【正文】 高效地運(yùn)輸隊(duì)伍。調(diào)整了商品促銷(xiāo)策略 ,將促銷(xiāo)重點(diǎn)集中到門(mén)店主商圈及會(huì)員顧客 ,減少了次商圈促銷(xiāo)投入及店容裝飾費(fèi)用 ,促銷(xiāo)費(fèi)用下降。配合信息化建設(shè)的跟進(jìn)和對(duì)自身的查漏補(bǔ)缺，使管理層次得到更進(jìn)一步的提升高，注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。 采 購(gòu) 只購(gòu)買(mǎi)用于企業(yè)價(jià)值鏈各種投入的活動(dòng)，包含企業(yè)生產(chǎn)原料的采購(gòu)，物料的管理作業(yè)以及與輔助活動(dòng)相關(guān)的購(gòu)買(mǎi)行為。 “天天平價(jià)，始終如一”以顧客為中心低價(jià)格的經(jīng)營(yíng)理念。 人人樂(lè)與其供應(yīng)商通過(guò)電子數(shù)據(jù) 交換共享信息，即供應(yīng)商能通過(guò)計(jì)算機(jī)及時(shí)了解其產(chǎn)品在人人樂(lè)各分店的銷(xiāo)售及存貨情況。 有著強(qiáng)大的物流系統(tǒng)與配送系統(tǒng)。 必須降低采購(gòu)成本，才能保有利潤(rùn)空間。 （三）決定企業(yè)使命的因素 制定企業(yè)的使命既要滿足內(nèi)部相關(guān)者的要求，也要滿足外部相利益關(guān)者的要求。 社會(huì)責(zé)任目標(biāo) 目標(biāo)與指標(biāo) 無(wú)虛假產(chǎn)品 保障員工身心健康 發(fā)展慈善事業(yè) 保護(hù)環(huán)境 戰(zhàn)略主題 明禮誠(chéng)信，確保產(chǎn)品貨真價(jià)實(shí)，同時(shí)還可以提高客戶的滿意度； 提供健康安全的工作環(huán)境，提供適當(dāng)?shù)尼t(yī)療設(shè)施，最大限度降低工作環(huán)境中的危險(xiǎn)隱患； 員工定期接受和有記錄的健康與安全訓(xùn)練，確保安全的執(zhí)行他們的工作，并為新進(jìn)的和調(diào)職的 員工重新進(jìn)行培訓(xùn)； 為國(guó)家分憂，重視和參與社會(huì)的扶貧濟(jì)困活動(dòng)； 減少一次性袋子的提供與使用，做到百分百不亂排放生活污水，改善運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的水資源、固體資源及減少碳排放，并促進(jìn)可持續(xù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，為環(huán)境的保護(hù)奉獻(xiàn)自己微薄的力量。對(duì)于人人樂(lè)超市而言，食品部和百貨部屬于金牛類(lèi)。家電是人們生活的重要組成部分，現(xiàn)在很多家庭的家電基本齊全。技術(shù)、通貨膨脹較低。其技術(shù)相對(duì)其他因素來(lái)講比較高，而其他因素相對(duì)平均。對(duì)于那些銷(xiāo)售量不好的產(chǎn)品也應(yīng)當(dāng)舍棄。 基中存貨周轉(zhuǎn)率人人樂(lè)為 ，新世紀(jì)為 。讓蔬果類(lèi)產(chǎn)品走精品方向，使得同一類(lèi)產(chǎn)品能夠獲得更大的利潤(rùn)。這實(shí)際上是利用生產(chǎn)企業(yè)富余的產(chǎn)能，為自己生產(chǎn)商品，減少市場(chǎng)推廣的成本，節(jié)省流通中的各項(xiàng)費(fèi)用，并且銷(xiāo)路固定，因此能確保自有品牌的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，以提高其的毛利水平?；驹瓌t和要求主要有： 1. 所有入庫(kù)商品都要在外包裝上標(biāo)明入庫(kù)日期以備查。 （ 3）供應(yīng)商送貨時(shí)如無(wú)采購(gòu)訂單或訂單過(guò)期等，應(yīng)與人人樂(lè)采購(gòu)中心聯(lián)系解決。 （ 3）以下情況可能導(dǎo)致送貨拒收：品種或數(shù)量超出采購(gòu)訂單的范圍；不符合人人樂(lè)效期管理標(biāo)準(zhǔn)；商品實(shí)物的規(guī)格、包裝率、條形碼等信息與人人樂(lè)系統(tǒng)檔案不一致等。 人人樂(lè) 要取得較低的進(jìn)貨成本，必須大批量進(jìn)貨、大批量銷(xiāo) 售，享受價(jià)格上的批量折扣優(yōu)惠，充分發(fā)揮現(xiàn)代大商業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。人人樂(lè)自有品牌產(chǎn)品種類(lèi)主要集中在食品、雜貨、日用品以及服裝 家用電器 等方面，商品附加值高，價(jià)格一般比同類(lèi)品牌產(chǎn)品便宜 15%以上。且在這些業(yè)務(wù)方面比較成熟，有較高的知名度和美譽(yù)度，顧客比較認(rèn)同，忠誠(chéng)度較高。 