ge戰(zhàn)略實(shí)施-文庫吧在線文庫
【正文】 “領(lǐng)導(dǎo)人必須分擔(dān)長遠(yuǎn)規(guī)劃工作人員的寂寞。各部門按 “責(zé)、權(quán)、利 ”三要素進(jìn)行管理216。要改變傳統(tǒng)的制度，實(shí)施新的制度，會(huì)遇到各方面的阻力，要克服這些阻力，盡快地實(shí)施新的制度，就必須由他說了算，基層人員要絕對(duì)服從，不能有異議。5GE案例? 斯密迪的措施GE分權(quán)管理的特點(diǎn)216。部門經(jīng)理只重視追求見效快的利潤指標(biāo)，任期內(nèi)賺錢越多，證明經(jīng)營越好，長遠(yuǎn)發(fā)展問題很少人去關(guān)心216。 15GE案例70年代后期的 GE機(jī)構(gòu)臃腫部門林立等級(jí)森嚴(yán)層次繁多程序復(fù)雜官僚主義嚴(yán)重反應(yīng)遲鈍在德、日競爭者面前節(jié)節(jié)敗退！ 16GE案例? 銷售總額 270億（美元）? 利 潤 16億（美元）? 總 資 產(chǎn) 210億（美元）? 固定資產(chǎn) 20億（美元）? R+D費(fèi)用 16億（美元）1981年經(jīng)營業(yè)績雇員 17GE案例? 杰克 建立新的 GE167。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織30GE案例? 用 3SS 價(jià)值觀來評(píng)價(jià)經(jīng)理的業(yè)績和所有 員工的業(yè)績? 經(jīng)理分為 5個(gè)等級(jí)，每六個(gè)月評(píng)級(jí)一次? 用 “群策群力 ”的方式改進(jìn)工作人力資源管理31GE案例? 韋爾奇相信 :“文化的變化始于態(tài)度 .”因此他用關(guān)鍵詞和理念來改變 GE的態(tài)度? 韋爾奇指出： “態(tài)度的定位 ”包含三種基本理念價(jià)值觀：改變 GE的文化改變 GE的業(yè)務(wù)組合，要比改變 GE的文化要容易得多。 快速的市場反應(yīng)更好、更快的產(chǎn)品更好、更快的產(chǎn)品更好的用戶服務(wù)較好的顧客服務(wù)和消除內(nèi)部障礙3M公司日本豐田公司W(wǎng)almark 公司聯(lián)邦快速43GE案例戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)?取消戰(zhàn)略規(guī)劃小組，親自領(lǐng)導(dǎo)變革創(chuàng)新韋爾奇親自戰(zhàn)略實(shí)施先溝通 階段成果 戰(zhàn)略調(diào)整從組織變革下手 建設(shè)新組織44GE案例成功的溝通q 經(jīng) 3年努力，使其高級(jí)助手及 5000名經(jīng)理人員接受他的變革思路q 成功溝通董事會(huì)成員，接受事業(yè)領(lǐng)域重組的三環(huán)戰(zhàn)略，放棄大量的 SBUsq 獨(dú)裁與民主相結(jié)合q 高度集權(quán)與高度分權(quán)的統(tǒng)一45GE案例從組織變革下手q 謹(jǐn)慎削減大量員工，使公司損傷降至最低46GE案例建設(shè)新組織q 在事業(yè)領(lǐng)域動(dòng)態(tài)組合中逐步形成金融服務(wù)、新技術(shù)和核心制造業(yè)三個(gè)環(huán)節(jié)q 成功取消第 第 3管理層，形成 5層次組織機(jī)構(gòu)q群策群力培訓(xùn)，最佳作業(yè)改進(jìn)，形成無界限的內(nèi)、外團(tuán)隊(duì)q強(qiáng)化經(jīng)理和員工的績效評(píng)價(jià)，提高管理與運(yùn)作素質(zhì)47GE案例 19811994年幾個(gè)數(shù)字變化 1994 1993 1992 1991 1990 1989 1988 1987 1986 1985 1984 1983 1982 1981銷售 /收入 (億 ) 601 557 530 513 497 546 501 481 420 283 279 268 265 272凈收益 (億 )每股凈收益總資產(chǎn) (億 )員工總數(shù) (年底 ) 47 43 47 44 43 39 34 29 25 23 22 20 18 16 1945 2515 1929 1665 1520 1283 1108 954 848 264 247 233 216 209221000 222023 268000 284000 298000 292023 298000 322023 373000 304000 330000 340000 367000 404000?生存、盈利、成長?GE在財(cái)務(wù)上是一個(gè)強(qiáng)大的公司，但公司的增長率僅僅等于 GNP的增長率?韋爾奇的出任，就是要加速 GE的盈利和成長48GE案例1994年以后 “運(yùn)用我們 100% 的理智和 100% 熱情和貫徹執(zhí)行從世界各個(gè)地方所獲得的最好方法，這是達(dá)至不斷的興奮，不斷的增長和不斷的更新的藥方。 21:46:0821:46:0821:46Tu
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