【正文】 則，毛需求 =合同量 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃? 預計可用庫存量 (Projected Available Balance, PAB)是從現(xiàn)有庫存中，扣除預留給其他用途的已分配量，可以用于下一時段凈需求計算的那部分庫存。 物料需求計劃1010時 段計劃投入量計劃產出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12101010101010 1010 5提前期 =1批量 =1現(xiàn)有量 =0(逐級展開 )XA (1)C (2)O (2)C20 1010A1010O 提前期 =2提前期 =1提前期 =1批量 =40批量 =1批量 =1提前期 =1 批量 =1時 段計劃投入量計劃產出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0時 段計劃投入量計劃產出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0現(xiàn)有量 =0時 段計劃投入量計劃產出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計劃接收量現(xiàn)有量 =10時 段計劃投入量計劃產出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計劃接收量 毛 需 求凈 需 求預計庫存量101010101010 1010 510101010101010 5101010 10202020 20102023202310102023202330 30 51010 1030405040403030 10 10 0 04040MPSMRP加工計劃采購計劃 40 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃例 產品 A的結構樹如下，已知 A的訂貨量、 C的獨立需求量、 B和 C的計劃接收量及庫存量，計算 B和 C的物料需求計劃。同時，它也缺乏根據計劃實施情況的反饋信息對計劃進行調整的功能。由于 MRP和 MPS之間存在內在的聯(lián)系，所以資源需求計劃與能力需求計劃之間也是一脈相承的，而后者正是在前者的的基礎上進行計算的。?工作中心是計算加工成本的基本單元。 制造資源計劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 (1) 定義80年代初，制造資源計劃（ Manufacturing Resource Planning，簡稱為 MRP II）是以 MRP為核心，將生產活動中的主要環(huán)節(jié)銷售、財務、成本、工程技術等與閉環(huán)MRP集成為一個系統(tǒng)，成為管理整個企業(yè)的一種綜合性的制定計劃的工具。 企業(yè)資源計劃ERP軟件是先進管理思想的載體 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 ERP的發(fā)展歷程 企業(yè)資源計劃顧客（ Customer） 企業(yè)之間的競爭（ Competition） 全球化經濟環(huán)境整個市場需求的不確定性大大增加 企業(yè)集團的多元化經營企業(yè)面對一個變化迅速且無法預測的買方市場，為了提高競爭力，采取了許多先進的制造技術和管理方法。 制造資源計劃 MRPII存在的問題? MRP II 是以面向企業(yè)內部業(yè)務為主的管理系統(tǒng)，不能適應市場競爭全球化、管理整個供需鏈的需求。工作中心的可用能力 =工作中心定額能力 已下達車間或已確認的訂單對現(xiàn)有能力的占用 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃物料需求計劃② CRP的編制編制 CRP過程就是把物料需求計劃訂單換算成能力需求數量，即根據物料需求計劃和工藝路線文件，求出生產這些物料在各個時段要占用某一工作中心的負荷小時數，再與工作中心的能力進行比較，生成能力需求報表。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃工藝路線報表基本內容物 料 號： 11100物料名稱： C其他說明：? 替代工藝路線（代碼） 生效日期： 20230101失效日期： 20231231 工序工序名稱 編號 下料 車削熱處理 磨削 電鍍 檢驗010010203006010020529000108015 鋸床 車床 電爐 磨床 (外協(xié) ) 質檢名稱 工作中心準備標準時間 (小時 ) 加工 機器 102030405060傳送時間(天 )工人數準備 加工112111111排隊時間(天 )外協(xié)費(元 )(工時 ) (臺時 ) All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃? 工作中心?工作中心是各種生產或加工能力單元和成本單元的統(tǒng)稱。主生產計劃 (MPS)執(zhí)行計劃 (加工、采購 )物料清單 庫存記錄工作中心工藝路線可行？預 測 合 同可行？執(zhí)行層計劃層關鍵工作中心 （ 瓶頸工序 ）資源清單(2) 閉環(huán) MRP邏輯流程圖? 自上而下的可行計劃? 自下而上的執(zhí)行反饋? 