【摘要】共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師:章義伍1?麥當(dāng)勞(中國(guó))創(chuàng)業(yè)元老?麥當(dāng)勞(北京)營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)人?聯(lián)想集團(tuán)家用電腦副總?聯(lián)想集團(tuán)市場(chǎng)副總監(jiān)?北京普爾斯馬特總經(jīng)理?普爾斯馬特人力資源總監(jiān)培訓(xùn)經(jīng)歷2章義伍介紹工作經(jīng)歷?清華大學(xué)總裁班首批教授?中山大學(xué)總裁班課程教授?北京大學(xué)總裁班課程教授
2025-01-18 23:59
【摘要】新加坡華夏管理學(xué)院.HuaxiaSchoolofManagement策略管理Strategicmanagement課課程程簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介本課程的目的,是要讓各位學(xué)員了解所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略的真正含義。所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略,其實(shí)就是指通過(guò)目前的行動(dòng)來(lái)改變未來(lái)的生存能力。企業(yè)之所以必須制定策略,通常
2025-01-04 12:51
【摘要】戰(zhàn)略實(shí)施StrategyImplementation楊萬(wàn)榮戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系?戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施優(yōu)異很差適宜的不適宜的成功挽救或毀滅麻煩失敗Modelof7SValuesStrategyStr
2025-01-04 13:12
【摘要】20January2023杜邦-應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革?缺乏有針對(duì)性的實(shí)施計(jì)劃/預(yù)算?缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工?缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的制度化管理?缺乏一套科學(xué)、有效的績(jī)效考核辦法戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施不佳的原因資料來(lái)源:錫恩管理顧問(wèn)公司2戰(zhàn)略實(shí)施資料來(lái)源:
【摘要】1引題:創(chuàng)新的靈魂?如何理解“決策者是孤獨(dú)的(郭廣昌)”??創(chuàng)新者也是孤獨(dú)的!?突破孤獨(dú)的路線:——?jiǎng)?chuàng)新從突破自己的心智模式開(kāi)始!——從拓展邊界開(kāi)始尋找更大的空間?。ㄈ说目臻g、資源空間、思想空間)1引題:什么是價(jià)值創(chuàng)新??酒店為什么不愿意評(píng)星級(jí)??什么是顧客?什么
2025-01-04 15:03
【摘要】為更好地落實(shí)《市教育局管理·質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案》,促進(jìn)教育均衡發(fā)展,從校園環(huán)境建設(shè)、校園文 化建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、教育教學(xué)等方面努力提升全市教育質(zhì)量,市教育局決定在全市教育系統(tǒng)開(kāi)展“城 鄉(xiāng)結(jié)對(duì)互助...
2024-09-11 12:57
【摘要】第一篇:合作共贏素材 關(guān)于合作共贏話題作文的素材 【思路點(diǎn)撥】 1.管仲和鮑叔牙。管仲家貧,自幼刻苦自學(xué),通“詩(shī)”、“書(shū)”,懂禮儀,知識(shí)豐富,武藝高強(qiáng)。他和摯友鮑叔牙分別做公子糾和公子小白的師傅...
2024-11-15 12:54
【摘要】第一篇:合作才能共贏 合作才能共贏 (高瑩) 道理論據(jù): ,地利不如人和。 ,則孤陋而難成。(顧炎武《與友人書(shū)》) ,泰山移 事實(shí)論據(jù) 1.抗日戰(zhàn)爭(zhēng),國(guó)共合作,對(duì)抗日軍。 。廉藺...
2024-11-09 17:14
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè):?jiǎn)T工和企業(yè)共贏的方法?世界500強(qiáng)提升員工素質(zhì)最佳讀本;?員工和企業(yè)共贏的方法。?作者:麥克爾.柯維在美國(guó)海軍服役十年之久,從一名普通士兵成長(zhǎng)為“企業(yè)”號(hào)航空母艦上的一名優(yōu)秀指揮官。后來(lái)加入了著名的杜邦公司,僅用兩年時(shí)間成為人才濟(jì)濟(jì)的杜邦公司“明星員工”,并迅速得到提升。團(tuán)隊(duì)建設(shè):?jiǎn)T工和企業(yè)共贏的方法
2025-03-09 20:49
【摘要】共贏領(lǐng)導(dǎo)力——提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)主講章義伍提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)診斷技術(shù)彈性領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)激勵(lì)技術(shù)教練技術(shù)授權(quán)技術(shù)第一講領(lǐng)導(dǎo)透視:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)(上)員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的六個(gè)基本特質(zhì)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的三個(gè)因素員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)下屬對(duì)于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反映從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功
2025-01-19 00:01
【摘要】4.實(shí)施計(jì)劃東信戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃綜述東信戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃綜述東信戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃綜述東信戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃綜述東信戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃綜述東信戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃綜述優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)起止日期?完成智能卡業(yè)務(wù)投資分析?組織各相關(guān)部門成立投資智能業(yè)務(wù)實(shí)施小組?著手智能卡市場(chǎng)研究包括市場(chǎng)規(guī)模、增
2025-01-04 13:37
【摘要】GE案例GE:戰(zhàn)略實(shí)施1GE案例分析框架1971`19811981`1994反饋戰(zhàn)略與績(jī)效變革思路期望成果實(shí)施與執(zhí)行執(zhí)行結(jié)果組織HR領(lǐng)導(dǎo)2GE案例GE的三次重大組織變革第一次變革第二次變革第三次變革集權(quán)經(jīng)營(yíng)分權(quán)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部制(SBU)事業(yè)領(lǐng)域優(yōu)化組合195
2025-02-20 17:24
【摘要】第九章戰(zhàn)略實(shí)施目錄第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的原則與模式第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)選擇第三節(jié)戰(zhàn)略資源配置第四節(jié)企業(yè)文化建設(shè)第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略家的作用第六節(jié)信息支持系統(tǒng)第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的原則與模式一、戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則。。。。第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的原則與模式
2025-01-04 13:35
【摘要】戰(zhàn)略實(shí)施StrategyImplementation楊萬(wàn)榮制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略過(guò)程中,企業(yè)中的每一個(gè)職能部門所采用的方法和手段。第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開(kāi)發(fā)第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
2025-01-04 13:31
【摘要】步步為贏(品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略)市場(chǎng)營(yíng)銷是指企業(yè)為了滿足消費(fèi)者的需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程(包括生產(chǎn)前的市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、價(jià)格、促銷、渠道策略的制定、售后服務(wù)、信息反饋等)。市場(chǎng)營(yíng)銷的涵義營(yíng)銷要素(6P)●產(chǎn)品(PRODUCT)●價(jià)格(PRICE)●渠道(PLACE)
2025-01-13 12:12