心智模式與企業(yè)管理教材-文庫吧在線文庫
【正文】 ) A 處理 (調(diào)整 )六 現(xiàn)場管理 “5 s”(一 )整理： 將有用的和無用的物品分開； 將無用的物品清理走，將有用的物品留下。八 用綜合的思維方式解決問題（一）人員流動因素 缺少晉升的機(jī)會（ 6人）、缺少上級信任（人）、工作與職業(yè)追求不苻（ 10人）、缺少提高技能的機(jī)（ 8人）、與上級關(guān)系緊張（ 1人）、無決策權(quán)（ 2人）、缺少培訓(xùn)進(jìn)修機(jī)會（ 18人）、對整體工資待遇不滿意（ 6人）、自己創(chuàng)業(yè)（ 2人）、健康原因（ 3人）、配偶工作地點變化（ 1人）、上下班交通太（ 21人）、對福利不滿意（ 2人）、與下級關(guān)系緊張（ 1人）、直接上級無能（ 2人）、工作責(zé)任過重（ 2人）、技能只是無法發(fā)揮（ 12人）、工作職責(zé)不清（ 6人）八 用綜合的思維方式解決問題（二）人員流動原因分析 （ 1）職業(yè)發(fā)展原因（缺少晉升機(jī)會 6人、工作與職業(yè)追求不相符 10人、 技能無法發(fā)揮 12人） 28 （ 2）能力發(fā)展和成長原因（缺少技能提高機(jī)會 8人、缺少培訓(xùn)進(jìn)修機(jī)會 18人） 26 （ 3）人際關(guān)系原因（與上級關(guān)系緊張 1人、與下級關(guān)系緊張 1人、缺少 上級信任 1人） 3 （ 4）員工個人原因（自己創(chuàng)業(yè) 2人 、 健康原因 3人、配偶工作地點 變化 1人、上下班交通耗時 21人） 27 （ 5）薪酬原因（對整體工資待遇不滿意 6人、對福利不滿意 2人） 8 （ 6）工作制度等原因（工作職責(zé)過重 2人、工作職責(zé)不清 6人、無決策 權(quán) 2人） 10八 用綜合的思維方式解決問題（三）人員流動原因數(shù)理統(tǒng)計分析八 用綜合的思維方式解決問題（四） 解決問題對策（員工、管理者、環(huán)境） （ 1）問題集中在三個領(lǐng)域 （ 2）職業(yè)發(fā)展原因、能力發(fā)展和成展原因原因近 似，可能與欠缺雙向成就理念和職業(yè)生涯規(guī)劃 有關(guān)系。救生筏中的救生包里的有一盒香煙，幾盒火柴和 5張一元錢的鈔票 ,這幾種東西不計算在7件物品內(nèi) . 你的任務(wù)是根據(jù)以下物品對你生存的重要性挑出七件物品。 下面是大火后保存下來的 15件物品。七 用分解的思維方式解決問題（一）買那里的房子？七 用分解的思維方式解決問題（二）影響買房子的因素 1． 價格 2． 地點 3． 周邊配套環(huán)境 4． 小區(qū)環(huán)境 5． 升值空間七 用分解的思維方式解決問題七 用分解的思維方式解決問題分解： 分解是把整體分解為個個部分來認(rèn)識的方法。 ,數(shù)字準(zhǔn)確。 (限 200字 ) 三 客戶滿意度調(diào)查分析 (限 200字 ) (限 200字 )四 組織學(xué)習(xí)與成長 (限 200字 ) (2)責(zé)任制度：關(guān)于某些工作應(yīng)該做到什么程度；做到怎么辦 ?做不 到怎么辦的規(guī)定。 魯僖公十四年》 理：玉的紋，引申為治理、理順，按規(guī)律做 事第三篇 管理二 .兩種管理行為（一）做事（二）管人第三篇 管理三 .四種管理能力（一）執(zhí)行能力（二）創(chuàng)造性的解決未知問題的能力（三）溝通能力（四）領(lǐng)導(dǎo)力即激勵與用人能力第三篇 管理四 .執(zhí)行
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