【摘要】QC七大手法培訓(xùn)教材QM質(zhì)量管理QA質(zhì)量保證QC質(zhì)量控制QS質(zhì)量體系IQC來料檢驗(yàn)FQC線上檢驗(yàn)IPQC過程控制OQC出貨檢驗(yàn)TQC全面質(zhì)量管理TQMQMS質(zhì)理管理體系QC七大手法管理人員五大使命????????品質(zhì),交期,成本,服務(wù),安全?管理
2025-02-15 17:21
【摘要】培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)介紹3456統(tǒng)計(jì)技術(shù)的相關(guān)概念介紹柏拉圖直方圖散布圖檢查表1789總結(jié)應(yīng)用因果圖控制圖2層別法1統(tǒng)計(jì)技術(shù)相關(guān)概念2質(zhì)量管理的發(fā)展史Phase1Phase2Phase3¨操作者自檢¨領(lǐng)班檢查¨檢驗(yàn)員專檢Phase4Phase5
2025-02-13 00:17
【摘要】品管新七大手法品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題,與原來的“舊”品管七大手法相比,它主要應(yīng)用在中高層管理上,而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實(shí)際工作中。因此,新七大手法應(yīng)用于一些管理體系比較嚴(yán)謹(jǐn)和管理水準(zhǔn)比較高的公司。其實(shí)品管新七大手法與原品管七手法一樣,不僅用在品質(zhì)管理上,還可以應(yīng)用到其它所有管理工作中,因此,在學(xué)習(xí)的過程中,筆者希望各位讀者
2025-06-25 21:00
【摘要】QC工具工具((1)收集數(shù)據(jù)把握事實(shí))收集數(shù)據(jù)把握事實(shí)①什么叫數(shù)據(jù)品質(zhì)管理最大的特點(diǎn)是以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行思考、作出判斷,而數(shù)據(jù)正是反映事實(shí)的,因此,品質(zhì)管理的基本是以數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行思考、作出判斷的活動(dòng)。②數(shù)據(jù)的種類用于解決問題的用于解決問題的QC手法手法
2025-02-16 14:18
【摘要】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用:1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開發(fā)
2025-01-11 15:55
【摘要】QC七大手法培訓(xùn)建龍?zhí)仄父呒?jí)專家齊育金企劃部2023年2月22日QC七大手法序前言第一章柏拉圖第二章魚骨圖第三章直方圖第四章腦力激蕩法第五章散布圖第六章查檢表第七章圖形法序
2025-02-15 17:42
【摘要】質(zhì)量管理工具QualityControlTools自我介紹?金志冬,上海奕鳴企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師?曾任知名跨國(guó)公司質(zhì)量經(jīng)理?國(guó)家注冊(cè)審核員?ISO9000/QS9000/?幫助多家公司通過ISO9000/QS9000/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證課程簡(jiǎn)介?加深對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的了解?掌握QC七大
【摘要】QC七大手法培訓(xùn)教材QC七大手法?管理人員五大使命????????品質(zhì),交期,成本,服務(wù),安全?管理??????????????
2025-02-14 14:32
【摘要】QC七大手法知識(shí)培訓(xùn)深圳3A企管課后作業(yè):1.制作查檢表1份、柏拉圖1份、特性要因圖1份;2.制作要求:?對(duì)本班組不良品的類別、不良數(shù)量進(jìn)行收集,用查檢表進(jìn)行統(tǒng)計(jì);?運(yùn)用柏拉圖法對(duì)不良進(jìn)行分析,找出需重點(diǎn)改善的不良類型;?集合本班組成員運(yùn)用“魚骨圖法”對(duì)重點(diǎn)改善的不良進(jìn)行分析,查找原因;
2025-02-15 17:45
【摘要】QC七大手法一、層別法二、查檢表法三、柏拉圖法四、因果圖五、推移圖法六、直方圖法七、散布圖法分析問題方法-QC七大手法一、層別法的簡(jiǎn)要說明層別法又叫分層圖(注:與分層法不同),是品管所有手法中最基本的概念,是統(tǒng)計(jì)方法中最基礎(chǔ)的管理工具,它將大量有關(guān)某一
2025-02-15 17:00
【摘要】流程改善與品管手法之運(yùn)用??概論??品質(zhì)管制之涵意??品管制度之演進(jìn)??企業(yè)流程改善??改善工具之關(guān)連性??改善工具之運(yùn)用??Q7Tools??New7QCTools??8DSheetQCStory??QA課程內(nèi)容品質(zhì)之定義
2025-02-12 16:35
【摘要】QC七大手法車志衛(wèi)2023-3-61品管七大手法目錄?一、因果圖法?二、查檢表法?三、層別法?四、柏拉圖法?五、控制圖法?六、直方圖法?七、散布圖法2特征要因要因
【摘要】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。v在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手
2025-01-11 15:56
【摘要】8D:8DISCIPLINES?8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問題的8個(gè)步驟?8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法?比改善行動(dòng)報(bào)告(CorrectiveActionReport)更加地嚴(yán)謹(jǐn)8D的本質(zhì):問題解決程
2025-01-12 23:27
【摘要】SonyPrecisionDevices(Huizhou)Co.Ltd.QCDepartment.Nov18,2023品證部培訓(xùn)資料SPC:StatisticalProcessControl統(tǒng)計(jì)制程控制SQC:StatisticalQualityControl統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制演繹延伸品證部培訓(xùn)資料統(tǒng)計(jì)學(xué)(S
2025-02-22 18:34