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 一、戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)企業(yè)資源的要求及資源 分配應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題 （一）戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)企業(yè)資源的要求 對(duì)人力資源的要求：人人樂(lè)要保持人力資源與其他資源配置間的協(xié)調(diào)性，盡量降低人力資源配置的成本。 企業(yè)戰(zhàn)略資源配置既要立足于當(dāng)前，又要著眼于長(zhǎng)期發(fā)展，在協(xié)調(diào)好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)加大對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的戰(zhàn)略資源配置。為了確保目標(biāo)完成，或提高可靠性，企業(yè)需要有一定量的資源冗余，不能滿打滿算，就像關(guān)鍵戰(zhàn)役中一定要留預(yù)備隊(duì)一樣。 （ 4）在財(cái)務(wù)管理這一塊上，主要是嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支等，降低費(fèi)用為此我們決定也要配備 3— 5 人進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。 （ 2）在銷(xiāo)售管理和商品管理這兩塊，為了提高人人樂(lè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和使銷(xiāo)售活動(dòng)得以正常的運(yùn)行，在這個(gè)超市的賣(mài)場(chǎng)里面應(yīng)該配有 30— 40 人左右進(jìn)行銷(xiāo)售和管 理。任務(wù)或者項(xiàng)目的時(shí)序安排是戰(zhàn)略所規(guī)定的，但要遵循項(xiàng)目間或者活動(dòng)本身的內(nèi)在規(guī)律性。 對(duì)信息資源的要求：人人樂(lè)要及時(shí)運(yùn)用新的信息來(lái)擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)，信息搜集范圍要大，信息要具有準(zhǔn)確性。 （四）人人樂(lè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇 從以上的分析中，我們大致了解了人人樂(lè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也比較詳細(xì)的分析了其內(nèi)容，在此我們覺(jué)得人人樂(lè)仍然以低成本戰(zhàn)略為先導(dǎo)，把主要的優(yōu)勢(shì)放在生鮮部和食品部，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 它的企業(yè)精神是 拼搏 、 敬業(yè) 、 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新 。 人人樂(lè) 建立了強(qiáng)大的配送中心系統(tǒng)，擁有 較大的物流系統(tǒng) ，所有分店的電腦都和總部相連，配送中心從收到店鋪的訂單到向生產(chǎn)廠家進(jìn)貨和送貨，只要 2 天的時(shí)間 。 這兩個(gè)部主要包括蔬菜水果，干貨，五谷糧油，加工肉類(lèi)，水產(chǎn)類(lèi)，熟食類(lèi)，冷藏制品類(lèi)，冷凍制品類(lèi)，耗材類(lèi)。 （ 4）供應(yīng)商預(yù)約時(shí)間較貨物送達(dá)時(shí)間應(yīng)至少提前 24小時(shí)；送貨過(guò)程中如預(yù)計(jì)不能按預(yù)約時(shí)間將貨送達(dá)，應(yīng)至少提前 2小時(shí)與人人樂(lè)配送中心聯(lián)系更改預(yù)約。 5. 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物離地離墻整齊擺放，中間必須留有通道。人人樂(lè)以服務(wù)顧客的理念 采取多種具有特色的方式來(lái)滿足不同消費(fèi)者，讓他們感受到貼心的服務(wù)。而人人樂(lè)下屬品牌就定義為自己的自有品牌。對(duì)于車(chē)輛這一塊主要還是服務(wù)外包，將運(yùn)輸大部分外包給其他的公司，雖然自己也承擔(dān)著一些比較小的運(yùn)輸任務(wù)，顯然服務(wù)外包對(duì)于公司來(lái)說(shuō)會(huì)使得成本增加。 四、企業(yè)的總體戰(zhàn)略 人人樂(lè)超市的多樣化生產(chǎn)是縱向一體化戰(zhàn)略的典型實(shí)例 作為以超市、百貨零售業(yè)為主體的人人樂(lè)，也一定會(huì)面臨著強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊，地處永川新城區(qū)中心地帶，面臨著臨近的新世紀(jì)超市，作為跟隨者的人人樂(lè)只有找到自己的優(yōu)勢(shì)才能在市場(chǎng)中站住腳步。也可以銷(xiāo)售量好的商 品向生鮮類(lèi)產(chǎn)品發(fā)展。