【正文】 會的構(gòu)成、人員組成和權(quán)責(zé)進(jìn)行規(guī)定專業(yè)委員會人員組成?預(yù)算委員會?投資委員會?審計(jì)委員會?薪酬委員會專業(yè)委員會的構(gòu)成?主任 1人?委員 6－ 8人預(yù)算委員會的主要職責(zé)?根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略對戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行分解；?探討公司業(yè)務(wù)發(fā)展，制定公司年度預(yù)算（經(jīng)營計(jì)劃預(yù)算），包括公司年度經(jīng)營綜合計(jì)劃的編制、公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃和成本計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)控實(shí)施情況；?制訂本公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。通過和原來管理咨詢公司合作的對比，使我們對咨詢公司有了一個新的認(rèn)識 : 一流咨詢公司能夠切實(shí)給企業(yè)帶來價(jià)值。加強(qiáng)和完善子公司董事會體制建設(shè)和執(zhí)行力度，制訂一套科學(xué)合理的運(yùn)作機(jī)制管理模式?根據(jù)客戶戰(zhàn)略的方向、 集分權(quán)的外部必要性和集分權(quán)的內(nèi)部可能性設(shè)計(jì)管理模式評價(jià)體系 。? 員工職業(yè)發(fā)展方案 ： 為了實(shí)現(xiàn)公司人力資源發(fā)展目標(biāo)和幫助員工實(shí)現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo) ,設(shè)計(jì)了以縱向和橫向發(fā)展為核心的員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)。在將要逐步開展的發(fā)展戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目中，我們希望 y公司再顯身手，再展風(fēng)采！ 案例三：深圳某大型地產(chǎn)股份有限公司的績效考核和薪酬激勵咨詢項(xiàng)目 y在進(jìn)駐該公司后，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，客戶目前正處于戰(zhàn)略和組織架構(gòu)調(diào)整階段，面臨的問題有：公司戰(zhàn)略的確定、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的梳理、人力資源管理的完善化、企業(yè)文化的確立、內(nèi)部溝通渠道的建設(shè)。公司的管理人員，尤其是中層在當(dāng)?shù)鼐哂懈偁幜?客戶現(xiàn)在面臨的主要問題：高層的觀念不能良好下達(dá)，企業(yè)價(jià)值觀不能有效貫徹；在人力資源管理過程中，各部門職責(zé)不明，工作組織不力、考核不嚴(yán)格，賞罰不明，人員缺少淘汰機(jī)制；內(nèi)部管理中，內(nèi)部信息缺少公開化，企業(yè)內(nèi)部縱向溝通越級嚴(yán)重，橫向溝通不充分，控制與協(xié)調(diào)機(jī)制不理想、授權(quán)不充分；公司的制度建設(shè)和管理創(chuàng)新需要加強(qiáng)，管理制度不完善。? y致力于為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)作 /信息化咨詢、資本運(yùn)作咨詢、金融服務(wù)咨詢、教育培訓(xùn)服務(wù)、中高級人才甄選服務(wù)等。這些優(yōu)勢使得我們能為企業(yè)提供帶來明顯實(shí)際效果又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案y管理顧問公司的優(yōu)勢y管理顧問公司的五大優(yōu)勢是 ：對西方現(xiàn)代管理的精深理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與中國市場的豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)畢業(yè)于國內(nèi)外一流商學(xué)院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師在中國市場各行各業(yè)的近百個管理咨詢成功案例在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽(yù)和品牌以實(shí)施性和客戶最終價(jià)值最大化為目標(biāo)的過程咨詢y管理顧問公司的團(tuán)隊(duì) y管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。2023年，領(lǐng)導(dǎo)了關(guān)于中國上市公司的兩個獨(dú)立研究。 2023年，作為歸國創(chuàng)業(yè) 30名優(yōu)秀海歸學(xué)子之一，受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人親切接見，并應(yīng)邀參加了 “中國 53周年國慶招待會 ”。專業(yè)領(lǐng)域涉及：戰(zhàn)略、營銷策略和管理、人力資源規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程重組、 IT規(guī)劃、投資和融資等。同時還是多家媒體的特約撰稿人。曾為眾多的國有獨(dú)資企業(yè)，股份制公司，上市公司，中外合資企業(yè)及私營企業(yè)提供管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，涉及的管理咨詢項(xiàng)目包括但不限于：某大型通信設(shè)備集團(tuán)戰(zhàn)略和管理咨詢，某大型中藥集團(tuán)戰(zhàn)略和管理咨詢，某美國空調(diào)廠商分銷策略咨詢，某美國著名壓縮機(jī)公司戰(zhàn)略咨詢，某歐洲食品公司中國市場進(jìn)入策略咨詢，某國際著名通信設(shè)備商手機(jī)業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略咨詢，某全球最大的電腦廠商分銷策略咨詢，某北京電器公司營銷管理運(yùn)行體及人力資源管理咨詢，某中國最大的汽車廠商之一核心流程和采購成本控制咨詢等等。