【正文】 少的提高，作為一個(gè)成年人，我們已沒(méi)有機(jī)會(huì)從小 養(yǎng)成這么好的習(xí)慣，那么怎么辦。企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問(wèn)題源自于溝通，也就是說(shuō)執(zhí)行者沒(méi)有搞清楚整個(gè)事情的來(lái)龍去脈，就開始執(zhí)行操作。那誰(shuí)之錯(cuò)。溝通要從對(duì)方的角度出發(fā)。第一章中他就不同語(yǔ)氣，不同語(yǔ)調(diào)甚至是口中含的氣的長(zhǎng)短等等談?wù)?“ 喂 ” 對(duì)聽者將非常不同的印象，日常生活中正是這些細(xì)節(jié)讓我們給別人留下了不同的印象，繼而不 斷的影響我們的生活，我們的人際關(guān)系，我們的職位 ......第二章是廢話少說(shuō)，講的是要想不講廢話我們就一定要鍛煉自己的思維，使它能跟上你的嘴，第三章：看人說(shuō)話，對(duì)不一樣的人自然不能同樣方式的講話，至于見到各種人該用怎樣的講話方式，還是要將自己放在別人的立場(chǎng)考慮，第四章：小心失控 ......等等等等 .突然發(fā)現(xiàn)，某些人之所以容易得到上司的賞識(shí)，而有些人即使工作的很賣力，也未曾犯什么錯(cuò)誤卻永遠(yuǎn)呆在老職位上，得不到升職，不是不無(wú)道理的；而有的人人緣特別好，什么時(shí)候都仿佛有一大幫朋友兩肋插刀，很有號(hào)召力，還有的人則容易 被孤立，大家都不愿搭理他的樣子，追根溯源還不是因?yàn)樗约捍? 人接物的小細(xì)節(jié)上給別人留下一些不好的印象，也許連其他人也說(shuō)不清楚為什么看到他就沒(méi)話講，就是潛意識(shí)的反應(yīng)而已， 第 8 頁(yè) 共 24 頁(yè) 這些潛意識(shí)正是從細(xì)節(jié)中產(chǎn)生的，所以，連自己都沒(méi)意識(shí)到，畢竟，沒(méi)有人天生就得寵，也沒(méi)人天生就該被別人討厭。 對(duì)于一個(gè)平時(shí)不注意這些小細(xì)節(jié)的人，也許會(huì)覺(jué)得這些小事太瑣碎，如果樣樣都要思考過(guò)再去行動(dòng)，豈不是太累。當(dāng)不再需要時(shí)刻謹(jǐn)記這些細(xì)節(jié)，我們也能順其自然的為他人考慮，做出得體的舉止的時(shí)候，我們已養(yǎng)成了一個(gè)難能可貴的好習(xí)慣。該書屬于勵(lì)志書，文筆辛辣諷刺，揭穿人的本性和社會(huì)的心理，作者接露的雖是社會(huì)很多陰暗面，但愿望卻是 “ 愿戰(zhàn)爭(zhēng)帶來(lái)的是和平，疫苗帶來(lái)的是健康，詐帶來(lái)的是坦誠(chéng)與善良 ” 。但是相對(duì)地，人性也有善良的一面。 第四篇：你不可不知的法則《你不可不知的法則》 《你不可不知的法則》 。 啟用二八法則整個(gè)過(guò)程的重心，是一種替換的過(guò)程。 應(yīng)用二八法則，意味著遵守下列個(gè)事項(xiàng)： 第 13 頁(yè) 共 24 頁(yè) 獎(jiǎng)勵(lì)特殊表現(xiàn)，而非贊美全面的平均努力。諸如簡(jiǎn)單的答案、明顯的事實(shí)、顯而易見的多數(shù)、位居現(xiàn)職的人、沿襲已久的傳統(tǒng)智慧，以及約定俗成的觀念等等，看似有意義，其實(shí)沒(méi)有一絲一毫的重要性。 小優(yōu)勢(shì)，大贏家。 2）你所找 的這事是你喜歡的，而且你能脫穎而出，有機(jī)會(huì)成為佼佼者。 當(dāng)你自己事老板時(shí)，你做的就是你賺的。在最基本的層面上，這是指若機(jī)器比人有效益時(shí)，便購(gòu)買及其已取代人力。然而，困擾很多人的是：他們被 “ 兩只表 ” 弄得無(wú)所適從，身心交瘁，步子自己該信仰哪一個(gè)，還有人在環(huán)境、他人的壓力下，威信選擇了 自己并不喜歡的道路，為此而郁郁終生，即使取得了受人矚目的成就，也體會(huì)不到成功的快樂(lè)。 絕對(duì)不要忽視價(jià)值觀的重要性，也不要忽略了你的信仰及中心思想。這些抉擇包括你所做的每件一件事 — 從跳衣服到選房子，從做什么工作到閑暇時(shí)要和那些朋友在一起。知識(shí)對(duì)親密的人際關(guān)系和友誼（包括社會(huì)的接受）的一種需求。 