【摘要】??服務(wù)禮儀?????????規(guī)范培訓(xùn)愛(ài)和感謝混蛋喜??歡討??厭接?收?信?息????????
2025-01-07 10:13
【摘要】SA8000:2023社會(huì)責(zé)任管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)ConfidentialSA8000--產(chǎn)生背景?20世紀(jì)90年代初,當(dāng)美國(guó)服裝制造商Levi-Strauss(李維·斯特勞斯)在沒(méi)有人性的工作條件下濫用年輕女工而被社會(huì)曝光后,引起了公眾極大反響。該公司為了挽回其社會(huì)形象,草擬出了一份公司社會(huì)責(zé)任守則(大
2025-02-18 03:00
【摘要】企業(yè)培訓(xùn)年度規(guī)劃和體系的建立張曉彤培訓(xùn)計(jì)劃《大腕》版:?一定得選最難請(qǐng)最有派頭的培訓(xùn)公司最時(shí)髦的方面來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)編出最煩瑣的培訓(xùn)計(jì)劃七八百次培訓(xùn)拓展訓(xùn)練最少也得10次什么6頂帽子呀,NLP呀,教練技術(shù)呀能想起來(lái)的全給他加上還得加上七八個(gè)備注,然后再補(bǔ)充五六個(gè)條件再把現(xiàn)成的一個(gè)調(diào)查給放
2025-03-10 22:02
【摘要】安全生產(chǎn)培訓(xùn)?2023年1月培訓(xùn)的目的1、提高員工安全意識(shí),提升安全素質(zhì)。2、讓員工實(shí)現(xiàn):要我安全→我要安全→我會(huì)安全3、體現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化安全生產(chǎn)的定義?安全生產(chǎn)是指從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中,為避免發(fā)生造成人員傷害和財(cái)物損失的事故而采取相應(yīng)的事故
2025-01-16 12:36
【摘要】品質(zhì)網(wǎng)六西格瑪(6sigma)培訓(xùn)教材Definephase——主要內(nèi)容?方法概述?Define階段工作目的?Define階段所用工具及工作輸出?總結(jié)Definephase——方法概述?方法概述6sigma管理技術(shù)方法——通過(guò)獲取客戶心聲而得到關(guān)鍵質(zhì)量因子C
2025-03-08 02:07
【摘要】第七章庫(kù)存管理?內(nèi)容提要△庫(kù)存控制的意義和方法△單周期庫(kù)存管理△多周期庫(kù)存管理案例:大規(guī)模庫(kù)存△沃爾瑪?shù)膸?kù)存規(guī)模很大、紀(jì)錄精確,在處理沃爾瑪?shù)亩悇?wù)案件時(shí),法官大衛(wèi)·拉勞從幕后觀察了沃爾瑪?shù)倪\(yùn)作。他說(shuō),沃爾瑪?shù)膸?kù)存紀(jì)錄準(zhǔn)確有效,國(guó)內(nèi)外的許多其他公司在這方面都應(yīng)該拜沃爾瑪為師。沃爾瑪花4—6周的時(shí)間進(jìn)行庫(kù)存
2025-01-08 12:48
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理上海財(cái)經(jīng)大學(xué)夏健明Why為什么要研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略?What什么是企業(yè)戰(zhàn)略?How如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理?第一講企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)已進(jìn)入“戰(zhàn)略制勝”的時(shí)代20世紀(jì)企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段:
2025-01-20 22:18
【摘要】6S(B)第三步:決定儲(chǔ)存方法(定置管理)對(duì)于物品的存放,我們通常采用的是“定置管理”。?定置是管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性,按照人的生理、心理、效率、安全的需求,科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置,實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。?定置管理的兩種基本形式?⑴固定位置。即場(chǎng)所固定、物品存放位置固定、物品
2025-02-28 13:35
【摘要】商務(wù)談判(BusinessNegotiation)商務(wù)談判過(guò)程主要內(nèi)容:?開(kāi)局?交鋒?引導(dǎo)與讓步?成交與簽約談判的基本程序準(zhǔn)備階段正式談判結(jié)束階段確定談判主題確定談判要點(diǎn)組建談判小組★談判內(nèi)容談判過(guò)程談判效果談判氣
2025-01-18 11:46
【摘要】Classified?-?Internal?Use?Only??????信息分類?-?內(nèi)部使用CCCIL歡迎參加5s工作坊Classified?-?Internal?Use?Only??
2025-01-24 06:52
【摘要】高清視頻會(huì)議系統(tǒng)技術(shù)方案二〇二〇年十二月高清視頻會(huì)議系統(tǒng)技術(shù)方案1目錄第1章系統(tǒng)組網(wǎng)方案設(shè)計(jì)......................................................
2024-11-07 13:02
【摘要】2023HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidentialSecurityLevel:服務(wù)器對(duì)外測(cè)試、開(kāi)局培訓(xùn)膠片--交換部分HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential課程內(nèi)容
2025-02-20 15:03
【摘要】全員教育學(xué)校主講人:姚紹民主講人:姚紹民編寫(xiě):教育科版本:第2版編寫(xiě)日期:2023年2月22日編號(hào):我們要成為怎樣的企業(yè)?全員生產(chǎn)保全成本管理TS16949體系ERP信息管理全面質(zhì)量管理5S及目視管理精益工廠基礎(chǔ)管理Loading……1234目錄5S定義5S推行基
2025-01-25 13:52
【摘要】全員生產(chǎn)保養(yǎng)(TPM)2023年4月定期鍛煉,每天30分鐘散步每天少食多餐勝過(guò)每天兩次大餐每年一次體檢,定期血液和視力檢查我們自己的身體我們使用的設(shè)備每天對(duì)設(shè)備的清掃、潤(rùn)滑、緊固定期進(jìn)行適當(dāng)?shù)臐?rùn)滑或過(guò)濾器等零件更換每月、季、半年進(jìn)行計(jì)劃性維護(hù)人:鍛煉+保養(yǎng)+檢查=
2025-02-21 13:39
【摘要】Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(2)我們解決問(wèn)題的方法和途徑—McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散
2025-01-07 12:23