北京大學(xué) MBA，中山大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)士。多次參與國內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)論壇和年會，接受多家媒體的采訪和撰寫管理文章多篇，多次應(yīng)邀在相關(guān)大學(xué)、商學(xué)院、知名企業(yè)進(jìn)行演講。多次受邀參與國內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)論壇和年會；多次受邀在國內(nèi)著名大學(xué)、商學(xué)院、知名企業(yè)進(jìn)行演講；多 次接受國內(nèi)一流經(jīng)濟(jì)類媒體采訪，發(fā)表管理觀點(diǎn)及評論，并發(fā)表管理文章多篇。林海峰簡歷y管理顧問公司合伙人，戰(zhàn)略咨詢中心總經(jīng)理。= = 完 = = 。在中國有著近 10年管理工作和管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、企業(yè)文化、部門和崗位設(shè)計(jì)、企業(yè)績效考核體系和薪酬激勵體系、員工職業(yè)發(fā)展等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管理咨詢項(xiàng)目十幾個。中國人民大學(xué) MBA，上海交通大學(xué)工學(xué)士。新加坡國立大學(xué) MBA，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。專業(yè)領(lǐng)域涉及：公司戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和營銷管理、業(yè)務(wù)流程重組、戰(zhàn)略性的組織和人力資源等。 胡少敏先生在投身咨詢業(yè)之前，為湖北省政府工作人員，并曾在對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)任教。擁有證監(jiān)會認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。先后任職于美國上市管理咨詢公司、位于硅谷的戰(zhàn)略決策集團(tuán)（ Strategic Decisions Group）公司高級咨詢經(jīng)理，北美最大食品公司美國卡夫（ Kraft Foods）公司芝加哥總部商業(yè)顧問和 IT項(xiàng)目經(jīng)理，美國WEB Tool Manufacturing公司工程部經(jīng)理，美國 Sellstrom Manufacturing公司工程部經(jīng)理，美國 Lakewood Engineering Manufacturing公司項(xiàng)目工程師，美國伊利諾伊大學(xué)機(jī)械工程系研究員。專業(yè)領(lǐng)域涉及：公司戰(zhàn)略、市場營銷、法人治理結(jié)構(gòu)等，涉及行業(yè)包括通訊、 IT、汽車、家電、機(jī)械、房地產(chǎn)、FMCG等。第二個研究 “管理咨詢和中國上市公司業(yè)績相關(guān)性研究 ”，是國內(nèi)第一份通過客觀的大量的數(shù)據(jù)分析，在中國首次研究了管理咨詢和提高中國企業(yè)的管理水平提高之間的關(guān)系。y管理顧問公司的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織和人力資源、營銷、企業(yè)信息化、業(yè)務(wù)流程及培訓(xùn)等多個方面y的經(jīng)驗(yàn)分布于各行各業(yè)y近期服務(wù)過的部分客戶－北京房地產(chǎn)上市公司－中國某省電力開發(fā)公司－中國建筑機(jī)械集團(tuán)－北京國家級開發(fā)區(qū)－福建房地產(chǎn)上市公司－中國西部公路施工上市公司－河北省級電力施工公司－中國生物化工上市公司－中國包裝印刷上市公司－中國汽車上市公司－中國摩托車上市公司－中國電視機(jī)上市公司－中國農(nóng)業(yè)技術(shù)公司－中國洗衣機(jī)生產(chǎn)商－中國冰箱生產(chǎn)商－中國小家電生產(chǎn)商－中國服裝生產(chǎn)公司－中國綜合性進(jìn)出口公司－中國白酒上市公司－中國葡萄酒上市公司－中國啤酒上市公司－中國最大移動通信集團(tuán)－中國最大運(yùn)動用品生產(chǎn)商－海洋石油香港上市公司－中國物流集團(tuán)公司－中國油漆上市公司－香港上市公司中國地產(chǎn)子公司－中國通信設(shè)備公司－中國乳業(yè)集團(tuán)－中國化肥生產(chǎn)商－中國農(nóng)業(yè)上市公司－中國通信設(shè)備上市公司－中國通信運(yùn)營公司－中國國家級開發(fā)區(qū)－中國電器上市公司－中國洗滌用品公司－中國中央空調(diào)生產(chǎn)商－中國汽車配件公司－中國生物制品公司－中國醫(yī)藥公司－中國光學(xué)技術(shù)開發(fā)公司－中國卡車上市公司－中國建筑設(shè)備上市公司－中國最大的期貨公司－中國重型汽車公司－中國最大客車公司－中國汽車營銷和建材上市公司－中國水泥上市公司－美國主要的通訊設(shè)備公司－美國著名的綜合性娛樂公司－美國最大的環(huán)?？