創(chuàng)業(yè)管理講座—企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)-文庫吧在線文庫
【正文】 的資金來源時能啟動。 中國大企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)要略 市場競爭環(huán)境發(fā)生顯著變化 ， 企業(yè)競爭力愈來愈有賴于企業(yè)的創(chuàng)新 。 17:58:3917:58:3917:58Sunday, March 5, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 17:58:3917:58:3917:583/5/2023 5:58:39 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 5時 58分 39秒 下午 5時 58分 17:58: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 5時 58分 :58March 5, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:58:3917:58:3917:58Sunday, March 5, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 5日星期日 下午 5時 58分 39秒 17:58: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 5時 58分 :58March 5, 2023 1行動出成果，工作出財富。 如 ， 團隊合作精神 、 信用與信任 、 官本位 、 寧為雞頭不做龍尾 ， 演 講 結(jié) 束 謝 謝 ！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)典型案例： （四） 荷蘭皇家殼牌石油公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 體系 ： 荷蘭皇家殼牌石油公司（ Shell） 于 1996年成立了“規(guī)則改變者”內(nèi)部創(chuàng)業(yè)小組，撥款 2023萬美元給內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者，授權(quán)他們實踐打破慣例、改變規(guī)則的創(chuàng)業(yè)新思路。 大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)典型案例： （三） 德州儀器的 OST體系 Objective指整個公司在一段時期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo) ，Strategy指實現(xiàn)總體目標(biāo)的行動方案 ， Tactics指戰(zhàn)略派生的短期項目。 一旦項目最終獲得批準(zhǔn)，項目發(fā)起人可以在公司內(nèi)部招人組建項目小組。 避免權(quán)力之爭 因為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目一般都跨越職能部門，所以必須鼓勵企業(yè)上下一致給予支持，萬不可為了保住自己的地盤，而陷入無窮盡的權(quán)力爭斗之中。 在三天內(nèi)做好并送達(dá)顧客手中 3. 低價競爭 不經(jīng)過經(jīng)銷商 ， 直接透過郵寄和其它直銷的管道 ，將產(chǎn)品銷售給顧客 。 我需要什么樣的資源 我如何取得這些資源。這往往會要求制造部門中斷既定的作業(yè)，從而影響效率。 社會體制的改革、社會分工的細(xì)化、技術(shù)范式的改變等等創(chuàng)造商機 ?. 自主創(chuàng)業(yè)，企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè) 今日主題 “ 大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)” “ Small is best”——舒爾茲名言 捕捉市場機遇 —— 創(chuàng)新性、靈活性 將自己的“ idea” 轉(zhuǎn)化為具體結(jié)果的商機，與企業(yè)一同快速成長的成就感，遠(yuǎn)離官僚主義的工作環(huán)境，以及對風(fēng)險和失敗的寬容等。如哈佛或斯坦福的 MBA目前幾乎有一半希望自己創(chuàng)業(yè)、或在新創(chuàng) (startup)公司工作。 為什么要創(chuàng)業(yè)？ 企業(yè)所處的環(huán)境是動態(tài)的，技術(shù)、社
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