qc七大手法利通版-文庫吧在線文庫
【正文】 O U P SILITEK CORPORATION37謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。立即看出數(shù)據(jù)變化的情形。247。LITE ON G R O U P SILITEK CORPORATION20 柏拉圖的用途 ────── 掌握重點(diǎn) 掌握重點(diǎn) (1)可作為降低不良率之依據(jù)可作為降低不良率之依據(jù) (2)可作為決定改善目標(biāo)之依據(jù)可作為決定改善目標(biāo)之依據(jù) (3)可作為改善效果的確認(rèn)可作為改善效果的確認(rèn) 累計(jì)影響度累計(jì)影響度 70%至至 80%之項(xiàng)目即為重點(diǎn)部份之項(xiàng)目即為重點(diǎn)部份 ●● 百分之八十的問題出現(xiàn)在百分之二十的項(xiàng)目，故又有人百分之八十的問題出現(xiàn)在百分之二十的項(xiàng)目，故又有人稱之為稱之為 20/80 法則。清楚。LITE ON G R O U P SILITEK CORPORATION11 查檢表設(shè)計(jì)的步驟 步驟一步驟一 ：決定要收集的分類項(xiàng)目及數(shù)據(jù)：決定要收集的分類項(xiàng)目及數(shù)據(jù) ?。ㄒ罁?jù)特性要因分析中之圈選要因） （依據(jù)特性要因分析中之圈選要因）?各大要因分別展開中、小要因各大要因分別展開中、小要因?展開原則：連問五次為什么展開原則：連問五次為什么 /合邏輯合邏輯?最末端必須是能采取措施的小要因最末端必須是能采取措施的小要因 步驟二：步驟二： 列出大要因列出大要因●● 大要因大要因 :制造部門可以制程分類，亦可用制造部門可以制程分類，亦可用 4M（（ 人人 MAN、 機(jī)機(jī) 械械 MACHINE、 材料材料 MATERIAL、 方法方法 METHOD）） 來分類）來分類）LITE ON G R O U P SILITEK CORPORATION5●● 大要因用匡圈起來，加上箭頭的大部份枝到橫粗大要因用匡圈起來，加上箭頭的大部份枝到橫粗線（如下圖）線（如下圖） 2用途：用途： . 21解決問題的基礎(chǔ)解決問題的基礎(chǔ) 22經(jīng)過層別之后，可以使得造成問題之原因更為經(jīng)過層別之后，可以使得造成問題之原因更為 清楚。圖。 總?cè)秉c(diǎn)數(shù)總?cè)秉c(diǎn)數(shù) ) 100LITE ON G R O U P SILITEK CORPORATION18 步驟四步驟四 ：劃圖：劃圖 縱軸左邊為特性值，右邊為累計(jì)影響度，橫軸記縱軸左邊為特性值，右邊為累計(jì)影響度，橫軸記 入項(xiàng)目，按數(shù)據(jù)由大到小排列，其它項(xiàng)無論多大入項(xiàng)目，按數(shù)據(jù)由大到小排列，其它項(xiàng)無論多大 都排最后，劃成柱狀圖，如下圖疕都排最后，劃成柱狀圖，如下圖疕不良率A累計(jì)影響度項(xiàng)目別項(xiàng)目別LITE ON G R O U P SILITEK CORPORATION19練習(xí)：柏拉圖 練習(xí)：柏拉圖 請(qǐng)利用下列數(shù)據(jù)制作柏拉圖，并考量應(yīng)從那些項(xiàng)目著手改善請(qǐng)利用下列數(shù)據(jù)制作柏拉圖，并考量應(yīng)從那些項(xiàng)目著手改善總檢查數(shù)：總檢查數(shù)： 500步驟三步驟三 ：決定組距：決定組距 h=R（（ 最大值－最小最大值－最小 值）值） 247。 ：看趨勢(shì) 用途：看趨勢(shì) →→ 立即看出數(shù)據(jù)變化的情形。LITE ON G R O U P SILITEK CORPORATION31七、散布圖七、散布圖 （（ SCATTER DIAG
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1