【摘要】?倡導者:XXX?主黑帶:?綠帶:XXX?項目成員:XXXX?日期:項目名稱:提高烤漆顏色量產(chǎn)與初件的一致率項目編號:08052定義AMICD3項目背景該項目主要針對烤漆顏色穩(wěn)定性而立的?,F(xiàn)階段﹐烤漆制程是現(xiàn)在公司主要的盈利點。色差或光
2025-03-01 11:23
【摘要】整體廚衛(wèi)事業(yè)部燃熱物流改善項目匯報:燃熱產(chǎn)品部時間:2023年7月15日為提升車間效率,對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)查研究,運用IE手法中的流程法、五五法,以及Lean中的價值流程圖,物流及設(shè)施規(guī)劃等工具,發(fā)現(xiàn)各車間搬運浪費、庫存浪費、等待浪費的可改善空間巨大,車間物流改善小組應(yīng)運而生。通過對配件車間內(nèi)油壓機,火排沖壓設(shè)備,
2025-02-26 08:22
【摘要】工廠啟動全面改善項目(TPM)TPM的詮釋TotalProductionManagement工廠全面改善項目何為TPM?所謂TPM就是工廠全面改善行動,是一種現(xiàn)場管理方法,其主要內(nèi)涵就是以最大限度提高生產(chǎn)效率為目標,以“5S”活動為基礎(chǔ),從總經(jīng)理到一線員工的全體成員為主體,以相互連接的小組活動形式,以改善提案為切入點進行思考,創(chuàng)造整合有機的
2025-01-20 22:51
【摘要】機密實現(xiàn)上汽集團汽車零部件業(yè)務(wù)的世界級生產(chǎn)運營水平和持續(xù)改進的能力上海汽車工業(yè)集團公司(上汽集團)二OO三年二月二十一日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。SAIC/030218/SH-BL(2023GB)議程?零配件出口面臨的機遇和挑戰(zhàn)?汽車零部件和機械
2025-01-08 15:09
【摘要】金牌班組長再培訓金牌班組長再培訓生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法2023-8-29培訓內(nèi)容?現(xiàn)場均衡與3M管理?生產(chǎn)現(xiàn)場計劃與目標管理怎樣理解均衡管理在成本方面嚴要求高標準,降低產(chǎn)品成本在品質(zhì)方面以質(zhì)量為保證并維持最高的產(chǎn)品品質(zhì);在服務(wù)方面以客戶為導向,向客人和股東賺取合理的利潤;在交期方面以
2025-01-20 16:12
【摘要】1/28/2023skbKPO改善7-1簡化裝置1/28/2023skbKPO改善7-2你將學到什麼?如何運用簡化裝置的方法以達到減低成本,同時改進交貨期.?如何系統(tǒng)性的簡化裝置時間而無須大量的投資.1/28/2023skbKPO改善7-3目
2025-01-13 23:41
【摘要】1TPS4—改善2人類的智慧是無限的?!獜埜皇糠蜇S田汽車社長(1999年-202
2025-03-12 22:33
【摘要】生產(chǎn)制造流程改善與優(yōu)化主講人:林文田生產(chǎn)流程管理改善優(yōu)化的基本概念?生產(chǎn)流程的特點與目的?生產(chǎn)流程為何需要改善??生產(chǎn)流程改善的重要思路與途徑?生產(chǎn)流程中易于發(fā)生的誤區(qū)?生產(chǎn)流程評價工具(V=F/C價值分析)何謂流程管理?POMProcessofManagement一系列能為顧客創(chuàng)造價值的
2025-01-25 15:41
【摘要】金牌班組長再培訓生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法2023-8-29培訓內(nèi)容?現(xiàn)場均衡與3M管理?生產(chǎn)現(xiàn)場計劃與目標管理怎樣理解均衡管理在成本方面嚴要求高標準,降低產(chǎn)品成本在品質(zhì)方面以質(zhì)量為保證并維持最高的產(chǎn)品品質(zhì);在服務(wù)方面以客戶為導向
【摘要】生產(chǎn)線平衡改善-生產(chǎn)線平衡與動作經(jīng)濟分析改善一、生產(chǎn)線平衡1、木桶定律何為木桶定律?一個木桶盛水多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板,這一規(guī)律我們稱之為“木桶定律”。都足夠高,木桶才能盛滿水。高出最低木板的部分是沒有意義的,而且高出越多,浪費就越大
2025-02-13 13:32
【摘要】IntroductiontoLeanManufacturing(Kaizen)精益生產(chǎn)(改善)簡介TheToyotaProductionSystem豐田生產(chǎn)體系A(chǔ)solutiontotheparticularproblemsToyotafaced,developedthroughtrialanderrorontheshopf
2025-01-26 22:26
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場成本改善方案課程提要?成本分析基礎(chǔ)?七大浪費現(xiàn)象分析?快速切換(SMED)?生產(chǎn)線平衡?搬運改善?質(zhì)量改善工具?問題意識和改善步驟德信誠現(xiàn)場改善和成本控制德信誠現(xiàn)場改善和成本控制?制造成本=物料成本+直接人工成本+制造費用?三項費用=管理+銷售+財務(wù)經(jīng)營利潤=經(jīng)營收入-經(jīng)營成本-稅金節(jié)約的成本
【摘要】生產(chǎn)效率改善高級研修班4.課程案例篇5.互動點評篇目錄4.課程案例篇5.互動點評篇第一部分:標準工時與生產(chǎn)效率第五部分:設(shè)施規(guī)劃與物流分析第三部分:產(chǎn)線平衡與產(chǎn)線契合第二部分:瓶頸突破與動作改善第四部分:異常處理與計劃控制課程啟迪:
2025-01-16 10:18
【摘要】,生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理,現(xiàn)場6S管理,現(xiàn)場管理與改善,整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,,,現(xiàn)場管理與改善,,,當今公認產(chǎn)品一流的國家?,態(tài)度決定一切,細節(jié)決定成敗。,整理,現(xiàn)場管理與改善,,,整理(S...
2025-10-19 20:35
【摘要】生產(chǎn)效率提升之動作改善生產(chǎn)力提升科2023年01月22號培訓大綱?定義及目的?初步了解?具體運用?思考引言七大浪費一、定義及目的定義:人在操作作業(yè)時,能以最少勞力達到最大工作效果的經(jīng)濟原則。目的:減少作業(yè)時間,提高工作效
2025-01-26 13:10