第 19 頁(yè) 共 24 頁(yè) 對(duì)于像 “ 檢驗(yàn)者 ” 和 “ 鎮(zhèn)定者 ” 這類挑戰(zhàn)性規(guī)則的最好辦法是時(shí)刻準(zhǔn)備報(bào)復(fù)來(lái)自 對(duì)方的 “ 無(wú)緣無(wú)故 ” 的背叛。并且它與那些不怎么反應(yīng)的規(guī)則相遇，如完 全隨機(jī)的規(guī)則時(shí)干的不錯(cuò)。但大家都知道行動(dòng)比言語(yǔ)更響亮。 一個(gè)害群之馬和一群害群之馬作用是一樣的。給他們機(jī)會(huì)，為你完成更多的工作，也可以說(shuō)是訓(xùn)練他們承擔(dān)額外的工作。上司委任的事也要匯報(bào)。 ：當(dāng)某人告訴你： “ 不是錢，而是原則問(wèn)題 ”時(shí)，十又八九是錢的問(wèn)題。換言之，他們找到了自己喜歡做的事，財(cái)富也隨著自動(dòng)送上門來(lái)。一個(gè) 單純的公司一旦成功，經(jīng)理人就忙著讓公司變得很復(fù)雜。然后作者從心理學(xué)的專業(yè)角度出發(fā)，通過(guò)列舉心理原理相似的其他案例和心理學(xué)實(shí)驗(yàn)，對(duì)學(xué)校案例進(jìn)行了深入而淺出的剖析。我們 教師在施教過(guò)程中可以通過(guò)調(diào)查、實(shí)驗(yàn)等手段，弄清不同類型學(xué)生的心理基模，近而引導(dǎo)他們?nèi)バ拚で蝈e(cuò)位的基模，建立更加完善的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展與學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律的基模。皮亞杰說(shuō)： “ 基模指一個(gè)人內(nèi)在會(huì)自行建構(gòu)一套認(rèn)知系統(tǒng)，而且個(gè)人會(huì)使用這個(gè)系統(tǒng)來(lái)處理所接觸到的信息。靈活地運(yùn)用 “ 不 ”時(shí)幫助事物順利源融的基本要素。正面的例子是 “ 欲擒故縱 ” ，反面的例子是 “ 拔苗助長(zhǎng) ” 。把事情變復(fù)雜很簡(jiǎn)單，把事情變簡(jiǎn)單很復(fù)雜。先獲得上司的信賴 。報(bào)告要詳細(xì)完整 — 事情是否重要要由主管說(shuō)了算。 鏈條定律。 邦尼人力定律。在下棋時(shí)，讓你的對(duì)手猜疑你的企圖是很有用的，你的對(duì)手越是懷疑，他（或她）的策略就越?jīng)]效果。 “ 一報(bào)還一報(bào) ” 贏得競(jìng)賽不是靠打擊對(duì)方，而是靠從對(duì)方引出使雙方有好處的行為。 。 高層次需求能刺 激多數(shù)員工。 要想成功，你一定得對(duì)自己誠(chéng)實(shí)，你一定得尊重自己的本質(zhì)。 ” 想想看這個(gè)問(wèn)題，你是不是把你的時(shí)間、精力、能量花費(fèi)在一件你愿意為他放棄生命的事物上呢。 。 8）盡可能多雇傭能生產(chǎn)正面價(jià)值的人。你是要發(fā)明新產(chǎn)品，在現(xiàn)有的半成品上增加價(jià)值，或是要當(dāng)零售商銷售成品。 趨向?qū)I(yè)化，使全世界的生活通則；沒(méi)有專業(yè)能力的小公司將會(huì)無(wú)法生存；沒(méi)有專業(yè)能力的個(gè)人，注定一輩子拿死薪水。我們不能贏 第 15 頁(yè) 共 24 頁(yè) 得大多數(shù)的競(jìng)賽，是因?yàn)槲覀冞M(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)：那是別人要我們參與的，不是我們自己要的。 在幾件事情上追求卓越，不必事事都有好表現(xiàn)。為了使用二八思考法，我們必須經(jīng)常問(wèn)自己： “ 是什么因素讓 20%的原因產(chǎn)生 80%的結(jié)果。 。 本書內(nèi)容，通俗易懂，少了好為人師的大話空話，多了對(duì)人性的洞察分析。 希望給每一位即將踏上社會(huì)道路的同學(xué)們一些啟發(fā)。 《說(shuō)話的魅力 —— 你不可不知的溝通技巧》真的是一本值得你去仔細(xì)閱讀，在讀完后還要細(xì)細(xì)品味的書，它教會(huì)我們的是一些我們也許一輩子都注意不到的但卻時(shí)刻影響著我