【正文】 少的提高，作為一個成年人，我們已沒有機會從小 養(yǎng)成這么好的習慣，那么怎么辦。企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。那誰之錯。溝通要從對方的角度出發(fā)。第一章中他就不同語氣，不同語調(diào)甚至是口中含的氣的長短等等談論 “ 喂 ” 對聽者將非常不同的印象，日常生活中正是這些細節(jié)讓我們給別人留下了不同的印象，繼而不 斷的影響我們的生活，我們的人際關系，我們的職位 ......第二章是廢話少說，講的是要想不講廢話我們就一定要鍛煉自己的思維，使它能跟上你的嘴，第三章：看人說話，對不一樣的人自然不能同樣方式的講話，至于見到各種人該用怎樣的講話方式，還是要將自己放在別人的立場考慮，第四章：小心失控 ......等等等等 .突然發(fā)現(xiàn)，某些人之所以容易得到上司的賞識，而有些人即使工作的很賣力，也未曾犯什么錯誤卻永遠呆在老職位上，得不到升職，不是不無道理的；而有的人人緣特別好，什么時候都仿佛有一大幫朋友兩肋插刀，很有號召力，還有的人則容易 被孤立，大家都不愿搭理他的樣子，追根溯源還不是因為他自己待 人接物的小細節(jié)上給別人留下一些不好的印象，也許連其他人也說不清楚為什么看到他就沒話講，就是潛意識的反應而已， 第 8 頁 共 24 頁 這些潛意識正是從細節(jié)中產(chǎn)生的，所以，連自己都沒意識到，畢竟，沒有人天生就得寵，也沒人天生就該被別人討厭。 對于一個平時不注意這些小細節(jié)的人，也許會覺得這些小事太瑣碎，如果樣樣都要思考過再去行動，豈不是太累。當不再需要時刻謹記這些細節(jié)，我們也能順其自然的為他人考慮，做出得體的舉止的時候，我們已養(yǎng)成了一個難能可貴的好習慣。該書屬于勵志書，文筆辛辣諷刺，揭穿人的本性和社會的心理，作者接露的雖是社會很多陰暗面，但愿望卻是 “ 愿戰(zhàn)爭帶來的是和平，疫苗帶來的是健康，詐帶來的是坦誠與善良 ” 。但是相對地，人性也有善良的一面。 第四篇：你不可不知的法則《你不可不知的法則》 《你不可不知的法則》 。 啟用二八法則整個過程的重心，是一種替換的過程。 應用二八法則，意味著遵守下列個事項： 第 13 頁 共 24 頁 獎勵特殊表現(xiàn)，而非贊美全面的平均努力。諸如簡單的答案、明顯的事實、顯而易見的多數(shù)、位居現(xiàn)職的人、沿襲已久的傳統(tǒng)智慧，以及約定俗成的觀念等等，看似有意義，其實沒有一絲一毫的重要性。 小優(yōu)勢，大贏家。 2）你所找 的這事是你喜歡的，而且你能脫穎而出，有機會成為佼佼者。 當你自己事老板時，你做的就是你賺的。在最基本的層面上，這是指若機器比人有效益時，便購買及其已取代人力。然而，困擾很多人的是：他們被 “ 兩只表 ” 弄得無所適從，身心交瘁，步子自己該信仰哪一個，還有人在環(huán)境、他人的壓力下，威信選擇了 自己并不喜歡的道路，為此而郁郁終生，即使取得了受人矚目的成就，也體會不到成功的快樂。 絕對不要忽視價值觀的重要性，也不要忽略了你的信仰及中心思想。這些抉擇包括你所做的每件一件事 — 從跳衣服到選房子，從做什么工作到閑暇時要和那些朋友在一起。知識對親密的人際關系和友誼（包括社會的接受）的一種需求。 第 19 頁 共 24 頁 對于像 “ 檢驗者 ” 和 “ 鎮(zhèn)定者 ” 這類挑戰(zhàn)性規(guī)則的最好辦法是時刻準備報復來自 對方的 “ 無緣無故 ” 的背叛。并且它與那些不怎么反應的規(guī)則相遇，如完 全隨機的規(guī)則時干的不錯。但大家都知道行動比言語更響亮。 一個害群之馬和一群害群之馬作用是一樣的。給他們機會，為你完成更多的工作，也可以說是訓練他們承擔額外的工作。上司委任的事也要匯報。 ：當某人告訴你： “ 不是錢，而是原則問題 ”時，十又八九是錢的問題。換言之，他們找到了自己喜歡做的事，財富也隨著自動送上門來。一個 單純的公司一旦成功，經(jīng)理人就忙著讓公司變得很復雜。然后作者從心理學的專業(yè)角度出發(fā)，通過列舉心理原理相似的其他案例和心理學實驗，對學校案例進行了深入而淺出的剖析。我們 教師在施教過程中可以通過調(diào)查、實驗等手段，弄清不同類型學生的心理基模，近而引導他們?nèi)バ拚で蝈e位的基模，建立更加完善的適應時代發(fā)展與學生身心發(fā)展規(guī)律的基模。皮亞杰說： “ 基模指一個人內(nèi)在會自行建構一套認知系統(tǒng)，而且個人會使用這個系統(tǒng)來處理所接觸到的信息。靈活地運用 “ 不 ”時幫助事物順利源融的基本要素。正面的例子是 “ 欲擒故縱 ” ，反面的例子是 “ 拔苗助長 ” 。把事情變復雜很簡單，把事情變簡單很復雜。先獲得上司的信賴 。報告要詳細完整 — 事情是否重要要由主管說了算。 鏈條定律。 邦尼人力定律。在下棋時，讓你的對手猜疑你的企圖是很有用的，你的對手越是懷疑，他（或她）的策略就越?jīng)]效果。 “ 一報還一報 ” 贏得競賽不是靠打擊對方，而是靠從對方引出使雙方有好處的行為。 。 高層次需求能刺 激多數(shù)員工。 要想成功，你一定得對自己誠實，你一定得尊重自己的本質(zhì)。 ” 想想看這個問題，你是不是把你的時間、精力、能量花費在一件你愿意為他放棄生命的事物上呢。 。 8）盡可能多雇傭能生產(chǎn)正面價值的人。你是要發(fā)明新產(chǎn)品，在現(xiàn)有的半成品上增加價值，或是要當零售商銷售成品。 趨向專業(yè)化，使全世界的生活通則；沒有專業(yè)能力的小公司將會無法生存；沒有專業(yè)能力的個人，注定一輩子拿死薪水。我們不能贏 第 15 頁 共 24 頁 得大多數(shù)的競賽，是因為我們進入了競爭：那是別人要我們參與的，不是我們自己要的。 在幾件事情上追求卓越，不必事事都有好表現(xiàn)。為了使用二八思考法，我們必須經(jīng)常問自己： “ 是什么因素讓 20%的原因產(chǎn)生 80%的結果。 。 本書內(nèi)容，通俗易懂，少了好為人師的大話空話，多了對人性的洞察分析。 希望給每一位即將踏上社會道路的同學們一些啟發(fā)。 《說話的魅力 —— 你不可不知的溝通技巧》真的是一本值得你去仔細閱讀，在讀完后還要細細品味的書，它教會我們的是一些我們也許一輩子都注意不到的但卻時刻影響著我