萍脊荆绹娇湛萍忌鲜泄荆绹笮椭扑幑荆绹笮偷V山機(jī)械公司－美國最大日用品公司－美國主要化妝品公司－美國主要石油公司－英國主要商業(yè)協(xié)會－德國重型機(jī)械設(shè)備制造商－韓國最大通訊公司－韓國最大家電公司－韓國最大化工公司－英國某大學(xué)y管理咨詢的部分客戶清單i 2023年：《哈佛商業(yè)評論精萃》系列 9 本i 2023年：《總裁成功》系列 8 本信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值非贏利性組織 創(chuàng)業(yè)精神 價(jià)值鏈管理不確定性管理 公司戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 危機(jī)管理談判與沖突化解總裁思維戰(zhàn)略遠(yuǎn)見 戰(zhàn)略創(chuàng)新 永遠(yuǎn)忠誠 開發(fā)智力資本 戰(zhàn)略實(shí)踐 戰(zhàn)略定位 未來人力資源管理y推出的《 y管理叢書》，既有國際第一流的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、 IT技術(shù)、創(chuàng)業(yè)、并購等管理專著又有自己撰寫的中國管理實(shí)踐的總結(jié)? 2023年：《企業(yè)并購》系列 3 本 ? 2023年 :《信用治理》系列 1 本 金字塔原理改造董事會 一線萬金 咨詢的真相y的高級咨詢?nèi)藛T在眾多主流經(jīng)濟(jì)報(bào)紙和財(cái)經(jīng)雜志上長期發(fā)表文章、專業(yè)研究報(bào)告，并開辦專欄?? 財(cái)富 ?? 財(cái)經(jīng)?? 英才 ?? 公司?? 經(jīng)理人?? 大公報(bào)?? 新財(cái)富?? 新財(cái)經(jīng)?? 贏周刊 ?? 財(cái)經(jīng)時報(bào)?? 新聞周刊 ?? 中外管理?? 中國經(jīng)營報(bào)?? 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)?? 國際金融報(bào)?? 中國企業(yè)家?? 環(huán)球企業(yè)家 ?? 世界經(jīng)理人?? IT經(jīng)理世界 ?? IT時代周刊?? 互聯(lián)網(wǎng)周刊?? 中國經(jīng)濟(jì)時報(bào)?? 北京現(xiàn)代商報(bào)?? 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道? 新浪? 網(wǎng)易? 中人網(wǎng)? 世界經(jīng)理人網(wǎng)? 中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)? 中華管理咨詢網(wǎng) ? 中央人民廣播電臺 ? TOM? 搜狐? 中央電視臺? 慧聰商務(wù)網(wǎng)? 中華管理信息網(wǎng)? 中國企業(yè)管理世界網(wǎng)y同時與電視、電臺、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體開展合作y的高級咨詢?nèi)藛T被 20多所大學(xué)邀請，發(fā)表演講，舉辦講座，進(jìn)行企業(yè)管理案例培訓(xùn)，廣泛傳播企業(yè)管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧? 中國投資論壇? 亞洲資本論壇? 中國企業(yè)高峰會? 哈佛中國評論會? 北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會 ? 中國留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)與發(fā)展論壇? 博鰲亞洲論壇? 世界經(jīng)濟(jì)論壇? 中國咨詢高峰會? 中國企業(yè)家論壇? 中國企業(yè)領(lǐng)袖年會 y的高級咨詢?nèi)藛T多次被邀請參加國內(nèi)外大型會議和論壇，并發(fā)表演講1999年 中國第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 “y 管理研究獎勵基金 ”2023年 第一家向國家級自然保護(hù)區(qū)（可可西里藏羚羊自然 保護(hù)區(qū)）捐款的中國管理咨詢公司2023年 共同發(fā)起 “ 中國企業(yè)家反對戰(zhàn)爭簽名 ”y積極參加社會公益活動，承擔(dān) “社會公民 ”職責(zé)“ 改造董事會 ” 觀點(diǎn)“ 中國三代企業(yè)家 ” 觀點(diǎn)“ 中國企業(yè)的危機(jī)周期 ” 觀點(diǎn)“ 中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個階段 ” 觀點(diǎn)“ 中國企業(yè)管理發(fā)展三步曲 ” 觀點(diǎn) “ 中國企業(yè)的人才危機(jī)周期 ” 觀點(diǎn)“ 中國企業(yè)的員工價(jià)值生命周期 ” 觀點(diǎn)y在總結(jié)了中國企業(yè)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了自己的觀點(diǎn)和觀察y集團(tuán)創(chuàng)始人， y集團(tuán)企業(yè)委員會主席，北京 y管理顧問有限公司創(chuàng)始人、董事長、總裁。多名合伙人和高級經(jīng)理擁有證監(jiān)會認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。但是隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司高層認(rèn)識到原有的經(jīng)驗(yàn)管理模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)的要求。?y的管理顧問為公司組織建立了全面的工作描述體系、績效考評體系，提出了薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、人力資源管理流程、企業(yè)整體運(yùn)作流程、內(nèi)部溝通和文化建設(shè)等方面的可行性方案。 y的顧問們對公司的管理診斷，敢于直言，簡明準(zhǔn)確，一針見血，給公司以很大的警醒和震動；治理結(jié)構(gòu)與管理模式、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、預(yù)算與經(jīng)營目標(biāo)考核、員工考核、薪酬改革、中高層激勵約束、人力資源開發(fā)等方案有理有據(jù)，內(nèi)涵豐富，系統(tǒng)、新穎、科學(xué)、專業(yè)、準(zhǔn)確、合理，非常