【摘要】QC7大手法編制:汪燦泉日期:2023-01質(zhì)量管理的發(fā)展史操作者自檢領(lǐng)班檢驗(yàn)檢驗(yàn)員專(zhuān)職檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制全公司質(zhì)量控制檢驗(yàn)控制過(guò)程控制設(shè)計(jì)控制體系保障ISO9000QS9000ISO16949ISO9001對(duì)統(tǒng)計(jì)要求?管理原則:“以事實(shí)作為
2025-02-13 00:05
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過(guò)塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么?例二:
2025-02-13 20:17
【摘要】品管七大手法QC7Tools講師:莊佑康如何學(xué)習(xí)這門(mén)課系統(tǒng)觀-流程觀–邏輯觀品管七大手法-QC7Tools何謂QC七大手法:1.查檢表2.特性要因圖(又稱(chēng)魚(yú)骨圖)3.柏拉圖4.散佈圖5.直方圖6.管制圖7.層
2025-02-12 23:56
【摘要】LITEONGROUPSILITEKCORPORATION1QC七大手法講師:吳曙超講師:吳曙超LITEONGROUPSILITEKCORPORATION2一、特性要因圖一、特性要因圖二二、、查檢表查檢表三三、、層別法層別法四四、、柏拉圖柏拉圖五
2025-02-12 23:57
2025-02-13 20:34
【摘要】為中國(guó)企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造價(jià)值深圳市聚人眾企業(yè)管理咨詢公司張?jiān)簇S會(huì)議合作邀約手機(jī)調(diào)為振動(dòng)、靜音或關(guān)機(jī),,請(qǐng)到會(huì)議室外接聽(tīng)。。3of78講師簡(jiǎn)介?基本信息–張?jiān)簇S–清華大學(xué)工業(yè)工程(IE)碩士–聚人眾企業(yè)管理公司高級(jí)顧問(wèn)師–武漢大學(xué)特聘講師?研究領(lǐng)域–IE–TPM–LeadTime改善
2025-02-15 08:55
【摘要】QCNew7Tools-質(zhì)量改進(jìn)新七工具Division,Contentowner,Date(innumbers),ISONo21)關(guān)聯(lián)圖2)親和圖3)系統(tǒng)圖4)矩陣圖5)PDPC法6)箭頭法7)矩陣數(shù)據(jù)分析法目錄Division,
2025-02-12 20:34
【摘要】QC7種手法(基礎(chǔ)篇)質(zhì)量管理的方法可以分為兩大類(lèi):質(zhì)量管理的方法可以分為兩大類(lèi):一是建立在全面質(zhì)量管理思想之上的組織性的一是建立在全面質(zhì)量管理思想之上的組織性的質(zhì)量管理;質(zhì)量管理;組織性的質(zhì)量管理方法是指從組織結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)流程和組織性的質(zhì)量管理方法是指從組織結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)流程和人員工作方式的角度進(jìn)行質(zhì)量管理的方法,它建立在人員工作方式的角度進(jìn)行質(zhì)量管理的方法
2025-02-12 23:43
【摘要】QC7大手法主講:侯杰?新加入公司!我對(duì)我的工作一籌莫展!?生產(chǎn)中是出現(xiàn)了一此問(wèn)題!作為我一個(gè)協(xié)助生產(chǎn)被公司視為專(zhuān)業(yè)人員.我該做什么工作,才能體現(xiàn)出自己存在的價(jià)值呢??在我們平時(shí)的工作中!我們要很多事情要處理.但這些事又公輕重緩急!歸類(lèi)為四種!重要的緊急的重要的不急的
2025-02-13 00:10
【摘要】1品管七大手法2課程大綱?QC統(tǒng)計(jì)手法概述?數(shù)據(jù)與圖表?查檢表?層別法?柏拉圖?特性要因圖?散布圖?直方圖?控制圖3QC統(tǒng)計(jì)手法概述?前言–公司應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善
2025-01-16 16:48
【摘要】 東莞電子廠 品質(zhì)手冊(cè)QUALITYMANUAL文件編號(hào):Q01版本: 頁(yè)碼:1/41 制定:審批:職位:管理者代表職位:總
2025-06-29 09:59
【摘要】東莞電子廠品質(zhì)手冊(cè)QUALITYMANUAL文件編號(hào):Q01版本:頁(yè)碼:1/41制定:審批:
2024-10-26 11:09
【摘要】QC7七大手法(工具)-用于分析問(wèn)題、解決問(wèn)題ZKM每個(gè)人都應(yīng)具有質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí),不斷尋求工作方法的改進(jìn)機(jī)會(huì)。數(shù)據(jù)=事實(shí)。一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話,數(shù)據(jù)是管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理八原則中的“基于事實(shí)的決策方法”原則強(qiáng)調(diào):“有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上的”。
2025-02-13 20:25
【摘要】1?QCSevenToolsQC7大手法EffectMachineMeasureMethodMaterialsEnvironmentPeople2品管七大手法:?檢查表(CheckSheet)——收集、整理資料?排列圖/柏拉圖(ParetoChart)——確定主導(dǎo)因素
2025-01-08 17:32
【摘要】QC工具工具((1)收集數(shù)據(jù)把握事實(shí))收集數(shù)據(jù)把握事實(shí)①什么叫數(shù)據(jù)品質(zhì)管理最大的特點(diǎn)是以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行思考、作出判斷,而數(shù)據(jù)正是反映事實(shí)的,因此,品質(zhì)管理的基本是以數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行思考、作出判斷的活動(dòng)。②數(shù)據(jù)的種類(lèi)用于解決問(wèn)題的用于解決問(wèn)題的QC手法手法
2025-02-16 14:18