不可不知的幾條定律-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 完全取決于它最短的那塊木板?！庇谑牵瑖?guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他 5座城邑。 零和游戲原理 “ 零和游戲 ” 是指一項(xiàng)游戲中 ， 游戲者有輸有贏 ， 一方所贏正是另一方所輸 ， 游戲的總成績(jī)永遠(yuǎn)為零 ， “ 零和游戲原理 ”之所以廣受關(guān)注 ， 主要是因?yàn)槿藗冊(cè)谏鐣?huì)的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與 “ 零和游戲 ” 類似的局面 ， 勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀 。 在這種合作中 ， 假定每個(gè)人的能力都為 1， 那么 ， 10個(gè)人的合作結(jié)果有時(shí)比 10大得多 ， 有時(shí) ， 甚至比 1還要小 。 這個(gè)定律似乎再簡(jiǎn)單不過(guò)了 ， 重要性卻時(shí)時(shí)被人們忽視遺忘 。 一個(gè)組織 ， 一般對(duì)新進(jìn)的人員都是一視同仁 ， 從起薪到工作都不會(huì)有大的差別 。 奧卡姆剃刀定律在企業(yè)管理中可進(jìn)一步演化為簡(jiǎn)單與復(fù)雜定律：把事情變復(fù)雜很簡(jiǎn)單 ， 把事情變簡(jiǎn)單很復(fù)雜 。 他主張 “ 如無(wú)必要 ， 勿增實(shí)體 ” 。 而對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織來(lái)說(shuō) ， 則要很好地分析員工的性格特性 ， 合理分配工作 ，如讓成就欲較強(qiáng)的職工單獨(dú)或牽頭完成具有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作 ， 并在其完成時(shí) ， 給予及時(shí)的肯定和贊揚(yáng)；讓依附欲較強(qiáng)的職工 ， 更多地參加到某個(gè)團(tuán)體中共同工作；讓權(quán)力欲較強(qiáng)的職工 ， 擔(dān)任一個(gè)與之能力相適應(yīng)的主管 。 兩只手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間 ，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心 。 ? 但從 “ 零和游戲 ” 走向 “ 雙贏 ” ， 要求各方要有真誠(chéng)合作的精神和勇氣 ， 在合作中不要耍小聰明 ， 不要總想占別人的小便宜 ，要遵守游戲規(guī)則 ， 否則 “ 雙贏 ” 的局面就不可能出現(xiàn) ， 最終吃虧的還是合作者自己 ?！边@就是馬太效應(yīng)，反映當(dāng)今社會(huì)中存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象，即贏家通吃。 馬太效應(yīng) 《新約 .馬太福音》中有這樣一個(gè)故事：一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給 3個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐道：“你們?nèi)プ錾?，?
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