現(xiàn)代化企業(yè)管理趨勢研究報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 式解析 規(guī)范化人力資源管理模式由八個(gè)模塊系統(tǒng)組成 □ 1— 3模塊：組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目 這 3項(xiàng)模塊是現(xiàn)代企業(yè)的機(jī)構(gòu)、職能、崗位的設(shè)計(jì)，將由企業(yè)的經(jīng)營方針、目標(biāo)、規(guī)模決定。而把人當(dāng)作一種使組織在激烈的競爭中生存、發(fā)展、始終充滿生機(jī)和特殊資源來刻意地挖掘，科學(xué)地管理已成為當(dāng)代先進(jìn)管理思想的重要組成部分。 ?集團(tuán)管理、跨國管理的分權(quán)管理趨勢明顯。正如一句英國格言所說：“合適的人在合適的位置上。 （ 2）職能設(shè)計(jì)： 確定管理職能及其結(jié)構(gòu)，層層分析到各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)和工作中，進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的總體設(shè)計(jì)。在職位描述、職位評價(jià)、目標(biāo)管理及考核的基礎(chǔ)上，確定職位的價(jià)值 —— 職位工資；效益的價(jià)值 —— 績效工資；人的價(jià)值 —— 專項(xiàng)津貼工資，對全體員工起到激勵(lì)作用和人力資源的保護(hù)作用。評價(jià)“三態(tài)”薪酬政策 建立職位說明書 （ 5）職位評價(jià)： 按照職位描述內(nèi)容，根據(jù)職位對企業(yè)的作用力、內(nèi)在的組織影響力、監(jiān)督管理、責(zé)任領(lǐng)域、溝通技巧、任職條件、解決問題難度、環(huán)境條件等多個(gè)主因素和若干個(gè)子因素，采用點(diǎn)數(shù)分析法，運(yùn)用點(diǎn)值權(quán)數(shù)分析進(jìn)行靜態(tài)評估，評價(jià)出每個(gè)職位在企業(yè)中所處的位置 —— 即職位的等級排列次序，定量的標(biāo)明其重要程度。 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的主要特點(diǎn) ?已經(jīng)成為總經(jīng)理的最重要課題之一 ?重視員工作為有“尊嚴(yán)”個(gè)體的存在 ?重視用工作目標(biāo)引發(fā)員工的積極性 ?重視工作表現(xiàn)和挑戰(zhàn)性工作 ?重視用職業(yè)生涯設(shè)計(jì)激發(fā)員工的潛能 ?注重“傳、幫、帶”的現(xiàn)代導(dǎo)
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