激勵人的理論和策略培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 談起。 2023/3/4 17 18 討論：馬斯洛的需求層次論對嗎 ? 高層次需要的激發(fā)不一定以低層次需要的滿足為前提。而當(dāng)工作受到充分激勵，其能力可以發(fā)揮出 80%90%。 2023/3/4 27 28 關(guān)于行為的分析 ? 行為是人的有目的有意識的活動。 ? 使員工對什么樣的努力能得到什么樣的報酬一清二楚，組織獎勵的兌現(xiàn)要公正、及時。 2023/3/4 36 37 哪些因素影響員工對目標(biāo)的接受 ? 員工參與設(shè)置自己的目標(biāo) ? 員工的目標(biāo)承諾 ? 員工的自我效能感 ? 員工的滿足感 2023/3/4 37 38 公平理論 ? 美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯 (Adams)20世紀(jì) 60年代中期提出： ? 報酬的多少雖然是影響職工積極性的因素，但報酬分配是否公平、合理有更大作用。當(dāng)行為結(jié)果有利時，這種行為就重復(fù)出現(xiàn)；不利時，這種行為就減弱或消失。 3. 激勵要有足夠力度。 2023/3/4 46 47 6. 推行職工持股計劃。 2023/3/4 48 49 （ 1） 挽救性。 提出提高工作能力的具體要求和具體方法。 ? 尊重激勵：尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報的效果。 ? 自我激勵：包括自我賞識、自我表揚(yáng)、自我祝賀。 :04:0114:04Mar234Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 14:04:0114:04:0114:043/4/2023 2:04:01 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 4日星期六 2時 4分 1秒 14:04:014 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 4日星期六 下午 2時 4分 1秒 14:04: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 2時 4分 :04March 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 有效的激勵帶來有效的管理。 2023/3/4 53 54 ? 競爭激勵：提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。首先激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。 （ 2） 勿留性。 2023/3/4 47 48 人才類別與激勵 Ⅰ 型人才： 高熱情、高能力 這是企業(yè)最理想的杰出人才。 克服有親有疏的人情風(fēng)。 2023/3/4 44 45 激勵策略 1. 激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。 ? 增加程序公平感 ，是實現(xiàn)公平的一個有效途徑。 ? 對挫折者的表現(xiàn)采取容忍和克制的態(tài)度，弄清受挫折的原因，找到戰(zhàn)勝挫折的辦法。二是看良好的工作績效能否帶來組織的獎勵，如獎金、加薪或提升。 2023/3/4 23 24 雙因素構(gòu)成 激勵因素（內(nèi)在因素） 保健因素（外在因素） 工作富有成熟感 企業(yè)政策與行政管理 工作中的信任和贊賞 技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng) 工作本身挑戰(zhàn)性和興趣 工資待遇 工作職務(wù)的責(zé)任感 人際關(guān)系 工作的發(fā)展前景 工作環(huán)境或條件 個人升遷機(jī)會 工作安全感 2023/3/4 24 25 沒有不滿意并不能產(chǎn)生激勵 （ +）激勵因素（ — ） （ +）保健因素（ — ） 傳統(tǒng)觀點 赫氏觀點 滿意 不滿意 滿意 沒有滿意 沒有不滿意 不滿意 零狀態(tài) 正狀態(tài) 負(fù)狀態(tài) 2023/3/4 25 26 雙因素理論（續(xù)） ?激勵因素為滿意因素，有了它便會得到滿意和激勵。 ? 人的動機(jī)是由需要、外在條件和對它們之間關(guān)系的認(rèn)識所決定的，動機(jī)使人明確其行為的意義。Maslow 2023/3/4
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