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)薪資報(bào)告進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，并進(jìn)而提出薪資體系的整體定位交付的成果步驟的目的具體的任務(wù)n 同行業(yè)薪資數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，并在差距分析基礎(chǔ)上提出并確認(rèn)相應(yīng)的薪資戰(zhàn)略定位 崗位確定 崗位評(píng)估 薪資體系設(shè)計(jì) 實(shí)施計(jì)劃薪資現(xiàn)狀評(píng)估 差距分析和薪 資定位n 結(jié)合崗位評(píng)估，按照其崗級(jí)設(shè)置將現(xiàn)有薪資體系統(tǒng)行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，并確定存在地差距n 從企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，提出薪資體系和薪資定位的初步建議n 通管理層進(jìn)行深入溝通，確定上述建議，作為薪資體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)輸入n 薪資體系差距分析n 行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分析n 薪資定位建議和反饋意見(jiàn)根據(jù)獲得的行業(yè)數(shù)據(jù)和崗位評(píng)估的初步結(jié)果，分析現(xiàn)有的薪資體系中存在的主要差距項(xiàng)目成果示意在此基礎(chǔ)上提出未來(lái)薪資體系的基本定位，同管理層進(jìn)行充分討論和溝通項(xiàng)目成果示意最終確定具體的薪資福利體系以及相關(guān)的制度和方法交付的成果步驟的目的具體的任務(wù)n 根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，薪資定位等信息確定薪資體系及相應(yīng)的制度和保障措施 崗位確定 崗位評(píng)估 薪資體系設(shè)計(jì) 實(shí)施計(jì)劃薪資現(xiàn)狀評(píng)估 差距分析和薪 資定位n 設(shè)計(jì)具體的薪資體系n 相應(yīng)的薪資福利辦法和制度n 制定同績(jī)效管理體系相適應(yīng)的薪資計(jì)算和發(fā)放辦法n 薪資福利體系n 薪資管理辦法n 薪資計(jì)算方法薪資體系包括薪資建議和具體的薪資數(shù)值建議項(xiàng)目成果示意還包括具體的薪資分配方式，計(jì)算方法，以及同績(jī)效體系相配合的具體措施等內(nèi)容項(xiàng)目成果示意同樣制定出具體的薪資體系實(shí)施計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的過(guò)渡交付的成果步驟的目的具體的任務(wù)n 同光明乳業(yè)一道制定具體的實(shí)施方法和計(jì)劃 崗位確定 崗位評(píng)估 薪資體系設(shè)計(jì) 實(shí)施計(jì)劃薪資現(xiàn)狀評(píng)估 差距分析和薪 資定位n 同管理層深入溝通，制定切實(shí)可行的薪資體系實(shí)施方案，包括實(shí)施計(jì)劃，推廣步驟和涉及人員等n 配合薪資管理體系的推廣，協(xié)助開(kāi)展相關(guān)人員的培訓(xùn)工作n 薪資體系實(shí)施計(jì)劃n 薪資管理的后期培訓(xùn)初步的薪資體系實(shí)施計(jì)劃和主要步驟項(xiàng)目成果示意畢博管理咨詢將通過(guò)貫穿項(xiàng)目始終的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理及質(zhì)量保障確保整個(gè)項(xiàng)目有序、高效的進(jìn)展薪資體系設(shè)計(jì)薪資體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)核心管理、業(yè)務(wù)流程核心管理、業(yè)務(wù)流程 評(píng)估評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略和組織現(xiàn)狀企業(yè)戰(zhàn)略和組織現(xiàn)狀 評(píng)估評(píng)估項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 /質(zhì)量保障質(zhì)量保障變革促成變革促成1 2 3 456主要工作 階段性項(xiàng)目成果n 基于項(xiàng)目計(jì)劃及交付品交付時(shí)間表的進(jìn)度追蹤n 階段性的正式管理報(bào)告n 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的階段性溝通n 正式的問(wèn)題匯報(bào)及決議程序n 正式的項(xiàng)目范圍管理程序n 正式的遞交、回顧及批準(zhǔn)交付品的程序n 階段性項(xiàng)目報(bào)告n 項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理過(guò)程紀(jì)要n 定期項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告n 