第四講-招聘與選擇-文庫吧在線文庫
【正文】 者的績(jī)效，做主觀的觀察，并推論因果關(guān)系,直覺式與結(jié)構(gòu)式甄選戰(zhàn)略,1–7,類別,主要重點(diǎn),工作情景 資源：決策參與權(quán)、交涉的明確性、未來發(fā)展性以及工作的豐富性 工作團(tuán)體：個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)體目標(biāo)的一致性、部門間價(jià)值觀的相容性、同事間的性格類似性 直接主管：偏好、個(gè)性特質(zhì)、解決問題的方式、背景 組織情景 組織制度或結(jié)構(gòu)：薪酬體系、激勵(lì)制度、工作設(shè)計(jì)、溝通形態(tài)、生涯管理 高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者：個(gè)人聲望、形象、魅力,個(gè)人的需求能與團(tuán)體資源相互配合 個(gè)人與工作團(tuán)體能夠相容 個(gè)人與直接主管的契合 個(gè)人特性能與組織制度或結(jié)構(gòu)相配合 個(gè)人與組織最高領(lǐng)導(dǎo)者間的配合,情景式的甄選戰(zhàn)略,1–8,成長(zhǎng)背景,過去經(jīng)驗(yàn),社會(huì)經(jīng)歷,CEO 價(jià)值觀,創(chuàng)辦人價(jià)值觀,組織 傳統(tǒng),個(gè)人 價(jià)值觀,組織 價(jià)值觀,個(gè)人與組織價(jià)值觀的契合,組織效能 組織效益 管理成本 個(gè)人效能 工作動(dòng)機(jī) 個(gè)人績(jī)效 公民行為,甄選,選擇,文化式的甄選戰(zhàn)略,1–9,招聘模式,美國模式： 能力是招聘的基礎(chǔ) 工作分析是招聘的重要準(zhǔn)備 雙向選擇是招聘的重要特征,日本模式： 招聘的主要渠道是校園招聘和內(nèi)部調(diào)整 終身雇傭制是招聘雙方的行為準(zhǔn)則 文化因素在內(nèi)部招聘中起決定作用,企業(yè)為中心的招聘： 招聘時(shí)主要考慮企業(yè)文化和價(jià)值的契合，一般長(zhǎng)期保障員工的就業(yè)，職務(wù)分工和晉升路徑不太明確。,個(gè)人適合工作與組織,個(gè)人滿足感較高，包括對(duì)工作、同事、上司、薪酬的滿意度，并能認(rèn)同組織。 建立成功實(shí)習(xí)期計(jì)劃的關(guān)鍵要素： 1。 公司人力資源管理人員與負(fù)責(zé)高校畢業(yè)生就業(yè)工作的人進(jìn)行合作，確保持續(xù)性。12:06:0412:06:
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