成本管理第四講(ppt48)(參考版)
2025-02-15 09:52本頁面
【正文】 成本項(xiàng)目 成本結(jié)構(gòu) 直接材料 半成品 直接工資 制造費(fèi)用 第一工序成本結(jié)構(gòu) 80% 12% 8% 第二工序成本結(jié)構(gòu) 75% 15% 10% 第三工序成本結(jié)構(gòu) 85% 10% 5% 根據(jù)以上資料其 計(jì)算過程如下： 該企業(yè)的 目標(biāo)成本 = 2023 3000（ 110%） 1+20% =4500000（元） （ 1） （ 2）各零件功能評(píng)價(jià)系數(shù)： 4 15 B= 3 15 A=D= C= 2 15 E=F= 1 15 則，各零部件目標(biāo)成本為 ： A、 D目標(biāo)成本 = 4 15 4500000=1202300 B目標(biāo)成本 = 3 15 4500000=900000 C目標(biāo)成本 = 2 15 4500000=600000 E、 F目標(biāo)成本 = 1 15 4500000=300000 （ 3）按產(chǎn)品制造過 程分解目標(biāo)成本 成本項(xiàng)目 直接材料 半成品 85%= 75%= 直接人工 10%=45 15%= 制造費(fèi)用 5%= 10%= 合 計(jì) 450 450 目標(biāo)成本 三工 序 目標(biāo)成本 二工 序 目標(biāo)成本 一 工 序 目標(biāo)成本 80%= 12%= 8%= 首先 ,確定各成本項(xiàng)目 直接材料 = 原材料的 消耗定額 計(jì)劃 單價(jià) 直接人工 = 產(chǎn)品工 時(shí)定額 計(jì)劃小時(shí) 工 資 率 制造費(fèi)用 = 產(chǎn)品工 時(shí)定額 計(jì)劃小時(shí)費(fèi) 用 率 然后 ,根據(jù)各成本項(xiàng)目占總成本的比重分解目標(biāo)成本 3. 按產(chǎn)品成本項(xiàng) 目構(gòu)成分解 演講完畢，謝謝觀看！ 。 (2)若該產(chǎn)品由 A、 B、 C、 D、 E、F六種零部件組成，利用評(píng)分法各零部件的累計(jì)得分分別為： 1，分解目標(biāo)成本。 是按照產(chǎn)品成本形成的逆方 向，由確定的產(chǎn)成品目標(biāo)成本依次倒推各步驟的半成品目標(biāo)成本，即根據(jù)各步驟半成品的成本項(xiàng)目占全部成本的比重，還原已確定的產(chǎn)品目標(biāo)成本 , 從而將產(chǎn)成品目標(biāo)成本分解為產(chǎn)品的半成品目標(biāo)成本 。 功能評(píng)價(jià)系數(shù)常采用評(píng)分法予以確定 , 即將各個(gè)零部件的功能一一進(jìn)行相互重要程度的對(duì)比 , 重要的給 1分 , 次要的給 0分 . 計(jì)算公 式為： 某零件目標(biāo)成本 =該零件功能評(píng)價(jià)系數(shù)產(chǎn)品目標(biāo)成本 見教材 P160 例 6 = 它是產(chǎn)品目標(biāo)成本最基本的分解方法，但從成本真實(shí)性的角度來看，按功能評(píng)價(jià)法分解的產(chǎn)品目標(biāo)成本更能真實(shí)地反映各零部件的成本。通常功能越多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，成本就高一些；反之，成本就低一些。 只要各產(chǎn)品的加權(quán) 平均銷售利潤率 ≧ 承上例 :若甲產(chǎn)品的目
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