【摘要】供應(yīng)商選擇及談判規(guī)范目的為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序,特制定本管理規(guī)定適用范圍本規(guī)范適用于公司采購部全體員工職責(zé)建立供應(yīng)商管理規(guī)定,優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),維護公司整體利益,提高供應(yīng)商對門店的支持,提升銷售作業(yè)流程尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商供應(yīng)商的分類按供應(yīng)商性質(zhì)分類:制造商、代理商、批發(fā)商按區(qū)域分類:全國性供應(yīng)商、區(qū)域性供應(yīng)商、本
2025-04-07 12:22
【摘要】經(jīng)銷商談判技巧銷售三部長春大區(qū)宿寧一、前言二、談判的前提三、談判者的自我準備四、談判前的準備五、談判技巧六、談判的忌諱?談判無處不在——有目的去溝通的一種體現(xiàn):購物、求職、談婚論嫁?談判是一種進行往返溝通的過程,其目
2025-02-11 18:05
【摘要】供應(yīng)商管理與談判技巧(節(jié)選),第八部分采購談判戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與技巧,第一部分供應(yīng)商管理介紹,第二部分供應(yīng)商開發(fā)與認證管理,第七部分采購談判與心理分析,第三部分供應(yīng)商質(zhì)量管理,第四部分供應(yīng)商成本管理,第五部分...
2025-10-01 13:44
【摘要】1采購成本控制、談判技巧與供應(yīng)商管理2采購已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購如何創(chuàng)造利潤?開源節(jié)流第一講采購管理概述3現(xiàn)代企業(yè)采購成本管理的三個維度4物流成本采購總擁有成本TOTALCOS
2025-01-10 09:25
【摘要】供應(yīng)商管理與采購談判技巧2022版柳榮主講2選擇什么樣的供應(yīng)商一直是困擾企業(yè)采購的一個重要問題。同時蓋洛普調(diào)查顯示,采購成本每降低1%,業(yè)績提高10%~15%。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績,降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及
2025-01-10 06:17
【摘要】如何成為買家首選的供應(yīng)商知己知彼Robert_曾超凡序–關(guān)于阿里巳巳買家服務(wù)部Formore,幫助供應(yīng)商達成合作,提高e-Sourcing線上采購PGSourcingevent,2023重慶買家
2025-01-19 22:45
【摘要】如何做好質(zhì)量改善吉利集團質(zhì)量管理部駱從明2023年8月26日如何做好質(zhì)量改善目錄一、質(zhì)量和效益——質(zhì)量成本二、如何面對市場出現(xiàn)的問題三、如何做好質(zhì)量控制四、如何做好質(zhì)量整改如何做好質(zhì)量改善一、質(zhì)量和效益——質(zhì)量成本1、質(zhì)量與效益的關(guān)系2、千方百計省下的錢哪里去了3
2025-01-19 03:13
【摘要】情境(qíngjìng)7:如何管理合同與供給商關(guān)系,,第一頁,共三十頁。,情境7:如何管理合同與供給(gōngjǐ)商關(guān)系,學(xué)習(xí)目的:理解合同的概念和重要性;掌握準備合同的過程;重點掌握怎樣(zěn...
2024-11-04 00:56
【摘要】優(yōu)質(zhì)管理周末培訓(xùn)系列供應(yīng)商與質(zhì)量ManagingSupplierQuality課程目的?了解供應(yīng)商在質(zhì)量管理中擔(dān)當?shù)慕巧??掌握篩選,監(jiān)察及激勵供應(yīng)商的方法:?有效對供應(yīng)商進行管理.達至替升供應(yīng)商質(zhì)量水平5/4/20231課程內(nèi)容?供應(yīng)商與質(zhì)量管理。?供應(yīng)商關(guān)系
2025-01-19 03:14
【摘要】供應(yīng)商的選擇和合作企業(yè)如何進行組長:朱麗娟(29號)?組員:吳迪孫仲科蔣威關(guān)明強謝澤花陳思鳳朱雅慧趙科杰討論步驟?供應(yīng)商的選擇4.供應(yīng)商選擇的原則?供應(yīng)商的
2025-02-22 14:43
【摘要】商務(wù)談判潘祖凡18723318788第五章:磋商談判n第一節(jié):報價n第二節(jié):討價還價n第三節(jié):讓步案例:買古董一對夫妻在瀏覽雜志時看到一幅廣告里作背景的老式座鐘非常喜歡。妻子問丈夫:“這鐘是不是你見過的最漂亮的鐘?如果把它放在我們房間的過道或客廳當中,看起來一定不錯吧?”丈夫說
2025-01-18 11:56
【摘要】采購談判與供應(yīng)商選擇談判概覽與目標:內(nèi)容:談前、談后、談判,質(zhì)價期服靠協(xié)議少爭議;談判計劃:定義、市場分析(五力:競替潛供采)、成本模型(財勞管利)、SWOT分析(優(yōu)劣機威)、變量、理解組織(噪剝開核)、了解人員(熱硬邏生)、利益和立場、勢力平衡(市勢財信時賞選與專地魅體獎否)。談判會議:會議(開驗提價協(xié)與七問:開封探復(fù)誘反假)、
2025-07-28 07:02
【摘要】采購與供應(yīng)商管理及采購談判技巧第一部分供應(yīng)商管理與跨部門協(xié)作一、供應(yīng)商管理面臨的挑戰(zhàn)1、高科技的發(fā)展和新產(chǎn)品開發(fā),供應(yīng)商開發(fā)難度越來越高。2、原料價格和能源上漲與產(chǎn)品市場價格競爭矛盾突出。3、關(guān)鍵設(shè)備和零部件供應(yīng)商價壟斷,開發(fā)新供應(yīng)商難度大。4、買賣各方不愿犧牲自身利益,缺乏透明度,建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系障礙多。
2025-01-18 10:06
【摘要】與供應(yīng)商的談判策略及應(yīng)付方法?和小的供貨商比較,商場更愿與大的供貨商合作,因為大的供貨商資金雄厚,他們往往出自于市場的考慮不會拒絕商場提出的要求,如降價、提供更高的贊助費等,這些供貨商的商品品種較多,這一商品不賺錢,別的商品能賺錢,只要整體能保持賺錢,他們就能從心理上去接受商場的條件。而對小的供貨商而言,斤斤計較,因為他的商品種類很少
2025-10-03 13:36
【摘要】商務(wù)談判技巧課程大綱商務(wù)談判概述商務(wù)談判5大重點因素商務(wù)談判流程商務(wù)談判實例和興豐潤談判話術(shù)課程大綱商務(wù)談判概述商務(wù)談判5大重點因素商務(wù)談判流程商務(wù)談判實例和興豐潤談判話術(shù)商務(wù)談判概述商務(wù)談判的定義:商務(wù)談判是指不同的經(jīng)濟實體各方為了自身的經(jīng)濟利益和滿足對方的需要,通過溝
2025-03-04 12:30