項(xiàng)目溝通報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)施必然導(dǎo)致企業(yè)的變革，而咨詢公司協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)變革則是項(xiàng)目真正取得成功的關(guān)鍵薪資體系設(shè)計(jì)薪資體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)核心管理、業(yè)務(wù)流程核心管理、業(yè)務(wù)流程 評(píng)估評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略和組織現(xiàn)狀企業(yè)戰(zhàn)略和組織現(xiàn)狀 評(píng)估評(píng)估項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 /質(zhì)量保障質(zhì)量保障變革促成變革促成1 2 3 456主要工作 階段性項(xiàng)目成果n 建立客戶轉(zhuǎn)變促成工作小組，設(shè)定小組架構(gòu)和職責(zé)n 進(jìn)行轉(zhuǎn)變促成培訓(xùn)，是員工理解轉(zhuǎn)變促成的意義并主動(dòng)配合n 進(jìn)行溝通對(duì)象評(píng)估和溝通渠道評(píng)估，制定溝通計(jì)劃n 指導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變促成小組參與轉(zhuǎn)變促成工作，初步傳授畢博管理咨詢的方法和知識(shí)n 與客戶小組共同執(zhí)行轉(zhuǎn)變促成計(jì)劃，工作中心逐步從畢博管理咨詢轉(zhuǎn)移至客戶轉(zhuǎn)變促成小組n 評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程，向領(lǐng)導(dǎo)反映，提出建議的解決方案n 審核客戶完成的項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)結(jié)果，提供參考意見(jiàn)n 項(xiàng)目實(shí)施效果反饋通過(guò)有效溝通、深入培訓(xùn)和完善的轉(zhuǎn)變架構(gòu)等方式，幫助企業(yè)成功變革n 下圖簡(jiǎn)單描繪了在企業(yè)實(shí)施變革的過(guò)程中可能面臨的心理過(guò)程，同時(shí)闡述了如何成功運(yùn)用轉(zhuǎn)變促成來(lái)保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的主要工作目標(biāo)不了解情況盲目樂(lè)觀漠視抵觸 反感尋求退路絕望了解現(xiàn)狀 悲觀 嘗試體會(huì)理解產(chǎn)生希望接受了解現(xiàn)狀 樂(lè)觀主動(dòng)完成持續(xù)發(fā)展通過(guò)有效溝通使 A最小化ABCD通過(guò)深入的培訓(xùn)提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力使 B最小化設(shè)計(jì)完善的轉(zhuǎn)變促成架構(gòu)和流程建立項(xiàng)目績(jī)效考核體系使 C、 D最大化并在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，積極進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移，保證項(xiàng)目成功及變革促成 企業(yè)變革和項(xiàng)目開(kāi)展的需要 培訓(xùn)已不僅僅局限于新員工的崗前教育和員工基本業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，而是變成動(dòng)員、激發(fā)和啟發(fā)廣大員工發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的觀念、態(tài)度、行為和技能的重要工具 尤其是當(dāng)企業(yè)決意進(jìn)行變革，以期在不斷變化的環(huán)境下保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之時(shí)，培訓(xùn)更是成為企業(yè)變革成功過(guò)程中必不可少的有力保障知識(shí)的轉(zhuǎn)移和經(jīng)驗(yàn)的交流 畢博管理咨詢?cè)跒榭蛻籼峁┓?wù)時(shí)，希望通過(guò)項(xiàng)目的完整過(guò)程，使客戶掌握企業(yè)變革項(xiàng)目的主要工作方法及實(shí)施變革的主要技能，在項(xiàng)目的后階段和結(jié)束之后，客戶能夠擁有自己的一支團(tuán)隊(duì)持續(xù)地進(jìn)行優(yōu)化為光明乳業(yè)培養(yǎng)人才 通過(guò)完整地傳授專業(yè)知識(shí)、工作方法和程序，培養(yǎng)光明乳業(yè)的專門(mén)管理人才167。進(jìn)軍湖南、湖北、浙江等地，構(gòu)建了新希望的 “ 長(zhǎng)江乳業(yè)帶 ”167。Business and Systems Aligned. Business XX乳業(yè)績(jī)效管理體系和薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū)2023年 11月 24日本文內(nèi)包含的資料屬于 畢博管理咨詢公司 (BearingPoint, Inc.)的商業(yè)機(jī)密 , 一旦泄漏，可能被商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者利用。