現(xiàn)場改善的幾大問題-文庫吧在線文庫
【正文】 日本式改善活動 ~ 「五心」 一 ﹒ 改善與管理 二 ﹒ 過程與結果 三 ﹒ 遵循 PDCA 循環(huán) / SDCA 循環(huán) 四 ﹒ 品質第一 五 ﹒ 用數(shù)據(jù)說話 六 ﹒ 下一製程就是顧客 UMAX QC 主 要 的 改 善 觀 念 一 ﹒ 維持 ： ˙ 按計劃 、 按標準 行事 ˙ 確實執(zhí)行 新標準 ˙ 使正常狀態(tài)能 持續(xù) 出現(xiàn) 二 ﹒ 改善 ： ˙ 將異常 迅速改善 至正常 (消極 ) ˙ 不斷 提昇現(xiàn)有水準 UMAX QC 管理的主要兩項功能 高層管理 中階管理 督導人員 作業(yè)人員 高層管理 中階管理 督導人員 作業(yè)人員 改進 維持 創(chuàng)新 改善 維持 日本觀的工作機能 改進分為創(chuàng)新和改善 UMAX QC 維 持 與 改 善 A P 改 進 處置 計劃 執(zhí)行 查核 C D PDCA 循環(huán) 計劃 執(zhí)行 查核 處置 A S 維 持 處置 標準化 執(zhí)行 查核 C D SDCA 循環(huán) 標準化 執(zhí)行 查核 處置 PDCA 循環(huán) 與 SDCA 循環(huán) UMAX 一 ﹒ 全面品質管理 ( TQM ) 二 ﹒ 及時生產方式 ( JIT ) 三 ﹒ 全員生產保全 ( TPM ) 四 ﹒ 方針展開 五 ﹒ 提案建議制度 六 ﹒ 小集團活動 ( QCC ) UMAX QC 主 要 的 改 善 活 動 UMAX QC 現(xiàn) 場 改 善 現(xiàn)場改善 第二章 主 講 人 侯 建 平 廣義 :開發(fā) ,生產 ,銷售之場所 狹義 :製造產品或服務的地方 UMAX QC 現(xiàn) 場 之 定 義 現(xiàn) 場 現(xiàn) 場 管理階層的控制 管理階層的支援 現(xiàn)場 :藉由提供產品或服務來滿足顧客 管理 :藉著策略的設定和方針展開 ,以達成在現(xiàn)場的目標 UMAX QC 現(xiàn)場與管理之關係 現(xiàn)場管理人員必頇承擔達成 QCD的責任 現(xiàn)場應給予充分的自由空間以便改善 管理階層應該對現(xiàn)場提出欲達成的改善目標 ,但應對其結果負責 現(xiàn)場的需求 ,較容易被在現(xiàn)場工作的同仁所認同 在線上 ,有些人總會去思考各式各樣的問題及其解答 抗拒改變的阻力最小化 持續(xù)不斷地調整變成可行 可以獲致具實質性的解答 著重在以常識及低成本的解決方式 員
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