【摘要】5S培訓(xùn)資料Seiri整理Seiton整頓Seiso清掃Seiketsu清潔Shitsuke素養(yǎng)5S做起;百年企業(yè)?????15年以上??60%????70年以上??15%?
2025-01-04 07:40
【摘要】《市場(chǎng)營(yíng)銷》第六章市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)第一節(jié)市場(chǎng)細(xì)分第二節(jié)目標(biāo)市場(chǎng)第三節(jié)市場(chǎng)定位本章主要內(nèi)容左撇子用品商店賣的工具都是右手使用的工具。一德國(guó)人分析這個(gè)現(xiàn)象:(1)有些工具左撇子用不了。(2)德國(guó)人11%是左撇子。(3)左撇子希望買到合心意的工具。于是他
2025-01-20 23:25
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理上海財(cái)經(jīng)大學(xué)夏健明Why為什么要研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略?What什么是企業(yè)戰(zhàn)略?How如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理?第一講企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)已進(jìn)入“戰(zhàn)略制勝”的時(shí)代20世紀(jì)企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段:
2025-01-20 22:29
【摘要】精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程T/TOPF豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)2節(jié)拍和單件流T/TOPF豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)31、生產(chǎn)線簡(jiǎn)介2、節(jié)拍簡(jiǎn)介3、單件流簡(jiǎn)介4、如何建立單件流生產(chǎn)線?生產(chǎn)線的布置原則?設(shè)備的要求?物流的原則?對(duì)人員的要求?推行單件流的八個(gè)條件?推行單
2025-01-20 16:42
【摘要】5S培訓(xùn)教材()2/8/20235S方針:1、徹底實(shí)施5S,營(yíng)造明亮、易開(kāi)展勞動(dòng)的作業(yè)環(huán)境。2、通過(guò)教育、督導(dǎo),提升員工整體素養(yǎng)。培訓(xùn)目的:1、員工明辨是非,行為自我約束;2、個(gè)人人格修養(yǎng)提升;3、遵守公司整體發(fā)展要求,遵守管理規(guī)定;4、遵守公司《員工5S行為守則》。2/8
2025-01-04 07:32
【摘要】?公司多元化戰(zhàn)略?多元化與績(jī)效?兩種多元化組合的概念?多元化還是單一業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)第七章公司層戰(zhàn)略1?戰(zhàn)略類型?從基業(yè)到多元化?兩種基本選擇?進(jìn)入多元化的戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)組合?評(píng)價(jià)多元化公司戰(zhàn)略的一種模式公司多元化戰(zhàn)略(一般概念)2多元化戰(zhàn)略的類型垂直一體化
2025-02-18 05:54
【摘要】第一部分管理學(xué)總論第一章管理與管理者第二章管理理論的形成和發(fā)展第三章管理道德與社會(huì)責(zé)任第四章管理環(huán)境研究第二部分管理職能第五章決策第六章計(jì)劃第七章組織第八章領(lǐng)導(dǎo)第九章控制第十章創(chuàng)新赫布·
2025-01-18 04:39
【摘要】第一講品牌概論~~第1篇品牌之魂主要內(nèi)容品牌管理思想的誕生與發(fā)展品牌的概念與內(nèi)涵品牌的結(jié)構(gòu)品牌的商業(yè)價(jià)值行業(yè)與品牌的關(guān)系品牌的分類一、品牌的歷史(品牌思想的誕生與發(fā)展)現(xiàn)代所有的營(yíng)銷理念、經(jīng)營(yíng)理念、品牌理念都在試圖回答一個(gè)問(wèn)題:“如何讓別人找到我,并且記住我?”
2025-02-18 13:31
【摘要】1重慶眾業(yè)人力資源管理顧問(wèn)有限公司招聘部2人力資源管理工作的職能之一人員招聘?招聘的概述?人力資源規(guī)劃?崗位分析?招聘程序?篩選與錄用?招聘面談?招聘測(cè)試3I:招聘概述一、招聘的目的、定義和意義二、招聘工作的基礎(chǔ)三、
2025-02-17 23:00
【摘要】QualitySatisfyYourPartnerinAchievingExcellence卓越之路真誠(chéng)伙伴2023-07-01Quality??Satisfy2SA8000標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn)教程SocialAccountability8000SAI:20232023-07-01Quality?
2025-02-18 03:02
【摘要】李維北京林業(yè)大學(xué)信息管理系IT項(xiàng)目管理ProjectManagement目錄?集成管理的概念及內(nèi)涵–什么是項(xiàng)目集成管理?核心內(nèi)涵是什么??管理過(guò)程–包括哪些管理過(guò)程?北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院李維2IT項(xiàng)目管理項(xiàng)目集成管理projectIntegration
2025-01-20 21:12
【摘要】1序言?「生產(chǎn)已夠忙了,還顧得上5S?」?「實(shí)施5S能幫我們賺多少錢?」?「5S要進(jìn)行到什么程度才算成功?」3?5S起源與發(fā)展?中日現(xiàn)場(chǎng)管理差別?工廠推行5S的目的?推行5S成功的關(guān)鍵?5S之間的關(guān)系?5S與其它管理的關(guān)系序言4?
2025-02-16 12:17
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與控制主講龔小軍導(dǎo)言1、學(xué)習(xí)本課程的意義計(jì)劃與控制是管理的二項(xiàng)重要職能,是管理者的不容推卸的職責(zé);在技術(shù)水平相差不遠(yuǎn)時(shí),管理是獲取優(yōu)勢(shì)的第一利器;工業(yè)企業(yè)在品種、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量、交貨期方面的競(jìng)爭(zhēng)力形成于生產(chǎn)階段;生產(chǎn)計(jì)劃與控制是基礎(chǔ)工業(yè)工程的擴(kuò)展,是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容;在困難情況下制定計(jì)劃的能力是管理水平的體現(xiàn);
2025-02-15 16:17
【摘要】SixSigmaChampionTraining1SixSigmaFundamentalsChampionTrainingSixSigmaChampionTraining2TheSixSigmaBreakthroughStrategyhasbeeaCompetitiveToolAlittlebito
2025-01-01 16:41
【摘要】第四章生產(chǎn)者行為理論l生產(chǎn)理論的三個(gè)方面:l:投入—產(chǎn)出(第四章)l:成本-收益(第五章)l:結(jié)構(gòu)及其均衡(第六、七、八章)本章主要內(nèi)容l企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)問(wèn)題l生產(chǎn)函數(shù)l一種可變要素的投入與產(chǎn)量的關(guān)系l兩種具有替代性的要素投入與產(chǎn)的關(guān)系l規(guī)模報(bào)酬l第一節(jié) 企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)問(wèn)題l一、企業(yè)
2025-02-18 01:50