西等地方乳業(yè)167。 管理重點(diǎn)著點(diǎn)於短期目標(biāo)的達(dá)成n 專業(yè)功能領(lǐng)袖 n 工作內(nèi)容以達(dá)成部門(mén)內(nèi)短期目標(biāo)為導(dǎo)向n 團(tuán)隊(duì)工作的一份子業(yè)務(wù)管理 n 負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)特定專業(yè)領(lǐng)域之管理n 工作內(nèi)容以達(dá)成部門(mén)向職能字典n 依各部門(mén)核心能力及組織層級(jí)原則發(fā)展明確的崗位工作內(nèi)容與職責(zé)工作說(shuō)明書(shū)使命、理念、價(jià)值行業(yè)知識(shí)遠(yuǎn)景規(guī)劃影響力項(xiàng)目成果示意然后根據(jù)既定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，衡量崗位的相對(duì)重要程度，作為薪資體系設(shè)計(jì)的重要輸入交付的成果步驟的目的具體的任務(wù)n 按照既定標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)崗位相對(duì)重要程度進(jìn)行權(quán)衡，并據(jù)此定義公司內(nèi)部的崗級(jí)設(shè)置 崗位確定 崗位評(píng)估 薪資體系設(shè)計(jì) 實(shí)施計(jì)劃薪資現(xiàn)狀評(píng)估 差距分析和薪 資定位n 根據(jù)光明乳業(yè)的實(shí)際情況，提出針對(duì)性的崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)n 根據(jù)崗位描述，按照重要程度衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行評(píng)估n 同有關(guān)人員討論崗位評(píng)估初步結(jié)果，并進(jìn)行必要調(diào)整n 根據(jù)崗位評(píng)估的最終結(jié)果，按照其相對(duì)重要程度序列定義公司內(nèi)部的崗級(jí)設(shè)置n 崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)n 崗位評(píng)估結(jié)果（崗位相對(duì)重要程度序列）n 基于崗位評(píng)估結(jié)果的崗位序列和崗級(jí)設(shè)置崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是衡量崗位相對(duì)重要程度的基本標(biāo)準(zhǔn)，從技能、付出勞動(dòng)和承擔(dān)責(zé)任等三個(gè)方面對(duì)崗位的重要程度進(jìn)行綜合評(píng)判n 崗位評(píng)估是確定內(nèi)外部薪資關(guān)系最有效的方法；n 通過(guò)崗位評(píng)估和崗位分類架構(gòu)的設(shè)計(jì)，使薪酬福利政策的制訂更具公正性和權(quán)威性；n 崗位評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)也影響到公司薪酬福利體系的標(biāo)準(zhǔn)；n 基于崗位評(píng)估的薪酬福利政策為激勵(lì)機(jī)制的制訂奠定了基礎(chǔ)；n 崗位評(píng)估為公司保持薪酬福利水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了現(xiàn)實(shí)可比的基礎(chǔ)。n 2023年，畢馬威管理咨詢?cè)诩{斯達(dá)克上市。 ”畢博管理咨詢公司 安達(dá)信管理咨詢公司n 畢博管理咨詢公司在中國(guó)上海、香港和北京設(shè)有三個(gè)分公司，年底將在廣州和重慶設(shè)立分公司n 畢博管理咨詢公司近半年發(fā)展的客戶主要有：北京機(jī)場(chǎng)集團(tuán)，中國(guó)建設(shè)銀行，中國(guó)開(kāi)發(fā)銀行，上海寶鋼集團(tuán)，三星電子，寶馬集團(tuán)，南華早報(bào)，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)，海南航空，華夏銀行，中國(guó)銀行，首創(chuàng)集團(tuán)，紫光股份，神威藥業(yè)，三九藥業(yè)，中國(guó)電信，上海電力，上海外服集團(tuán)等n 安達(dá)信在中國(guó)上海、香港、北京和廣州設(shè)有四個(gè)分公司n 安達(dá)信咨詢的客戶主要有：鐵道部，中國(guó)石化，深圳投資公司物流項(xiàng)目的信息平臺(tái)，中國(guó)石油，中國(guó)海洋石油，上海大眾，和記黃埔，東方通信，中國(guó)北方工業(yè)公司和科龍集團(tuán)等畢博管理咨詢公司團(tuán)隊(duì)達(dá)到三百五十人畢博管理咨詢公司完成對(duì)安達(dá)信管理咨詢的購(gòu)并，畢博管理咨詢公司已成為中國(guó)最大的國(guó)際性管理咨詢公司專業(yè)化的研發(fā)中心n 為了更好服務(wù)中國(guó)和全球客戶，畢博管理咨詢公司已經(jīng)決定將全球第一個(gè)專業(yè)研發(fā)中心設(shè)在中國(guó)n 研發(fā)中心將同畢博管理咨詢公司的咨詢顧問(wèn)和全球合作伙伴，如微軟， Oracle， SAP等企業(yè)密切合作，向客戶提供專業(yè)化的企業(yè)級(jí)解決方案n 研發(fā)中心還將作為一個(gè)先進(jìn)業(yè)務(wù)演示中心，展