其利潤(rùn)率相對(duì)其他因素來(lái)講比較高，而其他因素相對(duì)平均。對(duì)于成本高，利潤(rùn)銷(xiāo)量少的家電選擇清算。文化玩具，家居等種類(lèi)少，應(yīng)當(dāng)放棄，銷(xiāo)量少的商品向幼童發(fā)展。其中蔬菜、精肉組還有水產(chǎn)組是相對(duì)其他產(chǎn)品而言來(lái)講銷(xiāo)售量較多，應(yīng)該繼續(xù)保持商品的新鮮吸引消費(fèi)者。 提高人均收入 20%； 縮短采購(gòu)周期與生產(chǎn)周期，降低流動(dòng)資金總量； 改善供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的質(zhì)量，降低直接成本； 降低間接費(fèi)用； 研發(fā)新品牌達(dá)成功率； 及時(shí)清理庫(kù)存，保持供應(yīng)量。 顧客理念：顧客是我們的貴賓，我們努力為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為顧客節(jié)省每一分錢(qián)。 由于產(chǎn)品多樣化，相對(duì)其他產(chǎn)品較集中的競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)比較沒(méi)有彈性，涵蓋了服裝、食品等部門(mén)。 人人樂(lè)采用的 TSM 終端電子系統(tǒng)，保證了資產(chǎn)和信息的安全。 為了吸引更多的消費(fèi)者人人樂(lè)也 采用了一系列的促銷(xiāo)宣傳手段，如走進(jìn)社區(qū)服務(wù)，采用店面廣告和公共媒體廣告，會(huì)員活動(dòng)，以舊換新等，還舉辦各種節(jié)日的活動(dòng)，得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，極大地拉動(dòng)了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 提出“幫顧客節(jié)省每一分錢(qián)”的宗旨。 采用的是 TSM 終端電子系統(tǒng) 保證了超市的資產(chǎn)和信息安全。由此可見(jiàn)，流動(dòng)比率偏低，但速動(dòng)比率正 常，資產(chǎn)負(fù)債率與一般的 50%也比較接近。一批高素質(zhì)的質(zhì)檢人員和技術(shù)人員，對(duì)生產(chǎn)廠商的各個(gè)環(huán)節(jié)，從設(shè)計(jì)、原料、生產(chǎn)到經(jīng)銷(xiāo)全程控制，并參與確定產(chǎn)品的技術(shù)、配方及質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)商品的品質(zhì)高度負(fù)責(zé)。但同時(shí)也要注意儲(chǔ)備不足、采購(gòu)頻繁等問(wèn)題。 按銷(xiāo)售數(shù)據(jù)對(duì)貨架組織上貨，下達(dá)提貨單。表明人人樂(lè)會(huì)相對(duì)節(jié)約流動(dòng)資產(chǎn)，等于擴(kuò)大資產(chǎn)投入，增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)盈利能力。說(shuō)明人人樂(lè)對(duì)比新世紀(jì)的資產(chǎn)對(duì)負(fù)債的依賴程度較低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低； 產(chǎn)權(quán)比率：人人樂(lè)的產(chǎn)權(quán)比率 =，新世紀(jì)的產(chǎn)權(quán)比率 =。 現(xiàn)金比率（期末）：人人樂(lè)的現(xiàn)金比率 =，新世紀(jì)的現(xiàn)金比率 =。 ③ 與營(yíng)業(yè)支出盈利水平分析 成本費(fèi)用利潤(rùn)率：人人樂(lè)的成本費(fèi)用利潤(rùn)率 =，新世紀(jì)的成本費(fèi)用利潤(rùn)率 =。 二、企業(yè)能力分析 （一）財(cái)務(wù)能力分析 收益性指標(biāo) 以下通過(guò)與新世紀(jì)的對(duì)比進(jìn)行具體分析。 （三）企業(yè)資源分析過(guò)程 分析現(xiàn)有資源 （ 1）管理者和管理組織資源 以先進(jìn)的 經(jīng)營(yíng)管理模式 、現(xiàn)代化的管理體系、一流的管理團(tuán)隊(duì)和超值優(yōu)良的服務(wù)，通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，把握和創(chuàng)造商業(yè)發(fā)展新機(jī)遇。 （ 2）無(wú)形資源 ① 人力資源 一是輪崗制輪崗制度 ； 二是工資傾斜制 度 ； 三是晉升機(jī)制 ； 四是強(qiáng)化培訓(xùn) 。 一方面，由于商業(yè)零售企業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻較低，近幾年來(lái)我國(guó)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)張，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于商品銷(xiāo)售總額的增長(zhǎng)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)極度加劇，全國(guó)商業(yè)平均利潤(rùn)率只有 1％左右，商業(yè)企業(yè)全面進(jìn)入微利時(shí)代。 