實時應變， 重點在瓶頸工序庫存記錄產品配置粗能力計劃 (RCCP)能力需求計劃 (CRP)執(zhí)行能力計劃 (投入 /產出控制 )物料需求計劃 (MRP)潛在客戶 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃在 制定物料需求計劃前，有一個資源平衡過程，使交貨延遲的可能性減少到最低程度，最終得到一個最佳生產組合順序，即主生產計劃。 物料需求計劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 例 閱讀材料 “ 日光燈生產物料需求計算 ” ，分析生產日光燈的物料組成、物料結構關系、計算過程， 了解如何從主生產計劃、物料清單和庫存數據制定物料需求計劃。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃? 計劃投入量 （ Planned Order Releases）生成訂單和下達訂單計劃，考慮損耗系數 (Scrap)和提前期，下達訂單計劃，即計劃投入量和投入的時間。這樣大量的信息處理只有計算機才能勝任 。關于 BOM的種類參考資料 ” 物料需求計劃 ” . 物料需求計劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料號物料名稱計量單位 數量BOM的結點信息 物料需求計劃? 產品結構樹 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃例 箱子的產品結構樹如下，分析獨立需求和相關需求有哪些？箱子箱體 (1) 提手 (1) 鉸鏈 (2)箱座 (1) 箱蓋 (1)板材 J()板材 J(2m2)13000套 E11000件 A11100件 C11110m2 O0123結構層次 獨立需求件相關需求件11200D件 R12100m3 12023件 B11210P m3 方桌桌面 桌腿面 框板材 方木 1螺釘 膠 油漆方木 210000件 X例 方桌的產品結構信息供應銷售生產X 510152025時間 A B E(2)MRP： 簡化的網絡計劃 期量標準的新概念C D(4) (5) O (3) P (2)R(7)(12) (20)(10) 優(yōu) 先 級 計 劃 關鍵路線工藝路線工序工序時間坐標上的產品結構樹 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物 料 號： 10000 計量單位： 件 批量： 10 現(xiàn) 有 量： 8 物料名稱： X 分 類 碼： 08 提前期： 2 累計提前期： 28 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次 物料號1100011100111101120011210120231210013000 A C O D P B R E計量單位 件 件 m2件m3 件 m3 套數量類型 生效日期 失效日期物料名稱 成品率 累計提前期 ABC 碼 M M B M B M B B20230101202301012023010120230101202301012023010120230101202301019999999999999999999999999999999920231231999999999999999999999999 AABCCBCC根據產品結構 其余信息來自物料主文件 . . 3 11210/1 P 3 B 20230101 99999999 C23設計更改通知或物料主文件 物料需求計劃? 物料清單表： 方桌的 BOM表 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 物料需求計劃生產流水線 BOM 與工序組合工序 10 工序 20 工序 30 工序 60 工序 90在制品貨位 10在制品貨位 20在制品貨位 30在制品貨位 60在制品貨位 90XXA B C F P… …倉 庫數據采集 數據采集反 沖 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 生產中的投料方式分為三種 :第一種是對生產訂單直接投料，根據生產完工確認的數量核算成本。⑤ 時界 (Time Fence)： 時區(qū)之間的分界線，分為需求時界和計劃時界。 物料需求計劃④ 時區(qū) (Time Zone)： MRP在處理主生產計劃時，把計劃期 (Planning horizon)分為三個時區(qū)：? 時區(qū) 1是計劃期內最近的計劃時段，其長度大于等于最終成品的總裝配提前期。批量和提前期相互作用。? 獨立需求（ independent demand）企業(yè)所承接的市場訂單，需求量和需求時間由市場決定，而不能由企業(yè)決定的外部需求。從訂貨單發(fā)出到所訂貨物收到這一段時間稱為訂貨提前期。了解 ERP的相關技術。主生產計劃的主要任務是對 獨立需求 進行計劃和控制。表頭名詞解釋 物料需求計劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學 ? 批量 (Batch Size)： 無論是采購或生產，為了節(jié)省訂貨費用或生產調整準備費用，都要形成一定的批量。MRP采用固定提前期，不考慮批量，假設生產能力無限，是一個根本缺陷。 物料需求計劃⑦ 計劃時界 (Planned Time Fence)： 第二時區(qū)和第三時區(qū)的分界線。物 料 號： 100000