成本管理第四講(ppt48)-文庫吧在線文庫
【正文】 明 ①歸集各種期間費用 期間費用的核算程序如圖所示： 原材料 應(yīng)付工資 應(yīng)付福利費 累計折舊 銀行存款 ① ① ① 管理費用 營業(yè)費用 財務(wù)費用 本年利潤 ② 二、管理費用的核算 （一）管理費用的內(nèi)容 它包括六個方面的內(nèi)容： 管理費用是指企業(yè)行 政管理部門為管理 和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動 而發(fā)生的各項費用。它是指成本管理人員根據(jù)專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，運用邏輯思維方法對未來成本進行預(yù)測推斷的各種方法。 （一）倒扣測算法 相關(guān)計算公式如下： 單一產(chǎn)品生產(chǎn)條 件下產(chǎn)品目標(biāo)成本 預(yù)計銷 售收入 = 應(yīng)繳 稅金 目標(biāo) 利潤 多產(chǎn)品生產(chǎn) 條件下全部 產(chǎn)品目標(biāo)成本 =∑ 預(yù)計銷 售收入 ∑ 應(yīng)繳 稅金 總體目 標(biāo)利潤 產(chǎn)品預(yù)計銷售量產(chǎn)品預(yù)計價格 指應(yīng)繳流轉(zhuǎn)稅。 2. 與基期盈利水平直接掛鉤分解法 ⑴企業(yè)的總體目 標(biāo)成本的確定 (2)確定各產(chǎn)品目標(biāo)成本 (3)∑各產(chǎn)品的目標(biāo)成本 ≦ 總體目標(biāo)成本 (1) 各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率隨企業(yè) 總體盈利水平同比例變化。通常功能越多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，成本就高一些；反之，成本就低一些。 成本項目 成本結(jié)構(gòu) 直接材料 半成品 直接工資 制造費用 第一工序成本結(jié)構(gòu) 80% 12% 8% 第二工序成本結(jié)構(gòu) 75% 15% 10% 第三工序成本結(jié)構(gòu) 85% 10% 5% 根據(jù)以上資料其 計算過程如下： 該企業(yè)的 目標(biāo)成本 = 2023 3000（ 110%） 1+20% =4500000（元） （ 1） （ 2）各零件功能評價系數(shù)： 4 15 B= 3 15 A=D= C= 2 15 E=F= 1 15 則，各零部件目標(biāo)成本為 ： A、 D目標(biāo)成本 = 4 15 4500000=1202300 B目標(biāo)成本 = 3 15 4500000=900000 C目標(biāo)成本 = 2 15 4500000=600000 E、 F目標(biāo)成本 = 1 15 4500000=300000 （ 3）按產(chǎn)品制造過 程分解目標(biāo)成本 成本項目 直接材料 半成品 85%= 75%= 直接人工 10%=45 15%= 制造費用 5%= 10%= 合 計 450 450 目標(biāo)成本 三工 序 目標(biāo)成本 二工 序 目標(biāo)成本 一 工 序 目標(biāo)成本 80%= 12%= 8%= 首先 ,確定各成本項目 直接材料 = 原材料的 消耗定額 計劃 單價 直接人工 = 產(chǎn)品工 時定額
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