由于受歷史因素的影響，我國(guó)商業(yè)零售企業(yè)長(zhǎng)期處于封閉狀態(tài)，商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)現(xiàn)代商業(yè)的理解力、經(jīng)營(yíng)者文化素質(zhì)、戰(zhàn)略眼光 都很低。 （ 2）永川新世紀(jì)作為零售業(yè)各職能領(lǐng)域適應(yīng)和條件變化的反應(yīng)能力較強(qiáng)。 增長(zhǎng)能力 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展壯大的能力如何； 將 新世紀(jì) 與 人人樂(lè) 作比較的家庭調(diào)查表明，新世紀(jì) 具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。更多地融入了休閑享受、審美交流等元素，現(xiàn)代零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)提升到品牌競(jìng)爭(zhēng)。 折扣零售商競(jìng)爭(zhēng)的中心主要圍繞定價(jià)、商店位置、商店布局的交換、商品組合、商店規(guī)模、購(gòu)物環(huán)境以及商店形象。 （一） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) 人人樂(lè)在永川 的兩個(gè)最近的競(jìng)爭(zhēng)者是 新世紀(jì)，兩 家公司都有著 相似的戰(zhàn)略，并有相似的成長(zhǎng)過(guò)程 。 現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的零售企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系還不太融洽，表現(xiàn)在，雙方還沒(méi)有完 全把對(duì)方作為是一個(gè)整體的利益體， 而大型 外資零售企業(yè)不僅把供應(yīng)商當(dāng)成產(chǎn)品的來(lái)源地而且是自己的利益共同體， 實(shí)現(xiàn) 大家互利共贏 。另外由于零售企業(yè)越來(lái)越多，商品供應(yīng)極度充足，購(gòu)買(mǎi)者的力量越來(lái)越大，這迫使零售企業(yè)越來(lái)越多的采取低價(jià)格、低成本、高質(zhì)量服務(wù)的策略，零售 企業(yè) 獲利的空間越來(lái)越小。目前，我國(guó)零售業(yè)中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為多種所有制形式、多種組織類(lèi)型，跨地區(qū)、跨經(jīng)營(yíng)范圍的立體化競(jìng)爭(zhēng)。通俗地講就是人們進(jìn)入一間商場(chǎng)不單單是為了購(gòu)買(mǎi)他們所需要的商品，更注重購(gòu)物環(huán)境和相關(guān)的配套設(shè)施。這種同步現(xiàn)象催化了零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，使各種業(yè)態(tài)從一開(kāi)始就處于過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)又反過(guò)來(lái)縮短了各種業(yè)態(tài)的生命周期，使一些業(yè)態(tài)提前進(jìn)入成熟或衰退期。各大商場(chǎng)可以采用實(shí)體店和網(wǎng)上相結(jié)合的方法來(lái)獲得更多的銷(xiāo)售額。 15 歲 以上 的人口為 萬(wàn)人 ，占總?cè)丝诘?%。其中 2020 年永川區(qū) GDP 達(dá)到 億元，人均 GDP 達(dá)到 元。如果未來(lái) 5年發(fā)展環(huán)境有利，規(guī)劃提出的重點(diǎn)任務(wù)得以順利實(shí)施，既定工作部署扎實(shí)推進(jìn)，國(guó)內(nèi)貿(mào)易總體規(guī)?？赏?2020 年社會(huì)消費(fèi)品零售總額可達(dá)到 32 萬(wàn)億元，年均遞增 15%。各國(guó)強(qiáng)勢(shì)的零售業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，外國(guó)企業(yè)帶來(lái)新的經(jīng)營(yíng)理念、科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)手段，促進(jìn)中國(guó)零售業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒，加速市場(chǎng)化進(jìn)程。 （四）企業(yè)地址 永川人人樂(lè)連鎖 超市位于崇尚百貨旁。