成本管理系統(tǒng)簡介及成本管理與財務(wù)管理的關(guān)系-文庫吧在線文庫
【正文】 體系，實現(xiàn)“成本的過程控制”、“動態(tài)成本的實時跟蹤” 要點： ? 每一個合同都要有相關(guān)的“合約規(guī)劃”與之對應(yīng)，成本的過程控制可以細致到“合同級”； ? 合同、變更、結(jié)算審批環(huán)節(jié)與“合約規(guī)劃”對應(yīng)，超出自動預警或控制； ? 每一個合同執(zhí)行時對成本造成的影響，都可以反映到動態(tài)成本的變化，從而實現(xiàn)對“動態(tài)成本的實時跟蹤”。 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 21 ?項目竣工成本，是指在項目竣工驗收時點上，項目的全部成本，包括確認的已發(fā)生成本和估算的未發(fā)生成本。 ?項目財務(wù)經(jīng)理：負責分攤進入項目的“部門費用”；負責牽頭編制項目預算；負責項目收益分析及跟蹤。房地產(chǎn)行業(yè)標準成本法的發(fā)展與房地產(chǎn)行業(yè)的特點和公司成本管理的發(fā)展進程密切相關(guān)。 ，大幅度提高功能（售價）； ?房地產(chǎn)項目 80%的成本由設(shè)計階段決定 ?房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中重點關(guān)注的成本是建安工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 34 嚴格按資金計劃審核付款 投資分析模型 收入管理 資金計劃 目標成本 合同審核 付款審核 （合同成本、無合同費用） 目標成本追加 預算 加強預算的前控和跟蹤 充分發(fā)揮預算的預警作用 和對運營的指導作用 （現(xiàn)狀、問題、風險、對策） 成本控制 成本控制 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 35 項目財務(wù)人員如何進行成本管理 ?財務(wù)人員進行成本管理的意義 ?財務(wù)人員如何進行成本管理 ?成本管理對財務(wù)管理的支持 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 36 成本管理對財務(wù)管理的支持 成本管理 資金管理 項目盈利情況分析 稅收籌劃 ? 提供項目資金需求情況，為融資、資金管理提供依據(jù) ? 提供項目整體成本、付款計劃，為項目投資回收期、IRR、凈利率等盈利指標預測、敏感性分析提供支持 ? 提供項目整體成本，為土增稅、企業(yè)所得稅的測算提供支持 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 37 目錄 ?成本管理綜述 ?核心業(yè)務(wù)單元 ?財務(wù)管理與成本管理 ?目前成本管理存在的問題和建議 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 38 ?項目財務(wù)人員加大對目標成本的關(guān)注程度 ?對于成本月報的關(guān)鍵數(shù)據(jù)（已簽合同金額、合同付款金額、無合同費用等）應(yīng)定期與成本部對帳 ?將項目的全部成本納入管理范圍，包括開發(fā)間接費、管理費用、銷售費用、財務(wù)費用等 ?明確各項成本費用的負責人，堅持“誰收益、誰承擔”的原則 ?加強對預算、資金計劃執(zhí)行情況的分析，發(fā)揮其糾偏、預警的作用。 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 33 ?提高價值的基本途徑有 5種 （售價），降低成本 。 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 26 財務(wù)人員進行成本管理的意義 XX項目現(xiàn)金流量表（自有資金） 單位：萬元 項目 年度 第一年 第二年 第三年 第四年 合計 房款收入 30000 30000 20230 80000 開發(fā)成本 20230 10000 10000 5000 45000 期間費用 1000 1000 1000 500 3500 稅金 2023 2023 3000 7000 凈現(xiàn)金流量 21000 17000 17000 11500 24500 通過對成本的總量管理和流量管理提升項目盈利能力， 具體說來就是提升項目 EVA、 IRR等指標。最后由項目財務(wù)經(jīng)理匯總形成《 項目竣工成本 》 。 ? 預控目標：某工程成本預控目標等于該工程的目標成本 95%；
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