【總結(jié)】上市公司的持續(xù)上市公司的持續(xù)義務(wù)和資本運(yùn)作義務(wù)和資本運(yùn)作1提綱A上市公司的持續(xù)義務(wù)A改善公司治理A持續(xù)信息披露A規(guī)范資本運(yùn)作上市公司的基本特征?《公司法》第151條:上市公司是指所發(fā)行的股票經(jīng)國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)證券管理部門批準(zhǔn)在證券交易所上市交易的股份有限公司。?基本條件:股本總額不少于人民幣5000萬(wàn)元;開業(yè)時(shí)間在
2025-02-11 17:31
【總結(jié)】廣州市勵(lì)創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司現(xiàn)場(chǎng)效率提升與持續(xù)改善*****公司調(diào)研報(bào)告三種經(jīng)營(yíng)策略M-人M-機(jī)M-料M-法E-環(huán)P-生產(chǎn)力Q-品質(zhì)C-成本D-期限S-安全M-士氣INPUTOUTPUT企
2025-03-08 15:18
【總結(jié)】Constantimprovement重慶工廠精益專項(xiàng)培訓(xùn)精益持續(xù)改善精益二期持續(xù)改善專項(xiàng)組二〇一〇年一月Constantimprovement2內(nèi)容概要:第一部分:精益思想和理念的導(dǎo)入第二部分:持續(xù)改善概述第三部分:精益二期持續(xù)改善工作目標(biāo)第四部分:精益持續(xù)改善實(shí)施步驟第五部分:精益持續(xù)改善主要工具Constantim
2025-01-18 15:04
【總結(jié)】生產(chǎn)效率改善的途徑1課前啟迪:學(xué)習(xí)是快樂(lè)的一.懂與不懂的四種境界1.不知道自己不懂。2.知道自己不懂。3.知道自己懂了。4.不知道自己懂了。百聞不如一見,一見不如練2二.管理資訊傳播的六種工具:資訊不對(duì)等于是一切痛苦的源頭。比語(yǔ)言更有
2025-01-26 13:11
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)例「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場(chǎng)所中發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場(chǎng)所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場(chǎng)所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺(jué),使人一目了然,以便迅速
2025-01-20 16:11
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來(lái)越少;品種數(shù)量越來(lái)越多;交貨周期越來(lái)越短;銷售單價(jià)越來(lái)越低;
2025-01-20 16:13
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)5S?定義:車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善基礎(chǔ)—5S生產(chǎn)管理部1現(xiàn)場(chǎng)5S?定一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善1、什么是改善?改善是一種管理理念,用持續(xù)不斷的改進(jìn)工作方法和提升人員效率;改善意味著資源的合理利用,以最小的投入帶來(lái)最大的產(chǎn)出。2、為什么要改善?作業(yè)方法—沒(méi)有最好,只有更好
2025-02-17 11:42
【總結(jié)】制造部提高生產(chǎn)效率改善方案-生產(chǎn)管理一:制造部主要問(wèn)題點(diǎn)1、組裝拉整體產(chǎn)能低,整體作業(yè)員作業(yè)速度慢,直通率低,很多產(chǎn)品在80%以下。2、現(xiàn)階段瓶頸工序是組裝拉,產(chǎn)能最低。3、清尾速度慢。4、拉長(zhǎng)管理水平和員工作業(yè)水平急需提高。如作業(yè)速度慢等。5、品質(zhì)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)沒(méi)有起到很好的作用,生產(chǎn)部沒(méi)有對(duì)
2025-11-01 17:48
【總結(jié)】KaizenEventsWorkshopClientTrainingWorkshopAugust2021CONFIDENTIALThisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfor
2025-10-07 06:56
【總結(jié)】1貫徹預(yù)防和不斷改善品質(zhì)觀念讓客戶滿意建霖工業(yè):陳岱樺總經(jīng)理2中國(guó)企業(yè)家調(diào)查5年前企業(yè)發(fā)展重心1、價(jià)格低策2、市場(chǎng)份額3、配套能力而現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展重心1、
2025-05-26 00:33
【總結(jié)】珠海宏廣電子有限公司持續(xù)改善之——細(xì)線路FPC合格率之提升制訂:李鵬飛審核:朱求豐日期:日期:?小組成員?小組名稱:細(xì)線路改進(jìn)小組?本次活動(dòng)期限:2022年4月18日至2022年8月18日?小組成員:QC組長(zhǎng)朱求豐
2025-05-12 12:10
【總結(jié)】第一篇:堅(jiān)持共享發(fā)展持續(xù)改善民生 堅(jiān)持共享發(fā)展持續(xù)改善民生(深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平同志系列重要講話精神·治 國(guó)理政新思想新實(shí)踐) 張來(lái)明 《人民日?qǐng)?bào)》(2016年09月29日 07版) 保障和...
2025-09-29 23:07
【總結(jié)】第一篇:改善醫(yī)療服務(wù)持續(xù)改進(jìn)措施 改善醫(yī)療服務(wù)持續(xù)改進(jìn)措施 一、改善門診醫(yī)療服務(wù)持續(xù)改進(jìn)措施 1、規(guī)范窗口服務(wù)。掛號(hào)、取藥等候時(shí)間一般不超過(guò)10分鐘。 2、改革服務(wù)流程。優(yōu)化門診“一站式”服務(wù)...
2024-11-18 22:02
【總結(jié)】持續(xù)改善控制程序ContinualImprovementControlProcedure1.目的:激勵(lì)公司全體員工參與,提高工作效率及公司所有體系的運(yùn)行(包括時(shí)間安排、交付價(jià)格)改善和創(chuàng)新管理方法;持續(xù)改進(jìn)及公司所有體系運(yùn)行的有效性,提高產(chǎn)品質(zhì)量,以降低成本,減少浪費(fèi)為目的。?2.范圍:適用于本公司與公司所有體系運(yùn)行有關(guān)活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn),包括:內(nèi)/外審改進(jìn)需求、
2025-07-07 14:07
2025-02-16 13:59