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為大賣(mài)場(chǎng)、綜合超市和百貨的連鎖經(jīng)營(yíng)。 （三）企業(yè)的規(guī)模 永川區(qū)人人樂(lè)隸屬于人人樂(lè)連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司 ,主營(yíng)業(yè)務(wù)為大賣(mài)場(chǎng)。近年來(lái)伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中國(guó)新流通體制逐漸成形，超市、購(gòu)物中心、便利店等新業(yè)態(tài)在城市中紛紛涌現(xiàn)，目前已經(jīng)形成百貨店、大型超市、便利店、專業(yè)店、專賣(mài)店、購(gòu)物中心、折扣店、倉(cāng)儲(chǔ)商店、網(wǎng)絡(luò)零售等多業(yè)態(tài)共同發(fā)展的局面。社會(huì)消費(fèi)品零售總額 億元，增長(zhǎng) %。全區(qū)金融機(jī)構(gòu)人民幣各項(xiàng)存款余額 億元，比年初增長(zhǎng) %，同比增長(zhǎng) %。城鎮(zhèn)化率 %。一個(gè)充滿生機(jī)與活力，龐大而有層次的商品市場(chǎng)和服務(wù)體系已經(jīng)形成。如監(jiān)控、攝像、報(bào)警系統(tǒng)，普遍應(yīng)用了現(xiàn)代最新科技成果。對(duì)比新世紀(jì)，人人樂(lè)貨品齊全，種類(lèi)多，購(gòu)物商場(chǎng)大，價(jià)格實(shí)惠，商品新鮮，而新世紀(jì)超市店面太小，產(chǎn)品不齊全，果蔬類(lèi)品種不 多，并且果蔬不夠新鮮等。因此，許多比較有實(shí)力的企業(yè)都想從這個(gè)市場(chǎng)中分一杯羹，譬如，各類(lèi)大型鞋業(yè)公司開(kāi)設(shè)自己的專賣(mài)店，直接與超市形成競(jìng)爭(zhēng)；不僅是從事本行業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，而且很多企業(yè)還會(huì)擴(kuò)大產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)展成為綜合性的賣(mài)場(chǎng)。還有 那些提供與零售業(yè)相似產(chǎn)品和服務(wù)，在某種程度上可以代替某類(lèi)零售業(yè)的行業(yè)、組織或個(gè)人，主要 包括便利店、 批發(fā) 店、雜貨店、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物 等 幾 個(gè)方面。 美國(guó)很多的企業(yè)并購(gòu)就是基于這樣的想法。 新世紀(jì)百貨在消費(fèi)者中享有良好的口碑及印象，與重慶市民的生活息息相關(guān)，大到家用電器、衣裝行頭，小到柴米油鹽，消費(fèi)者與新世紀(jì)百貨都有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。永川新世紀(jì)有著自己獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)對(duì)諸如資源分配、定價(jià)和產(chǎn)品的更新等關(guān)鍵性的決策的責(zé)任及權(quán)利分配都具有自己的獨(dú)特性。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)；永川新世紀(jì)考慮到人人樂(lè)的產(chǎn)品價(jià)格比較低信譽(yù)也比較好，于是它就利用低成本生產(chǎn)的方式，進(jìn)行低價(jià)格促銷(xiāo)，進(jìn)一步籠絡(luò)人心。 （四）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力 核心能力 永川新世紀(jì)各職能部門(mén)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也較為優(yōu)秀，但是最厲害的還是它們各個(gè)職能部門(mén)密切配合，在一定程度上節(jié)約了較高的成本。在其他零售業(yè)企業(yè)做出行動(dòng)時(shí)能夠及時(shí)有效的做出反應(yīng)能力，以保證自己的地位優(yōu)勢(shì)。 改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直 處于高速增長(zhǎng)時(shí)期，長(zhǎng)期保持著高于 10％的增長(zhǎng)率，即使自從 1998 年以來(lái)受東南亞金融危機(jī)以及整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)萎靡的影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然保持著高于 7％的增長(zhǎng)率。 （二 ）面臨 的威 脅 買(mǎi)方市場(chǎng)格局的形成。 人人樂(lè)超市內(nèi)部條件分析 一、企業(yè)資源分析 （一）按是否容易辨識(shí)和評(píng)估分類(lèi) 企業(yè)的資源分類(lèi) （ 1）