【總結】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。
2025-01-19 03:38
【總結】采購工作改進建議加強供應商管理2023-6-21無錫華光鍋爐物資采購一般流程產品研發(fā)建議規(guī)格供應商選擇采購前期準備確定供應商簽訂合同訂單管理催交接貨驗收結算貨款策略采購戰(zhàn)術采購供應商管理主要的工作內容:?供應商評估;?供應
2025-02-16 12:44
【總結】情境(qíngjìng)7:如何管理合同與供給商關系,,第一頁,共三十頁。,情境(qíngjìng)7:如何管理合同與供給商關系,學習(xuéxí)目的:理解合同的概念和重要性;掌握準備合同的過程;重...
2024-11-04 00:28
【總結】如何初選與評估供應商本模塊主要內容n如何設定與企業(yè)相適應的供應商評價標準n如何評估供應商n如何選擇最合適的供應商何時需要進行供應商評估n在詢價后n在談判前n在建立AVL時n當需對AVL更新時n當AVL中的供應商能力出現(xiàn)較大變化時n當需要供應商配合公司的戰(zhàn)略調整時供應商評估框架設定供應目標及優(yōu)先級別識別潛在供
2025-02-24 22:12
【總結】招商談判技巧技巧原則?孫子兵法云:“兵無常勢,水無常形,能因敵之變化而取勝者,謂之神?!?“內功心法”只有在真正實踐中才能體會、掌握。?談判有沒有具體的套路?有沒有“一招制敵”的擒拿手?內功心法?人的辯才都不是天生的?做好準備?更多的練習?集思廣益,勤于總結經銷
2025-03-04 12:30
【總結】招商談判技巧招商談判分為五步:角色定位設計方案信息傳遞深化需求水到渠成招商談判技巧系列一:一問一答,摸底客戶5-10分鐘角色定位5-10分鐘設計方案10-15分鐘信息傳遞10-15分鐘5分鐘深化需求水到渠
2025-01-20 12:32
【總結】談判簡介§這個訓練提供你對工作的基本概念?!煳覀儽M量對這個訓練簡單易懂?!烊绻阌胁磺宄牡胤剑堧S時告訴我們?!烊裟阌行枰脑捒梢灾貜妥鲞@個訓練?!靺⒖脊菊撸怨菊邽橐罁?jù)。內容§§§§§§訓練課程:
2025-03-01 12:58
【總結】第十七講導入語當你將產品或服務推薦給你所選定的客戶以達到銷售的目的時,會遇到很多的問題。就推銷過程本身而言,實際上就是一個解決問題的過程。當你千方百計地了解客戶的真正需求,切中要害地說出客戶所關心的問題時,你就邁出了成功的第一步。今天,我們就來探討一下談判的技巧和原則。1◆談判原則?良好的推銷技巧能助您增加推銷量,而良好的
2025-01-04 12:06
【總結】個人收集整理勿做商業(yè)用途開課時間:2011年6月25日,6月26日2天培訓費用:2600元/兩天(含兩天中餐、培訓資料、培訓證書、茶點)報名電話:0592-5165165-818/18750250627饒小姐培訓對象:采購總監(jiān)、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師、采購員等培訓目標:根據(jù)目前生產企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應
2025-04-07 12:20
【總結】商務談判技巧課程大綱商務談判概述商務談判5大重點因素商務談判流程商務談判實例和興豐潤談判話術課程大綱商務談判概述商務談判5大重點因素商務談判流程商務談判實例和興豐潤談判話術商務談判概述商務談判的定義:商務談判是指不同的經濟實體各方為了自身的經濟利益和滿足對方的需要,通過溝
2025-01-20 12:33
【總結】如何開發(fā)供應商我們經常遇見的問題n我們應該:在供應商選擇中應用團隊方法?采用一個還是多個供應商?從供應商評價管理轉變?yōu)楣湽芾恚縩我們如何:更好地分析供應商?創(chuàng)建新的供應源?避免道德規(guī)范方面問題?供應商開發(fā)工作面臨的實際
2025-01-07 18:53
【總結】供應商如何建立危害物質限用(RoHS)管制系統(tǒng)Whyweneed為何必須建立RoHS?ForContinuousBusinessProsperitySurvival,WemustbeLegalinmarket為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與生存,我們必須遵守行業(yè)規(guī)范?Responsib
2025-01-19 04:05
【總結】如何開發(fā)供應商-專業(yè)采購培訓教材我們經常遇見的問題我們應該:在供應商選擇中應用的方法?采用一個或者多個供應商?從供應商評價轉變?yōu)楣湽芾恚课覀內绾危焊玫姆治龉???chuàng)建新
2025-01-07 18:04
【總結】供應商管理培訓大綱第一天供應商選擇及評估的標準和流程采購戰(zhàn)略的內容公司質量與采購戰(zhàn)略采購的層次采購戰(zhàn)略工具:供應商定位和供應商偏好供應商關系和合同類型供應商管理三大核心內容供應商選擇標準質量成本交期技術靈活性/響應法規(guī)/環(huán)保管理/財務服務供應商選擇的基本模型供應商選擇流程確定關鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略
2025-01-21 01:56
【總結】商業(yè)地產招商談判技巧我們任何時候都離不開談判湖北福瑞泰房地產開發(fā)有限公司課題一:如何成為一個優(yōu)秀的商務談判人員?談判高手需要具備的主要談判技巧包括:講話的時候要吸引別人的注意力并且讓人明白意思。?注意聽別人講話,這樣就能從別人那里得到你所需要的所有信息。?問題要提得恰到好處。?觀察非
2025-02-26 10:00