企業(yè)經(jīng)營管理思維(ppt47)-文庫吧在線文庫
【正文】 4. 分階段達成 (長、中、短期 目標設定 )5. 一步一腳步 (年度公司 目標 )企業(yè)核心競爭力變革重點 ：1. 堅守 核心競爭力2. 有效利用外部 資源3. 結(jié)合長期 策略企業(yè)評價合理利潤顧客滿意平衡記分卡財 務顧 客員 工成 長流 程公司年度目標的實例經(jīng)營規(guī)範與管理循環(huán)資料來源：三照企管朱榮三老師計劃名稱：目 標 事 人 時 地 物 方 式管理循環(huán)管理的解釋□ 「管」人「理」事 管：訂 目標 、給 任務 理：查 進度 、看 結(jié)果□ 依據(jù)「 目標 」 貫徹 「 執(zhí)行 」管理與經(jīng)營之關係管理體質(zhì)人力結(jié)構(gòu) ＋具備條件＝標準效率人事品質(zhì)收入成本成長力、生產(chǎn)力獲利力、活動力利潤 資金財務結(jié)構(gòu)償債能力安定力管理績效 經(jīng)營績效 經(jīng)營體質(zhì)人事管理 會計管理企業(yè)管理的基礎產(chǎn)品資料來源：三照企管朱榮三老師企業(yè)各階層之使命管理者主要工作內(nèi)容資料來源：三照企管朱榮三老師1. 承上：瞭解上司意圖，積極表現(xiàn)在管理活動上。216。216。◆ 由內(nèi)而外，一步一腳印 KM → Process → SCM → CRM 。8. 格局等於結(jié)局 (公司的宿命 ) 。4. 忙盲茫， 沒時間 (人才變庸才 ) 。 經(jīng)營管理沒有聖經(jīng)可循 :組織再造、流程改善、作業(yè)改善 系統(tǒng)思考 → 逆向驗證 → 歸納整合 → 自我抉擇 。216。5. 報告 ：適時將過程與結(jié)果向主管報告，使其掌握
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1